# 持株会社によるグループ戦略・資源配分・監督｜ニチレイ（2871）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社の取締役会が当社グループの戦略を立案し、事業会社の業務執行を監督するという構造を採り、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指します。」 — 持株会社を戦略立案・資源配分・子会社監督の中核とする統治構造を示している。 (https://komori.app/company/2871/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「当社の取締役会が当社グループの戦略を立案し、事業会社の業務執行を監督するという構造を採り、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指します。」 — 持株会社の取締役会がグループ戦略を立案し、事業会社を監督する統治構造を再確認している。 (https://komori.app/company/2871/filing/2016-fy)
- FY2019 前進 「年２回開催されるグループ戦略会議の審議を経たうえで当社グループの戦略を策定、承認し、四半期ごとにグループ各事業の実行状況を確認するとともに、業務執行取締役及び執行役員に対する実効性の高い監督を行うこととしております。」 — 持株会社取締役会による戦略立案・事業会社監督について、年2回のグループ戦略会議と四半期ごとの実行状況確認という運用を具体化している。 (https://komori.app/company/2871/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「年２回開催されるグループ戦略会議の審議を経たうえで当社グループの戦略を策定、承認し、四半期ごとにグループ各事業の実行状況を確認するとともに、業務執行取締役及び執行役員に対する実効性の高い監督を行うこととしております。」 — 持株会社取締役会が戦略策定と事業会社監督を担う運用を再確認している。 (https://komori.app/company/2871/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「年２回開催されるグループ戦略会議の審議を経たうえで当社グループの戦略を策定、承認し、四半期ごとにグループ各事業の実行状況を確認するとともに、業務執行取締役及び執行役員に対する実効性の高い監督を行うこととしております。」 — 持株会社取締役会による戦略策定、四半期ごとの進捗確認、執行役員監督の運用を再確認している。 (https://komori.app/company/2871/filing/2020-fy)