# ESGチームによるサステナビリティ課題の統合管理｜石井食品（2894）の変遷

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## 経過

- FY2025 初出 「それらに関するリスク、機会及び目標は各部署の活動の中で管理され、新たに設置したESGチームを中心に取りまとめ、適宜経営会議及び取締役会にて共有・議論されています。」 — サステナビリティに関するリスク・機会・目標を各部署で管理し、新設のESGチームが取りまとめ、経営会議・取締役会で共有・議論する体制を初めて明示した。 (https://komori.app/company/2894/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「それらのリスク、機会及び目標は各部署に落とし込まれ、各部署の活動の中で管理するとともに、適宜経営会議及び取締役会にて情報共有・議論を行っております。また、「環境理念」「環境方針」を定めるとともに環境委員会を設け、環境目標達成のための各部門のアクション及び実績の評価を行っております。」 — サステナビリティのリスク・機会・目標を各部署、経営会議、取締役会、環境委員会で管理・評価する運用を具体化した。 (https://komori.app/company/2894/filing/2025-fy)
- 2026-08-10 前進 「食品加工メーカーとしての事業活動を、「そだてる・つくる・ひろめる」と「食・エリア・ビジネス」の6軸で体系化。一次産業を起点に、人と地域をつなぐ石井食品独自のESGモデルを策定。」 — サステナビリティの管理体制に加え、事業活動を6軸で整理した独自のESGモデルを策定した。 (https://komori.app/company/2894/disclosure/20260810516927)