# 中期経営計画による企業価値向上と持続的成長｜セイヒョー（2872）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2872/threads/edf6ce53fb10
企業ページ: https://komori.app/company/2872

## 経過

- FY2017-Q1 初出 「当期で２年目となる３カ年の中期経営計画「Challenge For Next Century」を掲げ、前期に引き続き「さらなる企業価値の向上」を基本方針として、６つの重点施策を中心に、将来の持続的成長の実現に向けた取り組みを積極的に展開いたしました。」 — 3カ年計画の2年目として、企業価値向上を基本方針に6つの重点施策を進める方針を初めて記録した。 (https://komori.app/company/2872/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「このような状況のもと当社は、経営環境の変化に対応し、さらなる企業価値向上に取組むことを基本方針とする３カ年の中期経営計画「Challenge For Next Century」の２年目として、将来の持続的成長の実現に向けた取り組みを積極的に展開し目標達成に向けて邁進いたしました。」 — 3カ年中期経営計画の2年目として、企業価値向上と持続的成長を基本方針に掲げ、目標達成に向けて取り組んだと再掲している。 (https://komori.app/company/2872/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「このような状況のもと当社は、中期経営計画「Challenge For Next Century」（平成27年３月から平成30年２月）に沿って、厳しい経営環境の変化に対応し、絶えず変革を続け、さらなる企業価値向上に取組むことを基本方針に、自社製品の拡販、製造工場の生産性の改善やロスの削減、高付加価値製品の開発に積極的に取組みました。」 — 中期経営計画の期間と基本方針を明示し、企業価値向上に向けた取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/2872/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「このような状況のもとで当社は、当事業年度で２年目となる３カ年の中期経営計画「Challenge For Next Century」に沿って、前事業年度に引き続き、厳しい経営環境の変化に対応し、絶えず変革を続け、さらなる企業価値向上に取り組むことを基本方針として、６つの重点施策を中心に、将来の持続的成長の実現に向けた取り組みを積極的に展開いたしました。」 — 3カ年中期経営計画の2年目として、企業価値向上、6つの重点施策、持続的成長への取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/2872/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 前進 「当事業年度を最終年度とする３カ年の中期経営計画「Challenge For Next Century」に基づき、６つの重点施策に積極的に取り組み、「さらなる企業価値の向上」を基本方針とした、将来の持続的成長の実現に向けた取り組みを展開いたしました。」 — 中期経営計画が2年目から最終年度に移行したことを明示し、6つの重点施策と企業価値向上・持続的成長への取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/2872/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当事業年度を最終年度とする３カ年の中期経営計画「Challenge For Next Century」に基づき、６つの重点施策の実現と、さらなる企業価値の向上に積極的に取り組みました。」 — 中期経営計画の最終年度として、6つの重点施策の実現と企業価値向上への取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/2872/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような状況のもと当社は、当事業年度を最終年度とする３カ年の中期経営計画「Challenge For Next Century」に基づき、６つの重点施策の実現と、さらなる企業価値の向上に積極的に取り組みました。」 — 中期経営計画の最終年度として、6つの重点施策の実現と企業価値向上への取り組みを再確認している。 (https://komori.app/company/2872/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再定義 「このような状況のもと当社は、当事業年度を開始年度とする３カ年の中期経営計画「Challenge For Next Century 2nd stage」に基づき、６つの具体的施策に積極的に取り組み、かつ厳しい経営環境の変化に絶えず変革し「さらなる企業価値の向上」を基本方針とした、将来の持続的成長の実現に向けた取り組みを展開いたしました。」 — 従来の「Challenge For Next Century」から「2nd stage」へ計画を切り替え、当事業年度を開始年度とする3カ年計画として再構成した。6つの具体的施策を、工場生産性、品質管理、製品開発、自社製品販売、人材育成、労働環境の整備として明示している。 (https://komori.app/company/2872/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような状況のもと当社は、当事業年度を開始年度とする３カ年の中期経営計画「Challenge For NextCentury 2nd stage」に基づき、６つの具体的施策に積極的に取り組み、かつ厳しい経営環境の変化に絶えず変革し「さらなる企業価値の向上」を基本方針とした、将来の持続的成長の実現に向けた取り組みを展開いたしました。」 — 「Challenge For NextCentury 2nd stage」を開始年度として、6つの具体的施策、企業価値向上、持続的成長への取り組みを再確認している。 (https://komori.app/company/2872/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような状況のもと当社は、当事業年度を開始年度とする３カ年の中期経営計画「Challenge For Next Century 2nd stage」に基づき、６つの具体的施策に積極的に取り組み、かつ厳しい経営環境の変化に絶えず変革し「さらなる企業価値の向上」を基本方針とした、将来の持続的成長の実現に向けた取り組みを展開いたしました。」 — 3カ年の中期経営計画「2nd stage」に基づき、6つの具体的施策、企業価値向上、持続的成長への取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/2872/filing/2018-q3)
- FY2019 前進 「当社は、2019年２月期（第108期事業年度）から2021年２月期（第110期事業年度）を対象とした中期経営計画「Challenge For Next Century 2nd Stage」を策定しております。「(3)中長期的な会社の経営戦略及び対処すべき課題」に記載の重点施策に取り組むことにより、収益力を向上し、最終年度（第110期事業年度）に「売上高4,000百万円、売上高営業利益率2.5％」を目指し、取り組んでまいります。」 — 3カ年計画の初年度について売上高・営業利益が計画を上回ったと記載し、最終年度の売上高4,000百万円、売上高営業利益率2.5％という目標を明示している。 (https://komori.app/company/2872/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 前進 「このような状況のもとで、当社は中期経営計画「Challenge For NextCentury 2nd stage」の第２年度である当事業年度においても、掲げた具体的施策に積極的に取り組み、かつ厳しい経営環境の変化に絶えず変革し「さらなる企業価値の向上」を基本方針とした、将来の持続的成長の実現に向けた取り組みに注力いたしました。」 — 中期経営計画「2nd stage」が第1年度から第2年度へ進み、掲げた具体的施策と企業価値向上・持続的成長への取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/2872/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような状況のもとで、当社は中期経営計画「Challenge For NextCentury 2nd stage」の第２年度である当事業年度においても、掲げた具体的施策に積極的に取り組み、かつ厳しい経営環境の変化に絶えず変革し「さらなる企業価値の向上」を基本方針とした、将来の持続的成長の実現に向けた取り組みに注力いたしました。」 — 中期経営計画の第2年度として、具体的施策、企業価値向上、持続的成長への取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/2872/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような状況のもとで、当社は中期経営計画「Challenge For NextCentury 2nd stage」の第２年度である当事業年度においても、掲げた具体的施策に積極的に取り組み、かつ厳しい経営環境の変化に絶えず変革し「さらなる企業価値の向上」を基本方針とした、将来の持続的成長の実現に向けた取り組みに注力いたしました。」 — 中期経営計画の第2年度として、具体的施策、企業価値向上、持続的成長への取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/2872/filing/2019-q3)
- FY2020 後退 「初年度は計画を上回ったものの、第２年度(第109期事業年度)において天候不順等により計画を大幅に下回った結果、最終年度(第110期事業年度)は、当初の計画「売上高4,000百万円、営業利益100百万円」を修正して、「売上高3,800百万円、営業利益40百万円」を目標として、取り組んでまいります。」 — 中期経営計画の最終年度目標について、第2年度の計画未達を受け、売上高を4,000百万円から3,800百万円、営業利益を100百万円から40百万円へ下方修正した。重点施策・具体的施策は継続するとしている。 (https://komori.app/company/2872/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 前進 「このような状況のもとで、当社は中期経営計画「Challenge For Next Century 2nd Stage」の最終年度である当事業年度においても、掲げた具体的施策に積極的に取り組み、かつ厳しい経営環境の変化に絶えず変革し「さらなる企業価値の向上」を基本方針とした、将来の持続的成長の実現に向けた取り組みに注力いたしました。」 — 中期経営計画「2nd Stage」が第2年度から最終年度へ移行したことを明示し、具体的施策、企業価値向上、持続的成長への取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/2872/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「このような状況のもとで、当社は中期経営計画「Challenge For Next Century 2nd Stage」の最終年度である当事業年度においても、掲げた具体的施策に積極的に取り組み、かつ厳しい経営環境の変化に対応し、絶えず変革を進め「さらなる企業価値の向上」を基本方針とした、将来の持続的成長の実現に向けた取り組みに注力いたしました。」 — 中期経営計画の最終年度として、具体的施策、企業価値向上、持続的成長への取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/2872/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「このような状況のもとで、当社は中期経営計画「Challenge For Next Century 2nd Stage」の最終年度である当事業年度においても、掲げた具体的施策に積極的に取り組み、かつ厳しい経営環境の変化に対応し、絶えず変革を進め「さらなる企業価値の向上」を基本方針とした、将来の持続的成長の実現に向けた取り組みに注力いたしました。」 — 中期経営計画の最終年度として、具体的施策、企業価値向上、持続的成長への取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/2872/filing/2020-q3)
- FY2021 再定義 「当社では第111期事業年度から第113期事業年度を対象とした新たな中期経営計画「Creative2024」を策定し、当社の目指す姿、及び重点施策を実行してまいります。新たな中期経営計画「Creative2024」では、最終年度に「売上高4,000百万円、営業利益100百万円、営業利益率2.5％」を目標に掲げており、さらなる企業価値の向上に取り組んでまいります。」 — 「Challenge For Next Century 2nd Stage」から、第111期から第113期を対象とする新中期経営計画「Creative2024」へ切り替えた。最終年度の売上高4,000百万円、営業利益100百万円、営業利益率2.5％という目標と、6つの重点施策を示している。 (https://komori.app/company/2872/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「このような状況の中、当社は当事業年度を開始年度とする３カ年の中期経営計画「Creative2024」に基づき、具体的施策に積極的に取り組み、さらなる企業価値の向上に注力いたしました。」 — 「Creative2024」の開始年度として、具体的施策への取り組みと企業価値向上を再確認している。 (https://komori.app/company/2872/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「このような状況の中、当社は当事業年度を開始年度とする３カ年の中期経営計画「Creative2024」に基づき、具体的施策に積極的に取り組み、さらなる企業価値の向上に注力いたしました。」 — 「Creative2024」の開始年度として、具体的施策と企業価値向上への取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/2872/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「このような状況の中、当社は当事業年度を開始年度とする３カ年の中期経営計画「Creative2024」に基づき、具体的施策に積極的に取り組み、さらなる企業価値の向上に注力いたしました。」 — 「Creative2024」の開始年度として、具体的施策と企業価値向上への取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/2872/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「中期経営計画「Creative2024」では、最終年度に「売上高4,000百万円、営業利益100百万円、営業利益率2.5％」を目標に掲げており、さらなる企業価値の向上に取り組んでまいります。」 — 第111期実績は売上高3,957,810千円で初年度計画3,800,000千円を上回った一方、営業利益は56,751千円で計画60,000千円を下回った。計画初年度に売上高面の前進が示された。 (https://komori.app/company/2872/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 再掲 「このような状況の中、当社は中期経営計画「Creative2024」において、「顧客満足度の向上」、「安定的な利益確保」、「ブランド力の向上による企業価値の向上」という当社が目指すべき将来像を掲げ、全社一丸となって中期経営計画の達成に取り組んでまいりました。」 — 中期経営計画「Creative2024」における顧客満足度、安定利益、ブランド力・企業価値向上という将来像と、計画達成への取り組みを再確認している。 (https://komori.app/company/2872/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような状況の中、当社は中期経営計画「Creative2024」において、「顧客満足度の向上」、「安定的な利益確保」、「ブランド力の向上による企業価値の向上」という当社が目指すべき将来像を掲げ、全社一丸となって中期経営計画の達成に取り組んでまいりました。」 — 「Creative2024」における顧客満足度、安定的な利益確保、ブランド力・企業価値向上の将来像と、計画達成への取り組みを再確認している。 (https://komori.app/company/2872/filing/2022-q3)
- FY2023 その他 「中期経営計画「Creative2024」では、最終年度に「売上高4,000百万円、営業利益100百万円、営業利益率2.5％」を目標に掲げておりましたが、今般の原材料価格やエネルギーコストの上昇により、製品コストが大幅に上昇したこと、また、昨今の急激な物価上昇に対応するため全従業員のベースアップを計画より上乗せ実施したこと等から、当初設定した目標を達成することは難しいと判断し、最終年度の数値目標を「売上高4,200百万円、営業利益50百万円、営業利益率1.1％」に見直すことといたしました。」 — 「Creative2024」の最終年度目標を、売上高は4,000百万円から4,200百万円へ引き上げる一方、営業利益は100百万円から50百万円、営業利益率は2.5％から1.1％へ引き下げた。原材料・エネルギーコスト上昇とベースアップの上乗せ実施を見直し理由としている。 (https://komori.app/company/2872/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「このような状況の中、当社は、コロナ禍の厳しい環境の変化に対応するため、中期経営計画「Creative2024」において、「顧客満足度の向上」、「安定的な利益確保」、「ブランド力の向上による企業価値向上」という当社が目指すべき将来像を掲げ、全社一丸となって中期経営計画の達成に取り組んでまいりました。」 — 「Creative2024」における顧客満足度、安定的な利益確保、ブランド力・企業価値向上という将来像と、計画達成への取り組みを再確認している。 (https://komori.app/company/2872/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような状況の中、当社は、厳しい環境の変化に対応するため、中期経営計画「Creative2024」において、「顧客満足度の向上」、「安定的な利益確保」、「ブランド力の向上による企業価値向上」という当社が目指すべき将来像を掲げ、全社一丸となって中期経営計画の達成に取り組んでおります。」 — 「Creative2024」における顧客満足度、安定的な利益確保、ブランド力・企業価値向上という将来像と、計画達成への取り組みを再確認している。 (https://komori.app/company/2872/filing/2023-q2)
- FY2024 再定義 「当社は、中期経営計画「Creative2024」の結果を踏まえ、2025年２月期から2027年２月期を対象とした「中期経営計画2027」を新たに策定いたしました。以下のとおり、新たに当社の目指すべき姿、戦略的推進事項を設定し、取り組むとともに、2027年２月期に営業利益100,000千円を目指してまいります。」 — 「Creative2024」から2025年2月期～2027年2月期を対象とする「中期経営計画2027」へ計画を切り替え、2027年2月期の営業利益100,000千円を含む数値目標と戦略的推進事項を設定した。 (https://komori.app/company/2872/filing/2023-fy)
- FY2025-Q1 再掲 「このような状況の中、当社は、厳しい環境の変化に対応するため、「中期経営計画2027」において７つの戦略的推進事項と当社が目指すべき将来像を掲げ、全社一丸となって中期経営計画の達成に取り組んでまいりました。事業環境等に左右されることなく常に安定的な利益の確保に努める経営戦略と、全社員が自身と会社の成長を実感できる働きがいのある職場環境づくりを両立し、さらなる企業価値向上に取り組んでまいります。」 — 中期経営計画2027の7つの戦略的推進事項、安定的な利益確保、働きがいのある職場環境づくり、企業価値向上への取り組みを再確認している。 (https://komori.app/company/2872/filing/2024-q1)
- FY2025-H1 再掲 「このような状況の中、当社は、厳しい環境の変化に対応するため、「中期経営計画2027」において７つの戦略的推進事項と当社が目指すべき将来像を掲げ、全社一丸となって中期経営計画の達成に取り組んでまいりました。事業環境等に左右されることなく常に安定的な利益の確保に努める経営戦略と、全社員が自身と会社の成長を実感できる働きがいのある職場環境づくりを両立し、さらなる企業価値向上に取り組んでまいります。」 — 中期経営計画2027の7つの戦略的推進事項、安定的な利益確保、働きがいのある職場環境づくり、企業価値向上への取り組みを再確認している。 (https://komori.app/company/2872/filing/2024-h1)
