# リスク管理委員会と内部統制室による全社的管理｜アリアケジャパン（2815）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「「リスク管理委員会」を設置しました。更に、これを具体的に実効あるものとするために「内部統制室」を設置し」 — 外部の法的・技術的専門家を含むリスク管理委員会と内部統制室により、リスク要因の抽出・分析・改善を行う体制を記載している。 (https://komori.app/company/2815/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「「リスク管理委員会」を設置し、「内部統制室」を事務局とし、各部門に渡り全社的あるいは個別的なリスク・ファクターを抽出し要因分析を行い、各リスク・ファクターをリスク管理委員会にて審議し、その解決・改善を図り対応しております。」 — リスク管理委員会と内部統制室によるリスク要因の抽出・分析・審議・改善の全社的管理体制を再確認している。 (https://komori.app/company/2815/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「各リスク・ファクターをリスク管理委員会にて審議し、その解決・改善を図り対応しております。」 — リスク管理委員会と内部統制室を中心に、リスク要因の抽出・分析・審議・改善を行う全社的管理体制を再掲している。 (https://komori.app/company/2815/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「各リスク・ファクターをリスク管理委員会にて審議し、その解決・改善を図り対応しております。」 — リスク管理委員会と内部統制室を中心に、リスク要因の抽出・分析・審議・改善を行う全社的管理体制を再掲している。 (https://komori.app/company/2815/filing/2018-fy)
- FY2021 再掲 「当社のリスク管理体制は、代表取締役社長を委員長とし、外部の法的・技術的専門家を加えた「リスク管理委員会」を設置し、「内部統制室」を事務局とし、各部門に渡り全社的あるいは個別的なリスク・ファクターを抽出し要因分析を行い、各リスク・ファクターをリスク管理委員会にて審議し、その解決・改善を図り対応しております。」 — リスク管理委員会と内部統制室によるリスクの抽出・分析・審議・改善の体制を再確認している。 (https://komori.app/company/2815/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「当社のリスク管理体制は、代表取締役社長を委員長とし、外部の法的・技術的専門家を加えた「リスク管理委員会」を設置し、「内部統制室」を事務局とし、各部門に渡り全社的あるいは個別的なリスク・ファクターを抽出し要因分析を行い、各リスク・ファクターをリスク管理委員会にて審議し、その解決・改善を図り対応しております。」 — リスク管理委員会と内部統制室によるリスクの抽出・分析・審議・改善の体制を再確認している。 (https://komori.app/company/2815/filing/2021-fy)
- FY2026 再掲 「当社のリスク管理体制は、代表取締役社長を委員長とし、外部の法的・技術的専門家を加えた「リスク管理委員会」を設置し、「内部統制室」を事務局とし、各部門に渡り全社的あるいは個別的なリスク・ファクターを抽出し要因分析を行い、各リスク・ファクターをリスク管理委員会にて審議し、その解決・改善を図り対応しております。」 — リスク管理委員会と内部統制室によるリスクの抽出・分析・審議・改善の体制を再確認している。 (https://komori.app/company/2815/filing/2025-fy)