# 多様な人材の確保・育成と次世代子会社経営人材の育成｜ヨシムラ・フード・ホールディングス（2884）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「多様性の確保に向けた施策として、当社グループでは、中途採用や定年退職者の再雇用等、スキルや能力等の適正な評価に基づき、必要な職務に応じた人材の採用を推進することにより、人的資本の向上を目指しております。また、組織力向上を目的とした適切な人員配置や、次世代の子会社経営人材育成につながる仕組みの構築を推進することにより、永続的な事業活動の継続及び発展に努めております。」 — 中途採用、定年退職者の再雇用、適切な人員配置、次世代の子会社経営人材育成を人的資本の施策として新たに体系化している。 (https://komori.app/company/2884/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「多様性の確保に向けた施策として、当社グループでは、中途採用や定年退職者の再雇用等、スキルや能力等の適正な評価に基づき、必要な職務に応じた人材の採用を推進することにより、人的資本の向上を目指しております。また、組織力向上を目的とした適切な人員配置や、次世代の子会社経営人材育成につながる仕組みの構築を推進することにより、永続的な事業活動の継続及び発展に努めております。」 — 中途採用、定年退職者の再雇用、適切な人員配置、次世代の子会社経営人材育成を人的資本施策として継続している。 (https://komori.app/company/2884/filing/2024-fy)
- FY2026 再掲 「さらに、人事制度および教育研修体系の整備を通じて、多様な人材が活躍できる働きがいのある職場環境の提供に取り組むとともに、従業員の安全と健康に配慮した健全な労働環境を確保することにより、従業員一人ひとりが心身ともに充実して働くことができる環境づくりを推進してまいります。」 — 多様な人材の確保・育成、教育研修、適切な配置、働きがいのある職場環境の整備を継続している。 (https://komori.app/company/2884/filing/2025-fy)