# 「第4創業期を作る」という全社テーマ｜石井食品（2894）の変遷

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## 経過

- FY2019-Q1 初出 「そのような変化の中、当社は「第４創業期を作る」をテーマに掲げ、昨年の成果を活かし、既存ビジネスの収益構造の改善と新しいビジネスモデルの確立の双方に取り組んでおります。」 — 「第4創業期を作る」を新たな全社テーマとして掲げ、既存ビジネスの収益構造改善と新しいビジネスモデル確立を並行して進める方針を初めて明示している。 (https://komori.app/company/2894/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当社は「第４創業期を作る」をテーマに掲げ、既存ビジネスの収益構造の改善と新しいビジネスモデルの確立の双方に取り組んでおります。」 — 「第4創業期を作る」という全社テーマを継続し、既存事業の収益構造改善と新しいビジネスモデル確立を並行して進めている。 (https://komori.app/company/2894/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当社は「第４創業期を作る」をテーマに掲げ、既存ビジネスの収益構造の改善と新しいビジネスモデルの確立の双方に取り組んでおり」 — 「第4創業期を作る」という全社テーマを継続し、既存事業の収益構造改善と新しいビジネスモデル確立を並行して進めている。 (https://komori.app/company/2894/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「このような状況の中、当社は「第４創業期を作る」をテーマに掲げ、新しいビジネスモデルの確立と既存ビジネスの収益構造の改善の双方に取り組んでまいりました。」 — 「第4創業期を作る」という全社テーマを継続し、新規ビジネスモデルと既存事業の収益構造改善を並行して進めている。 (https://komori.app/company/2894/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再定義 「そのような変化の中、当社は「農家と地域が喜ぶ仕組みをつくる」をテーマに掲げ、前期の成果を活かし、既存ビジネスの収益構造の改善と新しいビジネスモデルの確立の双方に取り組んでおります。」 — 従来の「第４創業期を作る」という全社テーマから、「農家と地域が喜ぶ仕組みをつくる」へ表現を変更した。既存ビジネスの収益構造改善と新しいビジネスモデル確立を並行する枠組みは継続している。 (https://komori.app/company/2894/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再定義 「そのような変化の中、当社は「農家と地域が喜ぶ仕組みをつくる」をテーマに掲げ、前期の成果を活かし、既存ビジネスの収益構造の改善と新しいビジネスモデルの確立の双方に取り組んでおります。」 — 「第４創業期を作る」から変更された「農家と地域が喜ぶ仕組みをつくる」という全社テーマを継続し、既存事業の改善と新規モデルの確立を進めている。 (https://komori.app/company/2894/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「そのような変化の中、当社は「農家と地域が喜ぶ仕組みをつくる」をテーマに掲げ、前期の成果を活かし、既存ビジネスの収益構造の改善と新しいビジネスモデルの確立の双方に取り組んでおります。」 — 従来の「第４創業期を作る」から変更された「農家と地域が喜ぶ仕組みをつくる」という全社テーマを継続している。 (https://komori.app/company/2894/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「そのような変化の中、当社は「農家と地域が喜ぶ仕組みをつくる」をテーマに掲げ、前期の成果を活かし、既存ビジネスの収益構造の改善と新しいビジネスモデルの確立の双方に取り組んでおります。」 — 「農家と地域が喜ぶ仕組みをつくる」という全社テーマを継続し、既存事業の収益構造改善と新しい地域ビジネスモデルの確立を並行して進めている。 (https://komori.app/company/2894/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「このような状況の中、当社は中期経営目標である「日本一、生産者と地域に貢献する会社」に基づく、地域の味・旬の味を提供する新しいビジネスモデルの確立と既存ビジネスの収益改善に取り組むことで、この大きな変化に対応していきたいと考えております。」 — 全社テーマの下で、新しいビジネスモデルの確立と既存ビジネスの収益改善を並行して進める枠組みを再掲している。 (https://komori.app/company/2894/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再定義 「このような状況の中、中期経営目標である「日本一、生産者と地域に貢献する会社」に基づき、物流コストの改善、経費の見直し及び営業管理の改善を行い既存ビジネスの収益改善に取り組み、地域の味・旬の味を提供する新しいビジネスモデルにおいてはコロナ禍に合わせた通信販売と店舗販売を組み合わせるスタイルを整備していくことで、この大きな変化に対応していきたいと考えております。」 — 「農家と地域が喜ぶ仕組みをつくる」という表現から、中期経営目標「日本一、生産者と地域に貢献する会社」に基づく対応へ表現を更新し、既存事業の収益改善とコロナ禍対応の販売モデル整備を並行して示している。 (https://komori.app/company/2894/filing/2020-q2)
- FY2021 再定義 「新しい販路の開拓及びお客様の声に基づいた商品開発サイクルの改善、通販サイト等によるDtoCモデルの構築等を行うことにより収益力改善を図ってまいります。」 — 従来の全社テーマを、地域・旬の商品開発、顧客の声を反映する開発サイクル、DtoCモデル、既存事業の収益改善を組み合わせる経営課題として再表現している。 (https://komori.app/company/2894/filing/2020-fy)
- FY2022 再定義 「地域活性を軸とした持続可能なビジネスモデルへの転換」 — 従来の全社テーマを、地域活性を軸とする持続可能な調達・製造・販売モデルへの転換として、優先課題の形で再表現している。 (https://komori.app/company/2894/filing/2021-fy)