# 事業体制・組織連携・人材育成の改革｜日本食品化工（2892）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「市場環境が劇的に変化している今日においては、その変化を成長の糧とし得る事業体制の強化に努め、経営参画意識の高揚、組織間の連帯強化、人材の育成などの改革を強力に推進してまいります。」 — 事業体制の強化を、経営参画意識、組織間連携、人材育成の改革によって進めるとしている。 (https://komori.app/company/2892/filing/2015-fy)
- FY2018 再掲 「市場環境が劇的に変化している今日においては、その変化を成長の糧とし得る事業体制の強化に努め、経営参画意識の高揚、組織間の連帯強化、人材の育成などの改革を強力に推進してまいります。」 — 事業体制、組織間連携、経営参画意識、人材育成の改革を基本方針として継続している。 (https://komori.app/company/2892/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「市場環境が劇的に変化している今日においては、その変化を成長の糧とし得る事業体制の強化に努め、経営参画意識の高揚、組織間の連帯強化、人材の育成などの改革を強力に推進してまいります。」 — 事業体制、経営参画意識、組織間連携、人材育成の改革を継続している。 (https://komori.app/company/2892/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「市場環境が劇的に変化している今日においては、その変化を成長の糧とし得る事業体制の強化に努め、経営参画意識の高揚、組織間の連帯強化、人材の育成などの改革を強力に推進してまいります。」 — 事業体制、組織間連携、経営参画意識、人材育成の改革を継続している。 (https://komori.app/company/2892/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「市場環境が劇的に変化している今日においては、その変化を成長の糧とし得る事業体制の強化に努め、経営参画意識の高揚、組織間の連帯強化、人材の育成などを推進してまいります。」 — 事業体制の強化、経営参画意識、組織間連携、人材育成を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/2892/filing/2020-fy)
- FY2025 前進 「2024年度は人事制度におけるコンピテンシー評価の改定や、適材適所の人員配置を目的としたジョブポスティング制度の導入、多様な人材を育成する為のジョブローテーションの検討を行っています。」 — 人事ビジョンの3本柱に基づき、コンピテンシー評価改定、ジョブポスティング導入、ジョブローテーション検討を具体化している。 (https://komori.app/company/2892/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「2025年度においては、「企業理念を体現する人材」を軸として見直した新たなコンピテンシーに基づく人事評価の実施、並びに評価の公平性向上を目的としたフィードバック強化に重点を置いた考課制度の見直しを行っております。また、キャリア形成支援の基盤整備として、コーチング研修及びキャリアカウンセリングサービスを導入するとともに、風通しの良い職場環境の整備に向けて中堅社員層を対象としたアンガーマネジメント研修を開始しております。」 — コンピテンシー評価・フィードバック強化、コーチング研修、キャリアカウンセリング、アンガーマネジメント研修を具体化している。 (https://komori.app/company/2892/filing/2025-fy)