# 製造工場のロス削減と販売費・一般管理費の節約｜セイヒョー（2872）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2872/threads/5c6c223d035c 企業ページ: https://komori.app/company/2872 ## 経過 - FY2017-Q1 初出 「製造工場のロス削減や、販売費及び一般管理費の節約に努めました。」 — 製造ロス削減と販売費及び一般管理費の節約を、収益改善のための具体的施策として記載している。 (https://komori.app/company/2872/filing/2016-q1) - FY2017-Q2 再掲 「損益面については、従来から取り組んでいる製造ロスの削減や販売費及び一般管理費の節約に加え、自社製造品の販売数量が増加したことにより、製造工場の操業度が向上したことから、営業利益は97百万円（前年同期は営業利益91百万円）となりました。」 — 製造ロス削減と販売費及び一般管理費の節約を継続し、自社製造品の販売数量増加による工場操業度向上も説明している。 (https://komori.app/company/2872/filing/2016-q2) - FY2017-Q3 再掲 「このような状況のもと当社は、中期経営計画「Challenge For Next Century」（平成27年３月から平成30年２月）に沿って、厳しい経営環境の変化に対応し、絶えず変革を続け、さらなる企業価値向上に取組むことを基本方針に、自社製品の拡販、製造工場の生産性の改善やロスの削減、高付加価値製品の開発に積極的に取組みました。」 — 製造工場の生産性改善とロス削減を継続的な施策として記載している。 (https://komori.app/company/2872/filing/2016-q3) - FY2017 再掲 「損益面については、全社的にコスト削減の意識を徹底させ経費削減に取組むとともに、工場の集約化による生産効率の改善と操業度の向上に努めました。」 — 全社的な経費削減、工場集約、生産効率改善を継続的な施策として記載している。 (https://komori.app/company/2872/filing/2016-fy) - FY2018-Q1 再掲 「損益面については、製造工場のロス削減に努めましたが、」 — 製造工場のロス削減への取り組みを継続しているが、機械トラブルの修復作業等による操業停止の影響も併記している。 (https://komori.app/company/2872/filing/2017-q1) - FY2019-Q1 再掲 「損益面については、繁忙期に向けた増産体制により製品の運搬費及び支払保管料が大幅に増加したものの、製造ラインの機械メンテナンスの強化及び製造ロスの削減に努めた結果、」 — 製造ロス削減を継続するとともに、製造ラインの機械メンテナンス強化を施策として明示した。 (https://komori.app/company/2872/filing/2018-q1) - FY2019-Q2 前進 「損益面については、繁忙期に向けた増産態勢により製品の運搬費及び支払保管料が大幅に増加したものの、新潟工場における製造ラインの機械メンテナンスの強化により、工場の稼働率が順調に推移し生産性が向上した結果、」 — 製造ラインの機械メンテナンス強化により、工場稼働率が順調に推移し、生産性が向上したと記載している。 (https://komori.app/company/2872/filing/2018-q2) - FY2019-Q3 前進 「損益面については、夏季に向けた増産体制により製品の運搬費及び支払保管料が大幅に増加したものの、新潟工場における製造ラインの機械メンテナンスの強化により、ライン停止によるロスの発生等が減少した結果、」 — 新潟工場の製造ラインの機械メンテナンスを強化した結果、ライン停止によるロスの発生等が減少したと記載している。 (https://komori.app/company/2872/filing/2018-q3) - FY2019 前進 「特にアイスクリーム等の製造工場である新潟工場においては、従来多量に発生していた製造ロスの改善に取り組み、生産スケジュールの最適化を図り、効率の良い稼働に努めた結果、製造原価の低減（間接費の節減）につながり、工場利益は大きく改善いたしました。」 — 製造ロスの改善、生産スケジュールの最適化、効率稼働により製造原価を低減し、工場利益が大きく改善したと記載している。 (https://komori.app/company/2872/filing/2018-fy) - FY2020-Q1 前進 「損益面については、繁忙期に向けた増産体制により製品の運搬費及び支払保管料が大幅に増加したものの、製造ロスの低減や製造ラインの稼働時間の延長を実施した結果、」 — 製造ロスの低減と製造ラインの稼働時間延長を具体的に実施したと記載している。 (https://komori.app/company/2872/filing/2019-q1) - FY2020-Q2 前進 「損益面については、製造工場の稼働率が順調に推移し生産性が向上したものの、繁忙期に向けた増産体制による人件費の増加、製品の支払保管料が大幅に増加した結果、」 — 製造工場の稼働率が順調に推移し、生産性が向上したと記載している。 (https://komori.app/company/2872/filing/2019-q2) - FY2020-Q3 前進 「損益面につきましては、製造工場の生産性が向上したものの、繁忙期に向けた増産体制による人件費の増加、天候不順による製品在庫の増加に伴う支払保管料の大幅増加などにより、」 — 製造工場の生産性が向上したと記載している一方、増産体制による人件費や在庫増加に伴う保管料の増加が発生している。 (https://komori.app/company/2872/filing/2019-q3) - FY2021-Q2 前進 「損益面については、売上減少に伴いより一層の原価低減を図った結果、営業利益は109百万円（前年同期は営業利益67百万円）となりました。」 — 売上減少への対応として、より一層の原価低減を実施した結果を営業利益の増加とともに記載している。 (https://komori.app/company/2872/filing/2020-q2) - FY2021-Q3 前進 「損益面については、売上減少に伴いより一層の原価低減を図った結果、営業利益は53百万円（前年同期は営業利益22百万円）となりました。」 — 売上減少への対応として、より一層の原価低減を実施し、営業利益が前年同期を上回ったと記載している。 (https://komori.app/company/2872/filing/2020-q3) - FY2021 前進 「製造工場におけるロス率の改善効果がこれを上回り、売上総利益率は前期比2.1％の増加となりました。運搬保管費のうち、運搬に係る費用が自社ブランドの氷菓製品の拡販に伴って増加したものの、在庫管理を徹底したことにより外部倉庫への保管に係る費用削減が大きく寄与したこと等により、営業利益は17百万円（前期は72百万円の営業損失）となりました。」 — 製造ロス率の改善と在庫管理の徹底による外部倉庫費用の削減を実施し、売上総利益率が前期比2.1％増加、営業利益も黒字に転じた。 (https://komori.app/company/2872/filing/2020-fy) - FY2022-Q2 前進 「損益面については、主力のアイスクリーム製品の売上増加に伴い、販売促進費及び運搬費が増加したものの、その他営業経費の抑制に努めました。また、営業・生産・物流の各部署の連携を強化し、最適な在庫管理を進めることで支払保管料等が減少いたしました。」 — その他営業経費の抑制に加え、営業・生産・物流部門の連携と在庫管理により支払保管料等を減少させた。 (https://komori.app/company/2872/filing/2021-q2) - FY2022-Q3 再掲 「損益面については、主力のアイスクリーム製品の売上増加に伴い、販売促進費及び運搬費が増加したものの、その他営業経費の抑制に努めました。」 — 販売促進費・運搬費が増加する一方、その他営業経費の抑制に努める方針を継続している。 (https://komori.app/company/2872/filing/2021-q3) - FY2022 前進 「販売費及び一般管理費は、販売手数料及び運搬保管費のうち運搬に係る費用が自社ブランドの氷菓製品の拡販に伴って増加したものの、在庫管理を徹底したことにより運搬保管費のうち外部倉庫への保管に係る費用削減が大きく寄与したこと等により、579百万円（前期比3.1％増）となりました。」 — 在庫管理の徹底により外部倉庫保管費用を削減し、販売費及び一般管理費の増加を抑制したと記載している。 (https://komori.app/company/2872/filing/2021-fy) - FY2024 再定義 「・原価率引き下げ 売価（納価）コントロール 集中購買 付加価値の創出 処方変更、原料の共用化 不良品の削減 ・変動費の抑制・圧縮 物流費の適正化 組織再構築 自動化・省人化（人的・モノ）」 — 新たな中期経営計画2027では、従来の製造ロス削減・費用節約に加え、売価管理、集中購買、処方変更、原料共用化、不良品削減、物流費適正化、自動化・省人化などへ原価改善施策を具体化している。 (https://komori.app/company/2872/filing/2023-fy) - FY2025-Q1 前進 「損益面については、原材料価格の高騰やエネルギーコストの高止まりは続いているものの、原価低減活動により製造ロスが減少したことで利益率が改善し、」 — 原価低減活動により製造ロスが減少し、利益率が改善したと記載している。 (https://komori.app/company/2872/filing/2024-q1) - FY2025-H1 前進 「生産工場においては、アイスクリーム類を製造する新潟工場の歩留率向上や生産トラブル減少など、少しずつ原価低減活動の効果が表れております。」 — 新潟工場で歩留率が向上し、生産トラブルが減少するなど、原価低減活動の効果が表れ始めたと記載している。 (https://komori.app/company/2872/filing/2024-h1) - FY2025 前進 「売上原価は、原材料価格やエネルギーコストの高止まりや人件費の高騰等により製造コストが上昇傾向にある中で、製造ロスの削減など原価改善活動に努めたことにより、3,616百万円となりました。」 — 原材料・エネルギー・人件費の上昇下で製造ロス削減などの原価改善活動を進め、売上原価を3,616百万円とした。 (https://komori.app/company/2872/filing/2024-fy) - 2026-04-10 前進 「全社的に修繕費や消耗品費等の経費見直しを進めた結果、売上高、営業利益、経常利益については、前回公表した予想を上回る結果となりました。」 — 修繕費・消耗品費などの全社的な経費見直しを進め、営業利益・経常利益が予想を上回ったと記載している。 (https://komori.app/company/2872/disclosure/20260410501870) - 2026-04-17 前進 「全工場の集中購買による原価低減、自動化・省力化投資による生産性向上、適正な価格転嫁の推進により、高収益体質への転換を図ります。」 — 集中購買、自動化・省力化、価格転嫁を全工場対象の収益構造改革として具体化している。 (https://komori.app/company/2872/disclosure/20260417505994) - FY2026 再掲 「売上原価は、原材料価格やエネルギーコストの高止まりや人件費の高騰等により製造コストが上昇傾向にある中で、製造ロスの削減など原価改善活動に努めたことにより、3,951百万円となりました。」 — 製造ロス削減などの原価改善活動を継続した。一方で、原材料・エネルギー・人件費の上昇下で売上原価は3,951百万円となった。 (https://komori.app/company/2872/filing/2025-fy) - 2026-10-14 再掲 「集中購買による原価率低減 自動化・省力化投資による労務費率改善 製造ロス削減による原価低減（チョコ停、廃棄等の削減）」 — 集中購買、自動化・省力化、製造ロス削減を営業利益率改善の施策として再確認している。 (https://komori.app/company/2872/disclosure/20261014550122)