# 人材確保・育成と働き方改革・省人化｜日東ベスト（2877）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「そのため、当社グループでは人材の採用強化に加え外国人技能実習制度の活用を進める他、働き方改革の推進、労働環境の整備、従業員の多能工化や各種作業マニュアルの整備、業務の自動化や省力化・省人化（設備投資を含む）、提携工場への製品移管や製品群の集約の検討等に取り組んでおります。」 — 人材不足・人件費リスクへの対応として、採用強化、外国人技能実習制度、働き方改革、多能工化、自動化・省人化、製品移管等を具体的な施策として初めてまとめている。 (https://komori.app/company/2877/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「そのため、当社グループでは人材の採用強化に加え外国人技能実習制度の活用を進める他、働き方改革の推進、労働環境の整備、従業員の多能工化や各種作業マニュアルの整備、業務の自動化や省力化・省人化（設備投資を含む）、提携工場への製品移管や製品群の集約の検討等に取り組んでおります。」 — 採用強化、外国人技能実習制度、働き方改革、多能工化、自動化・省人化、製品移管等の人材不足対応を継続している。 (https://komori.app/company/2877/filing/2020-fy)
- FY2025 前進 「・中途採用の通年実施（当連結会計年度末における当社の正規雇用労働者全体としての中途採用比率は72％）
・いわゆるアルムナイ・カムバック採用（退職・離職者雇用）等の採用手段の多様化　等
・役割等級制度を組み入れた人事制度の運用開始
・成長重視の昇格要件を含む人事評価制度の見直し　等
・人材に関する情報を一元化し、人材育成等に役立てるための人材マネジメントシステムの本格運用　等」 — 人材確保・育成への対応について、中途採用比率72％、採用手段の多様化、役割等級制度、人事評価制度の見直し、人材マネジメントシステムの本格運用など、具体的な取り組みの進展を開示している。 (https://komori.app/company/2877/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「・中途採用の通年実施（当連結会計年度末における当社の正規雇用労働者全体の中途採用比率は65.1％）
・アルムナイ・カムバック採用（退職・離職者雇用）等の採用手段の多様化　等
・健康経営優良法人2026（大規模法人部門）の認定
・従業員を対象としたエンゲージメント調査の継続実施」 — 人材確保・育成・定着について、中途採用比率65.1％、採用手段の多様化、健康経営優良法人2026の認定、エンゲージメント調査の継続など具体的な取り組みを開示している。女性管理職比率も15.6％（前年度末比2.2ポイント改善）となった。 (https://komori.app/company/2877/filing/2025-fy)