# 安定的な利益追求と強みのある商材の全社展開｜横浜冷凍（2874）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2874/threads/1a676ded26a8
企業ページ: https://komori.app/company/2874

## 経過

- FY2016-Q3 初出 「食品販売事業では「安定的な利益追求を基本としながらも、強みのある商材を全社的に展開する」ことを命題として」 — 安定利益を基本としつつ、強みのある商材を全社展開する方針が、計画上の命題として示されている。 (https://komori.app/company/2874/filing/2016-q1)
- FY2016 再定義 「食品販売事業は、「安定的な収益確立のため取組商売に徹する」ことを事業運営方針とし、強みのある商材は全社的に展開を図り、海外取引も強化していきます。」 — 従来の安定的な利益追求という表現が、取組商売による安定的な収益確立へと具体化され、強みのある商材の全社展開に加えて海外取引の強化が示された。 (https://komori.app/company/2874/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「食品販売事業では「安定的な利益追求を基本としながらも、強みのある商材を全社的に展開する」ことを命題として」 — 安定的な利益追求を基本とし、強みのある商材を全社展開する食品販売事業の命題が再掲されている。 (https://komori.app/company/2874/filing/2016-q2)
- FY2017-Q2 再掲 「食品販売事業では「安定的な利益追求を基本としながらも、強みのある商材を全社的に展開する」ことを命題として」 — 安定的な利益追求を基本とし、強みのある商材を全社展開する食品販売事業の命題が再掲されている。 (https://komori.app/company/2874/filing/2017-q1)
- FY2017-Q3 再掲 「第五次中期経営計画「Flap The Wings 2017」（３ヵ年）が最終年度を迎え、冷蔵倉庫事業では「“COOL”ネットワークのリーディングカンパニー」を目指し、食品販売事業では「安定的な利益追求を基本としながらも、強みのある商材を全社的に展開する」ことを命題として」 — 安定的な利益追求を基本とし、強みのある商材を全社展開する食品販売事業の命題が再掲されている。 (https://komori.app/company/2874/filing/2017-q2)
- FY2017 再定義 「食品販売事業は「食料資源の開発と食プロデュースによる安定供給構造の構築」を目指す姿とし、安定的な利益追求を基本としながらも、強みのある商材を育成して全社的に展開するための各施策に取り組んでまいります。」 — 安定的な利益追求と強み商材の全社展開を維持しつつ、食料資源の開発、食プロデュース、安定供給構造の構築へと計画上の表現が拡張された。 (https://komori.app/company/2874/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「食品販売事業では「食料資源の開発と食プロデュースによる安定供給構造の構築」を目指して」 — 第六次中期経営計画で示された、食料資源の開発・食プロデュース・安定供給構造の構築という目指す姿が継続している。 (https://komori.app/company/2874/filing/2017-q3)
- FY2018-Q2 再掲 「食品販売事業では「食料資源の開発と食プロデュースによる安定供給構造の構築」を目指して」 — 食品販売事業について、食料資源の開発・食プロデュース・安定供給構造の構築という目指す姿が継続して示されている。 (https://komori.app/company/2874/filing/2018-q1)
- FY2018-Q3 再掲 「食品販売事業では「食料資源の開発と食プロデュースによる安定供給構造の構築」を目指して、事業運営方針の各施策に取り組んでまいりました。」 — 食品販売事業について、食料資源の開発・食プロデュース・安定供給構造の構築という目指す姿が継続している。 (https://komori.app/company/2874/filing/2018-q2)
- FY2018 再掲 「食品販売事業では「食料資源の開発と食プロデュースによる安定供給構造の構築」を目指して」 — 食品販売事業の目指す姿が、通期報告でも継続して示されている。 (https://komori.app/company/2874/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「食品販売事業では「食料資源の開発と食プロデュースによる安定供給構造の構築」を目指して」 — 食品販売事業の目指す姿が第1四半期にも維持されている。 (https://komori.app/company/2874/filing/2018-q3)
- FY2019-Q2 再掲 「食品販売事業では「食料資源の開発と食プロデュースによる安定供給構造の構築」を目指して」 — 食品販売事業の目指す姿が引き続き示されている。 (https://komori.app/company/2874/filing/2019-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「食品販売事業では「食料資源の開発と食プロデュースによる安定供給構造の構築」を目指して」 — 食品販売事業の目指す姿が引き続き掲げられている。 (https://komori.app/company/2874/filing/2019-q2)
