# ガバナンスを最重要の経営課題として継続改善｜はごろもフーズ（2831）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「コーポレート・ガバナンスの体制については、最重要の経営課題として研究を続けていますが、当社においては企業規模等を考慮し、取締役に業務執行権限を委嘱する経営管理組織が適当と考えています。」 — 企業規模を踏まえた取締役への権限委嘱と、取締役会による報告・監督を基本構造としている。 (https://komori.app/company/2831/filing/2015-fy)
- FY2018 再掲 「コーポレート・ガバナンスの体制については、最重要の経営課題として研究を続けていますが、当社においては企業規模等を考慮し、取締役に業務執行権限を委嘱する経営管理組織が適当と考えています。」 — ガバナンスを最重要の経営課題とし、取締役への権限委嘱と取締役会による監督を基本とする考え方を継続した。 (https://komori.app/company/2831/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「コーポレート・ガバナンスの体制については、最重要の経営課題として研究を続けていますが、当社においては企業規模等を考慮し、取締役に業務執行権限を委嘱する経営管理組織が適当と考えています。」 — ガバナンスを最重要の経営課題とし、取締役への権限委嘱と取締役会による監督を基本とする考え方を継続した。 (https://komori.app/company/2831/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「各種ブランドの強化・育成と事業活動を通じて適正な利潤を確保し、継続的に企業価値を高めていくことが、コーポレート・ガバナンスの基本と考えており、経営上の最重要の経営課題のひとつとして位置付けています。」 — ガバナンスを最重要課題の一つと位置付け、情報開示、説明責任、企業価値向上を含む基本的な考え方を継続している。 (https://komori.app/company/2831/filing/2019-fy)
- 2026-06-02 再掲 「当期は定例を含め、14回の取締役会を開催し、経営方針などの重要事項の決定および各取締役の業務執行状況の監督を行いました。また、継続的に新たなリスクを検討し、対策を講じています。」 — 取締役会による重要事項の決定・業務執行の監督と、新たなリスクの継続検討を再確認した。 (https://komori.app/company/2831/disclosure/20260529554635)
- FY2026 再掲 「当社においては企業規模等を考慮し、取締役に業務執行権限を委嘱する経営管理組織が適当と考えています。各取締役はそれぞれの経営判断にもとづいて委嘱事項の執行にあたり、同時に執行状況を取締役会に報告し、その監督を行う体制を敷いており、当社の企業統治は十分機能していると判断しています。」 — 企業規模を踏まえた権限委嘱、取締役会への報告・監督を基本とするガバナンス方針を継続している。 (https://komori.app/company/2831/filing/2025-fy)