# 経営効率の高い組織づくり｜ヨシムラ・フード・ホールディングス（2884）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「経営効率の高い組織づくりに注力するなど、企業価値の向上に努めてまいりました。」 — 経営効率を高める組織づくりを企業価値向上の手段として記載している。 (https://komori.app/company/2884/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「また、グループのリソースと当社の各支援・経営管理機能を融合し、収益の最大化を図る取り組みをおこなうことで、さらなる成長を試みるとともに、経営効率の高い組織づくりに注力するなど、企業価値の向上に努めてまいりました。」 — 経営効率の高い組織づくりを引き続き企業価値向上の手段としている。 (https://komori.app/company/2884/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「また、グループのリソースと当社の各支援機能および経営管理機能（中小企業支援プラットフォーム）を融合し、収益の最大化を図ることでさらなる成長を試みるとともに、経営効率の高い組織づくりに注力し企業価値の向上に努めてまいりました。」 — 経営効率の高い組織づくりを企業価値向上の手段として再掲している。 (https://komori.app/company/2884/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 再掲 「また、グループのリソースと当社の各支援機能（中小企業支援プラットフォーム）を有機的に結合し収益の最大化を図るとともに、経営効率の高い組織づくりに注力するなど、企業価値の向上に努めてまいりました。」 — 経営効率の高い組織づくりを企業価値向上の手段として再掲している。 (https://komori.app/company/2884/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「また、グループのリソースと当社の各支援機能「中小企業支援プラットフォーム」を有機的に結合し収益の最大化を図るとともに、経営効率の高い組織づくりに注力するなど、企業価値の向上に努めてまいりました。」 — 経営効率の高い組織づくりを企業価値向上の手段として継続している。 (https://komori.app/company/2884/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「また、グループのリソースと当社の各支援機能「中小企業支援プラットフォーム」を有機的に結合し収益の最大化を図るとともに、経営効率の高い組織づくりに注力するなど、企業価値の向上に努めてまいりました。」 — 中小企業支援プラットフォームとグループ資源の結合を、経営効率の高い組織づくりの手段として継続している。 (https://komori.app/company/2884/filing/2017-q3)
- FY2018 前進 「当社内に営業、製造、経営管理、仕入物流、品質管理・商品開発についてグループを横断的に管理する部署を設け、統括責任者を５名配置しております。」 — 機能別の横断管理部署と5名の統括責任者による組織体制を明記している。 (https://komori.app/company/2884/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「また、グループのリソースと当社の各支援機能（中小企業支援プラットフォーム）を有機的に結合し収益の最大化を図るとともに、経営効率の高い組織づくりに注力するなど、企業価値の向上に努めてまいりました。」 — プラットフォームとグループ資源の結合を通じた経営効率の高い組織づくりを継続している。 (https://komori.app/company/2884/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「また、グループのリソースと当社の各支援機能（中小企業支援プラットフォーム）を有機的に結合し収益の最大化を図るとともに、経営効率の高い組織づくりに注力するなど、企業価値の向上に努めてまいりました。」 — プラットフォームとグループ資源の結合を通じた経営効率の高い組織づくりを継続している。 (https://komori.app/company/2884/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「また、グループのリソースと当社の各支援機能（中小企業支援プラットフォーム）を有機的に結合し収益の最大化を図るとともに、経営効率の高い組織づくりに注力するなど、企業価値の向上に努めてまいりました。」 — プラットフォームとグループ資源の結合を通じた経営効率の高い組織づくりを継続している。 (https://komori.app/company/2884/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「また、グループのリソースと当社の各支援機能（中小企業支援プラットフォーム）を有機的に結合し収益の最大化を図るとともに、経営効率の高い組織づくりに注力するなど、企業価値の向上に努めてまいりました。」 — プラットフォームとグループ資源を活用した経営効率の高い組織づくりを継続している。 (https://komori.app/company/2884/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「また、グループのリソースと当社の各支援機能（中小企業支援プラットフォーム）を有機的に結合し収益の最大化を図るとともに、経営効率の高い組織づくりに注力するなど、企業価値の向上に努めてまいりました。」 — プラットフォームとグループ資源を活用した経営効率の高い組織づくりを継続している。 (https://komori.app/company/2884/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「また、グループのリソースと当社の各支援機能（中小企業支援プラットフォーム）を有機的に結合し収益の最大化を図るとともに、経営効率の高い組織づくりに注力するなど、企業価値の向上に努めてまいりました。」 — プラットフォームとグループ資源を活用した経営効率の高い組織づくりを継続している。 (https://komori.app/company/2884/filing/2019-q3)
- FY2021 再掲 「当社の事業本部、統括本部および管理本部は、子会社の経営状況を迅速かつ正確に把握し、対策を検討、実行することで、経営の意思決定スピードを上げ、強固な経営管理体制を構築しております。」 — 事業本部、統括本部、管理本部による子会社状況の把握と対策実行を通じた経営管理体制を継続している。 (https://komori.app/company/2884/filing/2020-fy)
- FY2023 前進 「当社の事業本部および管理本部は、子会社の経営状況を迅速かつ正確に把握し、対策を検討、実行することで、経営の意思決定スピードを上げ、強固な経営管理体制を構築しております。」 — 事業本部・管理本部が子会社の状況把握から対策実行まで担う体制を、グループ全体の経営効率化の仕組みとして記載している。 (https://komori.app/company/2884/filing/2022-fy)
- FY2026 再掲 「さらには海外事業の収益改善やグループ全体の経営管理体制強化に取り組むことが、重要な課題であると認識しております。」 — 海外事業の収益改善とグループ全体の経営管理体制強化を重要課題として継続している。 (https://komori.app/company/2884/filing/2025-fy)
- 2026-07-15 再掲 「海外事業の収益改善およびグループ全体の経営管理体制の強化に取り組むことで」 — 海外事業の収益改善とグループ全体の経営管理体制強化を継続している。 (https://komori.app/company/2884/disclosure/20260715593756)