# SKU削減による事業・業務の合理化｜はごろもフーズ（2831）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「⑤ＳＫＵ（製品数）削減による事業・業務の見直し
○大胆なＳＫＵ削減による、各業務の合理化・効率化・高度化の推進
○一部事業の抜本的見直しと強化策の再検討」 — 製品数の大胆な削減を通じた業務の合理化・効率化と、一部事業の抜本的見直しを新たな基本方針として掲げた。 (https://komori.app/company/2831/filing/2017-fy)
- FY2019 前進 「当連結会計年度においては、製品の集約化を進め、販売・管理・開発業務の迅速化と効率化を図りました。特に、乾物製品や業務用製品においては、不採算製品の改廃や価格改定を実施しました。」 — SKU削減・事業見直しの方針について、製品集約化、不採算製品の改廃、価格改定という実施内容を記載した。 (https://komori.app/company/2831/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「また、前期に引き続き品質や生産効率を重視した製品の集約化を進めましたが、主力のツナ製品が好調で、売上高は前年同期比3.3％増の209億78百万円となりました。」 — 製品集約化を継続し、品質・生産効率を重視する方針を当四半期にも適用した。 (https://komori.app/company/2831/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「当社グループは、原材料価格の上昇や人件費、物流費等の上昇を踏まえて、製品価格の改定や製品数の絞り込みを引き続き行いました。」 — 原材料・人件費・物流費等の上昇への対応として、製品数の絞り込みを継続した。 (https://komori.app/company/2831/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間における当社グループは、人件費、物流費等の上昇を踏まえて、製品価格の改定や製品数の絞り込みを引き続き行いました。」 — 製品数の絞り込みを、コスト上昇への対応として引き続き実施した。 (https://komori.app/company/2831/filing/2019-q3)
- FY2020 前進 「当連結会計年度においても、製品の集約化を更に進め、販売・管理・開発業務の迅速化と効率化を図りました。特に、乾物製品や業務用製品においては、製品の絞り込みや価格改定を実施しました。」 — 製品集約化をさらに進め、乾物製品・業務用製品で製品の絞り込み、不採算製品への対応として価格改定を実施した。 (https://komori.app/company/2831/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「業務用製品を中心にSKUを1,200から900に削減、不採算製品の整理を抜本的に行い収益基盤の強化を推進しました。」 — SKU削減について、業務用製品を中心に1,200から900へ削減し、不採算製品を抜本的に整理した。 (https://komori.app/company/2831/filing/2020-fy)
- FY2026 再掲 「・ＳＫＵの削減による収益力向上と業務の効率化（新製品投入は積極的に行うが、結果として削減する）」 — 新製品投入と両立させながらSKU削減による収益力向上・業務効率化を図る方針を継続している。 (https://komori.app/company/2831/filing/2025-fy)