# 主管部署によるリスク情報収集・分析と対応策立案｜はごろもフーズ（2831）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「原材料、為替変動、災害、品質等に係るリスクについては、それぞれの主管部署を定め、継続的な情報収集と分析、および対応策の立案等リスク管理に当たる。」 — 主要リスクごとに主管部署を置き、継続的な情報収集・分析・対応策立案を行う仕組みが示されている。 (https://komori.app/company/2831/filing/2015-fy)
- FY2018 再掲 「原材料、為替変動、災害、品質等に係るリスクについては、それぞれの主管部署を定め、継続的な情報収集と分析、および対応策の立案等リスク管理に当たる。」 — 主要リスクごとの主管部署、情報収集・分析・対応策立案という管理方法を継続している。 (https://komori.app/company/2831/filing/2017-fy)
- FY2019 前進 「企画部が年に１回、各部門に対しリスクヒアリングを実施し、リスクの見直しおよび対処方法等について本部長会議へ報告し、リスク発生時には迅速に対応できるよう管理体制の整備に努めています。」 — 各部門への年1回のリスクヒアリングと本部長会議への報告という運用を具体的に記載した。 (https://komori.app/company/2831/filing/2018-fy)
- FY2025 前進 「企画部が年に２回、各部門に対しリスクヒアリングを実施し、リスクの見直しおよび対処方法等について本部長会議へ報告し、リスク発生時には迅速に対応できるよう管理体制の整備に努めています。」 — リスクヒアリングの頻度が従来の年1回から年2回へ具体化した。 (https://komori.app/company/2831/filing/2024-fy)
- 2026-06-02 前進 「部署長を担当者とする内部統制担当者会議を定期的に開催し、その運用状況や課題などを社内で共有しました。これにより、内部統制の実効性を高めました。」 — リスク情報・内部統制の運用について、部署長を担当者とする定期会議と課題共有という具体的な運用実績を記載した。 (https://komori.app/company/2831/disclosure/20260529554635)
- FY2026 再掲 「企画部が年に２回、各部門に対しリスクヒアリングを実施し、リスクの見直しおよび対処方法等について本部長会議へ報告し、リスクが顕在化した際には迅速に対応できるよう管理体制の整備に努めています。」 — 年2回のリスクヒアリング、本部長会議への報告、顕在化時の対応体制を継続している。 (https://komori.app/company/2831/filing/2025-fy)