- FY2020-Q1 再掲 「このような状況のもと当社グループは、最終年度となりました第六次中期経営計画「Growing Value 2020」（３ヵ年）に基づき、冷蔵倉庫事業では「マーケットインに応える革新と進化」を目指し、食品販売事業では「食料資源の開発と食プロデュースによる安定供給構造の構築」を目指して、事業運営方針の各施策に取り組んでいます。」 — 食品販売事業の目指す姿は、第六次中期経営計画の最終年度においても維持されている。 (https://komori.app/company/2874/filing/2019-q3)
- FY2020-Q2 再掲 「このような状況のもと当社グループは、最終年度となりました第六次中期経営計画「Growing Value 2020」（３ヵ年）に基づき、冷蔵倉庫事業では「マーケットインに応える革新と進化」を目指し、食品販売事業では「食料資源の開発と食プロデュースによる安定供給構造の構築」を目指して、事業運営方針の各施策に取り組んでいます。」 — 食品販売事業について、食料資源の開発、食プロデュース、安定供給構造の構築という目指す姿が最終年度にも維持されている。 (https://komori.app/company/2874/filing/2020-q1)
- FY2020-Q3 再掲 「このような状況のもと当社グループは、最終年度となりました第六次中期経営計画「Growing Value 2020」（３ヵ年）に基づき、冷蔵倉庫事業では「マーケットインに応える革新と進化」を目指し、食品販売事業では「食料資源の開発と食プロデュースによる安定供給構造の構築」を目指して、事業運営方針の各施策に取り組んでいます。」 — 第六次中期経営計画の最終年度において、食品販売事業の目指す姿と各施策が引き続き掲げられている。 (https://komori.app/company/2874/filing/2020-q2)
- FY2020 再定義 「食品販売事業2030ビジョン　お客様とともに独自価値を実現し、生産者に寄り添い守り、世界の食卓を豊かにします」 — 食品販売事業の従来の安定供給構造の構築から、顧客との独自価値、生産者支援、世界の食卓を含む2030年のありたい姿へ表現が拡張された。 (https://komori.app/company/2874/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「食品販売事業は「お客様とともに食の独自価値を実現し、生産者に寄り添い守り、世界の食卓を豊かにします」」 — 食品販売事業の2030年ビジョンとして、顧客との独自価値、生産者支援、世界の食卓への貢献を掲げる姿が再確認された。 (https://komori.app/company/2874/filing/2020-q3)
- FY2023-Q1 再掲 「このような状況のなか、当社グループは2030年に向けた長期的方針「ヨコレイ事業ビジョン2030」および「サステナビリティビジョン2030」実現に向け、当期で最終年度となりました中期経営計画（第Ⅰ期）「創る力」に基づき、冷蔵倉庫事業は「事業モデルの創造」、食品販売事業は「新たな食の価値の創出」を方針とし、「連結売上高1,240億円」「連結営業利益50億円」「EBITDA110億円」「自己資本比率40％台半ばを維持」の定量目標を達成すべく、各重点戦略に取り組んでおります。」 — 食品販売事業について、従来の安定供給構造の構築から展開された「新たな食の価値の創出」という方針と、最終年度目標に向けた取り組みが再確認されている。 (https://komori.app/company/2874/filing/2022-q3)
- FY2023-Q2 再掲 「このような状況のなか、当社グループは2030年に向けた長期的方針「ヨコレイ事業ビジョン2030」および「サステナビリティビジョン2030」実現に向け、2023年を最終年度とする中期経営計画（第Ⅰ期）「創る力」に基づき、冷蔵倉庫事業は「事業モデルの創造」、食品販売事業は「新たな食の価値の創出」を方針とし、各重点戦略に取り組んでおります。」 — 食品販売事業の現行方針である「新たな食の価値の創出」が第Ⅰ期中期経営計画の最終年度においても維持されている。 (https://komori.app/company/2874/filing/2023-q1)
- FY2023-Q3 再掲 「このような状況のなか、当社グループは2030年に向けた長期的方針「ヨコレイ事業ビジョン2030」および「サステナビリティビジョン2030」実現に向け、2023年を最終年度とする中期経営計画（第Ⅰ期）「創る力」に基づき、冷蔵倉庫事業は「事業モデルの創造」、食品販売事業は「新たな食の価値の創出」を方針とし、各重点戦略に取り組んでおります。」 — 食品販売事業の現行方針である「新たな食の価値の創出」が、第Ⅰ期中期経営計画の最終年度にも維持されている。 (https://komori.app/company/2874/filing/2023-q2)
- FY2023 再定義 「食品販売事業は「国内外（グローバル）の生産者とのネットワークを活かし、目利き力により旬や美味しさをお客様へ」」 — 食品販売事業の目指す姿が、従来の「新たな食の価値の創出」から、生産者ネットワークと目利き力を通じて旬や美味しさを提供する方針へ再定義された。 (https://komori.app/company/2874/filing/2022-fy)