# エンゲージメントサーベイに基づく部門別アクション｜ニチレイ（2871）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2871/threads/b38c932f0abc
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## 経過

- FY2023 初出 「会社と従業員の相互信頼関係を重視し、エンゲージメントサーベイ結果を起点とした部門単位のアクションプランの作成及び実行に2023年度より取り組みます。」 — エンゲージメントサーベイの結果を部門別の行動計画と実行につなげる取組みを2023年度から開始すると明示している。 (https://komori.app/company/2871/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「エンゲージメントサーベイ結果を起点として、会社・部門単位のアクションプランを立案し、経営と現場の両輪で取組みを進めています。
2023年度実績
従業員エンゲージメントスコア　68pt
2024年度目標　70pt
2030年度目標　80pt」 — サーベイ結果を会社・部門単位のアクションプランに接続する運用を実施し、エンゲージメントスコアの実績68ptと2024・2030年度目標を開示した。 (https://komori.app/company/2871/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「2025年度実績　従業員エンゲージメントスコア　70pt　2027年度目標　75pt　2030年度目標　80pt」 — 会社・部門単位のアクションプランを継続し、エンゲージメントスコアの実績70ptと2027年度75pt、2030年度80ptの目標を設定している。 (https://komori.app/company/2871/filing/2025-fy)