# グループシナジーの創出｜東洋水産（2875）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2875/threads/56583f3b268c
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## 経過

- FY2016 初出 「食に関する幅広い事業を行う強みを高めるため、グループ全体最適に繋がる取組みを進める。」 — 水産、即席麺、低温食品、加工食品、冷蔵などの幅広い事業をグループ全体で活用する方針である。 (https://komori.app/company/2875/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「・グループシナジー創出への取組み
食に関する幅広い事業を行う強みを高めるため、グループ全体最適に繋がる取組みを進める。」 — 幅広い食品事業をグループ全体で活用し、全体最適を図る方針を中期計画で再掲している。 (https://komori.app/company/2875/filing/2016-fy)
- FY2021 再掲 「既存事業の連携による新たな価値の創造」 — 既存事業間の連携を通じて新たな価値を創造する方針を、新中期経営計画の施策として継続している。 (https://komori.app/company/2875/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「「将来の成長に向けた礎を築く3年間」と位置づけ、「飽くなき進化」をテーマに部門の垣根を越えた取り組みを行ってまいります。」 — 部門横断の取り組みを通じて、既存事業間の連携と新たな価値創造を進める方針を継続している。 (https://komori.app/company/2875/filing/2021-fy)
- 2026-06-03 前進 「各事業の競争力を一層高めるとともに、事業間の連携を一段と深化させることで、グループ全体としての価値創出力を高め、持続的な成長に繋げる事により企業価値を向上させ」 — 事業間連携を「一段と深化」させ、グループ全体の価値創出力を高める方針を示している。 (https://komori.app/company/2875/disclosure/20260602559679)