# 経営基盤の進化｜東洋水産（2875）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「経営基盤の進化」 — 組織力・人材力の強化、品質保証体制、ガバナンス、ダイバーシティ、CSR活動を経営基盤の強化要素として掲げている。 (https://komori.app/company/2875/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「④ 経営基盤の進化
・組織力、人材力の強化
品質保証体制強化、ガバナンス向上、ダイバーシティ・CSR活動推進に優先的に取組む。」 — 品質保証、ガバナンス、ダイバーシティ、CSRを経営基盤の進化に向けた優先課題として再掲している。 (https://komori.app/company/2875/filing/2016-fy)
- FY2019 再定義 「2020年３月期からの３ヵ年中期経営計画において、３つの基本戦略を定め、持続可能な企業価値向上への取組みを実施してまいります。③　経営基盤の強化」 — 従来の「経営基盤の進化」から「経営基盤の強化」へ表現が改められ、安全・安心、自動化、バリューチェーン、人材活性化を軸とする計画に置き換えられた。 (https://komori.app/company/2875/filing/2018-fy)
- FY2021 再掲 「③　経営基盤の強化
・安全・安心の更なる向上
・自動化推進・労働生産性の向上
・バリューチェーンの効率化
・健康経営の推進を軸にした組織・人材の活性化への取り組み」 — 経営基盤の強化を、安全・安心、自動化、バリューチェーン、人材活性化の施策で進める方針を継続している。 (https://komori.app/company/2875/filing/2020-fy)
- FY2022 再定義 「③　経営基盤の強化
・開発力の強化
・販売経路・方法の見直し
・ガバナンスの整備
・次世代の人材育成
・IT・AIの整備」 — 経営基盤の強化を、安全・安心や自動化等の従来の整理から、開発力、販売経路、ガバナンス、次世代人材、IT・AIを含む新たな構成へ改めた。 (https://komori.app/company/2875/filing/2021-fy)