# 食品・通信販売・レストランの連携による相乗効果｜ピエトロ（2818）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2818/threads/7e844bf6adb4
企業ページ: https://komori.app/company/2818

## 経過

- FY2016 初出 「組織体制につきましては、食品事業、通信販売事業及びレストラン事業の連携を強めることにより、業容拡大に向けて相乗効果を発揮してまいります。」 — 三事業の連携強化を業容拡大の手段として示している。 (https://komori.app/company/2818/filing/2015-fy)
- FY2019 再掲 「今後も、食品事業とレストラン事業のシナジー効果を発揮した事業展開で収益の向上を図ってまいります。」 — 食品事業とレストラン事業の連携・相乗効果を通じて収益向上を図る方針を明示している。 (https://komori.app/company/2818/filing/2018-fy)
- FY2021 再掲 「今後も食品事業及びレストラン事業を併せ持つ強みを活かし、「おいしさ」と「健康」にこだわり続けるとともに、日本はもとより海外でも愛される味を追求して豊かな食文化創りに貢献してまいります。」 — 食品事業とレストラン事業を併せ持つ強みを活用する方針を継続している。 (https://komori.app/company/2818/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再定義 「このような状況のもと、当社グループは、お客様とのコミュニケーションを大切にしたファンベース経営を軸とし、食品事業とレストラン事業の顧客基盤の融合を図り、事業の垣根を越えた一体型経営を目指し、企業価値の向上に努めてまいりました。」 — 食品事業とレストラン事業の従来のシナジー重視から、顧客基盤の融合と事業の垣根を越えた一体型経営を軸とする表現へ整理された。 (https://komori.app/company/2818/filing/2021-q1)
- FY2024-Q2 前進 「また商品事業とのシナジーが期待できる未出店エリアへの出店を積極的に行いました。」 — 商品事業との相乗効果を見込む未出店エリアへの店舗展開を、具体的な出店方針として進めた。 (https://komori.app/company/2818/filing/2023-q2)
- FY2024 前進 「レストラン店舗では、商品事業とのシナジーが期待できる未出店エリアを含む６店舗の新規出店を行い、商品事業と連動したエリアマーケティングを展開しました。」 — 商品事業との相乗効果を見込む未出店エリアを含め、当年度に6店舗を新規出店し、商品事業と連動したエリアマーケティングを実施した。 (https://komori.app/company/2818/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、「ファンを大切にする」という理念のもと、ファンベース経営のさらなる強化、商品事業、店舗事業を併せ持つ強みを最大限に追求したマーケティングの強化を行いました。」 — 商品事業と店舗事業を併せ持つ強みを活用する方針と、ファンベースのマーケティング強化を継続している。 (https://komori.app/company/2818/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再掲 「商品事業、店舗事業それぞれが持つ強みを活かし、シナジー効果を最大限に発揮した施策を行ってまいりました。」 — 商品事業と店舗事業の強みを組み合わせ、相乗効果を発揮する方針を継続している。 (https://komori.app/company/2818/filing/2025-h1)
- 2026-05-15 再掲 「当社グループは、「ファンを大切にする」という理念のもと、ファンベース経営のさらなる強化を行うとともに、商品事業、店舗事業それぞれが持つ強みを活かし、シナジー効果を最大限に発揮した施策を行ってまいりました。」 — 商品事業と店舗事業のシナジーを重視する方針を再確認した。 (https://komori.app/company/2818/disclosure/20260420506973)