# ブランド力の一層の強化｜はごろもフーズ（2831）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2831/threads/c5e1745054fb 企業ページ: https://komori.app/company/2831 ## 経過 - FY2016 初出 「②　ブランド力の一層の強化と新規チャネルへの挑戦」 — 中期経営計画の基本方針として、ブランド強化と新規チャネルを並列で掲げている。 (https://komori.app/company/2831/filing/2015-fy) - FY2017-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間における当社グループは、前期に引き続きブランド強化策として、テレビ・新聞・雑誌・インターネットなどの媒体を活用した広告宣伝活動を展開し、ブランド力の強化を図りました。」 — 前期から継続してブランド強化を掲げ、複数媒体による広告宣伝を実施している。 (https://komori.app/company/2831/filing/2016-q1) - FY2017-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間における当社グループは、前期に引き続き、テレビ・新聞・雑誌・インターネットなどの媒体を活用した広告宣伝活動を積極的に展開し、ブランド力の強化を図りました。」 — 前期から継続して広告宣伝活動を展開し、ブランド力の強化を図っている。 (https://komori.app/company/2831/filing/2016-q2) - FY2017-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間における当社グループは、前期に引き続き、テレビ・新聞・雑誌・インターネットなどの媒体を活用した広告宣伝活動を積極的に展開し、ブランド力の強化を図りました。」 — 前期から引き続き複数媒体による広告宣伝活動を展開し、ブランド力の強化を掲げている。 (https://komori.app/company/2831/filing/2016-q3) - FY2017 再定義 「積極的な広告宣伝や販売促進活動を通じて、ブランド力の強化をはかります。あわせて、既存の家庭用・業務用・通販チャネルに留まらず新たに生鮮・海外など新規チャネルの開拓を促進します。」 — ブランド強化の施策は継続しつつ、異物混入問題後は「消費者から信頼されるブランドの構築」という表現も加わった。 (https://komori.app/company/2831/filing/2016-fy) - FY2018-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間における当社グループは、前期に引き続きテレビ・新聞・雑誌・インターネットなどの媒体を活用した広告宣伝活動を展開し、ブランド力の強化を図りました。」 — 前期に引き続き、複数媒体による広告宣伝を通じたブランド力強化を掲げている。 (https://komori.app/company/2831/filing/2017-q1) - FY2018-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間における当社グループは、引き続きテレビ・新聞・雑誌・インターネットなどの媒体を活用した広告宣伝活動を展開し、ブランド力の強化に努めました。」 — 複数媒体を活用した広告宣伝により、ブランド力の強化を継続している。 (https://komori.app/company/2831/filing/2017-q2) - FY2018-Q3 再掲 「テレビＣＭ「シーチキン食堂」を軸とした広告宣伝活動や販売促進活動を展開し、ブランド力の強化と消費者の需要喚起に努めました。」 — テレビCMを軸とした広告宣伝・販売促進によるブランド力強化を継続している。 (https://komori.app/company/2831/filing/2017-q3) - FY2018 再掲 「当社グループは、テレビ・新聞・雑誌・インターネットなどを活用した広告宣伝活動によるブランド力の強化に加え、健康志向や簡便性の追求等の価値訴求型の製品開発に努めました。」 — 複数媒体による広告宣伝を通じたブランド強化を継続し、健康志向・簡便性を訴求する製品開発も併記された。 (https://komori.app/company/2831/filing/2017-fy) - FY2019-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間における当社グループは、テレビ・新聞・雑誌・インターネットなどの媒体を活用した広告宣伝活動を展開し、ブランド力の強化を図りました。当連結会計年度は、当社を代表するブランドである「シーチキン」の誕生60周年にあたり、テレビＣＭ「シーチキン食堂」と連動した販売促進活動を積極的に展開しました。」 — 複数媒体による広告宣伝と、「シーチキン」誕生60周年に合わせた販売促進活動を継続した。 (https://komori.app/company/2831/filing/2018-q1) - FY2019-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間における当社グループは、テレビ・新聞・雑誌・インターネットなどの媒体を活用した広告宣伝活動を展開し、ブランド力の強化を図りました。当連結会計年度は、当社を代表するブランドである「シーチキン」の誕生60周年にあたり、新たに製作したイベント車両「シーチキン号」によるＰＲ活動やテレビＣＭ「シーチキン食堂」と連動した販売促進活動を展開しました。」 — 複数媒体による広告宣伝と、「シーチキン」誕生60周年に合わせたPR・販売促進活動を継続した。 (https://komori.app/company/2831/filing/2018-q2) - FY2019-Q3 再掲 「当連結会計年度は、当社を代表するブランドである「シーチキン」の誕生60周年にあたります。このため、当第３四半期連結累計期間においては、新たに製作したイベント車両「シーチキン号」によるＰＲ活動やテレビＣＭ「シーチキン食堂」と連動した販売促進活動を積極的に展開し、ブランド力の強化を図りました。」 — 「シーチキン」誕生60周年に合わせたPR・販売促進活動を継続し、ブランド力強化を図った。 (https://komori.app/company/2831/filing/2018-q3) - FY2019 再掲 「当連結会計年度は、当社を代表するブランドである「シーチキン」の誕生60周年にあたります。このため、当連結会計年度においては、新たに製作したイベント車両「シーチキン号」を活用したＰＲ活動やテレビＣＭ「シーチキン食堂」と連動した販売促進活動を展開し、ブランド力の強化を図りました。」 — ブランド強化を継続し、シーチキン誕生60周年に合わせたPR・販売促進を展開した。 (https://komori.app/company/2831/filing/2018-fy) - FY2021 引き上げ 「目標①：信頼感・安心感のある「はごろも」ブランドの確立→キッチンで最も愛されるブランドを目指す ◇缶詰・レトルトパウチ分野でシェア№１を獲得する」 — 従来のブランド力強化から、信頼感・安心感のあるブランド確立と、缶詰・レトルトパウチ分野でのシェア№1獲得という目標へ踏み込んだ。 (https://komori.app/company/2831/filing/2020-fy) - FY2022-Q1 前進 「このような中、当社グループは、新中期経営計画「Challenge for 100th!」をスタートさせ、優先課題である信頼感・安心感のある「はごろも」ブランドの確立に取り組み始めました。」 — 新中期経営計画の開始に伴い、信頼感・安心感のある「はごろも」ブランド確立への取り組みを開始した。 (https://komori.app/company/2831/filing/2021-q1) - FY2022-Q2 再掲 「このような中、当社グループは、中期経営計画の優先課題である信頼感・安心感のある「はごろも」ブランドの確立に取り組みました。」 — 信頼感・安心感のある「はごろも」ブランドの確立を、中期経営計画の優先課題として継続している。 (https://komori.app/company/2831/filing/2021-q2) - FY2022-Q3 再掲 「このような中、当社グループは、中期経営計画の優先課題である信頼感・安心感のある「はごろも」ブランドの確立に取り組み」 — 信頼感・安心感のある「はごろも」ブランドの確立を、中期経営計画の優先課題として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/2831/filing/2021-q3) - FY2023-Q1 再掲 「このような中、当社グループは、中期経営計画の優先課題である信頼感・安心感のある「はごろも」ブランドの確立に取り組み」 — 信頼感・安心感のある「はごろも」ブランドの確立を中期経営計画の優先課題として継続している。 (https://komori.app/company/2831/filing/2022-q1) - FY2023-Q3 再掲 「このような中、当社グループは、中期経営計画の優先課題である信頼感・安心感のある「はごろも」ブランドの確立に取り組み」 — 信頼感・安心感のある「はごろも」ブランドの確立を、中期経営計画の優先課題として継続している。 (https://komori.app/company/2831/filing/2022-q3) - FY2024-Q1 再掲 「このような中、当社グループは、中期経営計画の優先課題である信頼感・安心感のある「はごろも」ブランドの確立に取り組み」 — 信頼感・安心感のある「はごろも」ブランドの確立を、中期経営計画の優先課題として継続している。 (https://komori.app/company/2831/filing/2023-q1) - FY2024-Q2 再掲 「このような中、当社グループは、中期経営計画の優先課題である信頼感・安心感のある「はごろも」ブランドの確立に取り組み」 — 中期経営計画の優先課題として、信頼感・安心感のある「はごろも」ブランドの確立を継続している。 (https://komori.app/company/2831/filing/2023-q2) - FY2024-Q3 再掲 「このような中、当社グループは、中期経営計画の優先課題である信頼感・安心感のある「はごろも」ブランドの確立に取り組み」 — 中期経営計画の優先課題として、信頼感・安心感のある「はごろも」ブランドの確立を継続している。 (https://komori.app/company/2831/filing/2023-q3) - FY2025-H1 再定義 「このような中、当社グループは、中期経営計画「Challenge ＆ Change for 100th！ ～もっとおいしく、もっと便利に、もっと優しく、そしてもっと元気に！～」の優先課題であるブランド価値向上のため、お客様のニーズに応える健康志向や、簡便性・利便性といった機能を追求した製品の販売に注力しました。」 — 中期経営計画の名称が「Challenge ＆ Change for 100th！」に更新され、従来の「信頼感・安心感のある『はごろも』ブランドの確立」から「ブランド価値向上」へ優先課題の表現が変化した。健康志向・簡便性・利便性を追求した製品販売を手段として明示している。 (https://komori.app/company/2831/filing/2024-h1) - FY2025 再掲 「このような中、当社グループは、中期経営計画「Challenge ＆ Change for 100th！ ～もっとおいしく、もっと便利に、もっと優しく、そしてもっと元気に！～」の優先課題であるブランド価値向上のため、健康志向や簡便性・利便性といった機能を追求した製品の販売と新製品の開発に注力しました。」 — ブランド価値向上を優先課題とし、健康志向・簡便性・利便性を追求した製品販売と新製品開発を継続した。 (https://komori.app/company/2831/filing/2024-fy) - FY2026-H1 再掲 「このような中、当社グループは、中期経営計画「Challenge ＆ Change for 100th！ ～もっとおいしく、もっと便利に、もっと優しく、そしてもっと元気に！～」の優先課題である製品ブランドの価値向上のため、健康志向や簡便性・利便性といった機能を追求した製品の販売と新製品の開発に注力しました。」 — 製品ブランドの価値向上を中期経営計画の優先課題とし、健康志向・簡便性・利便性を追求した製品販売と新製品開発を継続した。 (https://komori.app/company/2831/filing/2025-h1) - 2026-06-02 再掲 「優先課題である製品ブランドの価値向上に取り組み、健康志向や利便性・簡便性といった機能価値を重視した製品の販売強化と新製品の開発に注力しました。」 — 製品ブランドの価値向上を優先課題として継続し、健康志向・利便性・簡便性を重視する内容を再掲した。 (https://komori.app/company/2831/disclosure/20260529554527) - FY2026 再掲 「このような中、当社グループは、中期経営計画「Challenge ＆ Change for 100th！ ～もっとおいしく、もっと便利に、もっと優しく、そしてもっと元気に！～」に掲げる優先課題である製品ブランドの価値向上に取り組み、健康志向や利便性・簡便性といった機能価値を重視した製品の販売強化と新製品の開発に注力しました。」 — 製品ブランドの価値向上を優先課題とし、健康志向・利便性・簡便性を重視した販売と開発を継続している。 (https://komori.app/company/2831/filing/2025-fy) - 2026-08-13 再掲 「このような環境のもと、当社グループは、中期経営計画「Challenge＆ Change for 100th！ ～もっとおいしく、もっと便利に、もっと優しく、そしてもっと元気に！～」に掲げる優先課題である製品ブランドの価値向上に取り組み、健康志向や利便性・簡便性といった機能価値を重視した製品の販売強化と新製品の開発に注力しました。」 — 製品ブランドの価値向上を中期経営計画の優先課題として継続し、健康志向・利便性・簡便性を重視した販売強化と新製品開発を掲げている。 (https://komori.app/company/2831/disclosure/20260813518778) - 2026-11-13 再掲 「このような環境のもと、当社グループは、中期経営計画「Challenge ＆ Change for 100th！ ～もっとおいしく、もっと便利に、もっと優しく、そしてもっと元気に！～」に掲げる優先課題である製品ブランドの価値向上に取り組み、健康志向や利便性・簡便性といった機能価値を重視した製品の販売強化と新製品の開発に注力しました。」 — 製品ブランドの価値向上を中期経営計画の優先課題とし、健康志向・利便性・簡便性を重視した販売強化と新製品開発を継続している。 (https://komori.app/company/2831/disclosure/20261113578670)