- FY2025 引き上げ 「また、最近の業績動向を踏まえ、今後の成長戦略をより積極的に推進し、従業員のさらなるモチベーション向上を図るため、「中期経営計画2027」の目標数値を上方修正しております。さらなる企業価値の向上に積極的に取り組み、株主共同の利益の最大化を図ってまいります。」 — 中期経営計画2027の目標を上方修正し、2027年2月期の営業利益を100,000千円から130,000千円、営業利益率を2.1％から2.7％、当期純利益を80,000千円から115,000千円へ引き上げた。2025年2月期は売上高4,484,618千円、営業利益96,300千円、営業利益率2.1％、当期純利益119,504千円の実績を示している。 (https://komori.app/company/2872/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「このような状況の中、当社は、厳しい環境の変化に対応するため、「中期経営計画2027」において７つの戦略的推進事項と当社が目指すべき将来像を掲げ、全社一丸となって中期経営計画の達成に取り組んでまいりました。事業環境等に左右されることなく常に安定的な利益の確保に努める経営戦略と、全社員が自身と会社の成長を実感できる働きがいのある職場環境づくりを両立し、さらなる企業価値向上に取り組んでまいります。」 — 中期経営計画2027の7つの戦略的推進事項、安定的な利益確保、働きがいのある職場環境づくり、企業価値向上を再確認している。 (https://komori.app/company/2872/filing/2025-h1)
- 2026-04-10 後退 「これらの状況を踏まえ、2027年２月期通期業績予想につきましては、売上高は6,000百万円（前期比25.0％増）、営業利益126百万円（前期比256.1％増）、経常利益126百万円（前期比131.0％増）、当期純利益95百万円（前期比727.7％増）となる見込みであります。」 — 2027年2月期の営業利益予想は126百万円、当期純利益予想は95百万円となり、FY2025で示された営業利益130百万円、当期純利益115百万円の計画を下回る数値となった。 (https://komori.app/company/2872/disclosure/20260410501861)
- 2026-04-10 削除 「なお、富山工場の取得により、当社を取り巻く生産体制や事業環境が従来の想定から大きく変化していることを踏まえ、現行の「中期経営計画2027」については一旦取り下げ、その前提条件を整理することといたしました。」 — 現行の中期経営計画2027を一旦取り下げ、新たな中期経営計画の公表時期を慎重に検討すると記載している。 (https://komori.app/company/2872/disclosure/20260410501869)
- 2026-04-17 削除 「生産能力が飛躍的に拡大いたしました。この大きな事業環境の変化を踏まえ、旧計画を取り下げ、売上高100億円企業への飛躍を見据えた新計画を策定いたしました。」 — 「中期経営計画2027」を取り下げ、新中期経営計画へ移行したことを明示している。 (https://komori.app/company/2872/disclosure/20260417505994)
- 2026-04-24 再定義 「なお、富山工場の取得により、当社を取り巻く生産体制や事業環境が従来の想定から大きく変化していることを踏まえ、現行の「中期経営計画2027」については一旦取り下げ、新中期経営計画「ONE SEIHYO, BEYOND LIMITS」を策定いたしました。」 — 現行の中期経営計画2027の取り下げと、新中期経営計画への組み替えを記載している。canonical thread自体は変更しない。 (https://komori.app/company/2872/disclosure/20260423509642)
- FY2026 再定義 「当社は、2027年２月期から2029年２月期を対象とした新中期経営計画「ONE SEIHYO, BEYOND LIMITS」を策定いたしました。2025年11月に稼働を開始した富山工場による生産能力の飛躍的拡大を最大限に活かし、売上高100億円企業への飛躍を見据えた成長基盤の構築に取り組んでまいります。」 — 現行の「中期経営計画2027」を一旦取り下げ、2027年2月期から2029年2月期を対象とする「ONE SEIHYO, BEYOND LIMITS」へ計画を再構成した。富山工場を成長基盤とし、売上高70億円、営業利益2.1億円、営業利益率3.0％などを最終年度目標としている。 (https://komori.app/company/2872/filing/2025-fy)
- 2026-07-14 再掲 「今後の業績見通しにつきましては、2026年４月10日に公表いたしました「2026年２月期　決算短信〔日本基準〕（非連結）」に記載した内容から変更ありません。」 — 通期業績予想を据え置き、中期計画に関連する業績目標の前提を再確認している。 (https://komori.app/company/2872/disclosure/20260714592656)
- 2026-10-14 再掲 「売上高100億円企業への飛躍を見据え、中期経営計画「ONE SEIHYO, BEYOND LIMITS」を策定」 — 中期経営計画「ONE SEIHYO, BEYOND LIMITS」の内容と対象期間を決算説明資料で再確認している。 (https://komori.app/company/2872/disclosure/20261014550122)