# 事業の選択と集中と連携｜東洋水産（2875）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「事業の選択と集中と連携」 — 成長カテゴリーへの投資、低収益カテゴリーの見直し、グループシナジーの創出を組み合わせた事業運営方針である。 (https://komori.app/company/2875/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「③ 事業の選択と集中と連携」 — 伸長カテゴリーへの設備投資、低収益カテゴリーの見直し、グループシナジー創出を組み合わせる事業運営方針を中期計画で再掲している。 (https://komori.app/company/2875/filing/2016-fy)
- FY2019 前進 「これらの伸長カテゴリーへの積極的な設備投資により、国内での競争力を維持・強化するとともに、最適生産体制への取組みを実現する等の成果を実現しました。」 — 関西工場、フリーズドライ工場、米飯新工場、物流センター等への投資を通じ、伸長カテゴリーへの集中投資と最適生産体制への取組みを成果として記載した。 (https://komori.app/company/2875/filing/2018-fy)
- FY2021 再掲 「前３カ年中期経営計画で進めてきた投資を確実に成果につなげ、利益を稼ぐ力にこだわります。」 — これまでの投資を成果につなげ、成長投資・生産体制再編・効率化を通じて収益力を高める方針を継続している。 (https://komori.app/company/2875/filing/2020-fy)