# 中期三ヵ年計画に基づく成長戦略｜和弘食品（2813）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2813/threads/a6504097f0bd 企業ページ: https://komori.app/company/2813 ## 経過 - FY2016 初出 「こうした状況のもと、当社グループでは、次期を最終年度とする中期三ヵ年計画に基づく成長戦略に引き続き積極的な取り組みを行ってまいります。」 — 次期を中期三ヵ年計画の最終年度とし、国内業務用市場の拡大と海外展開を成長戦略として継続する。 (https://komori.app/company/2813/filing/2015-fy) - FY2017-Q3 前進 「こうした状況の中で当社グループは、「新たな成長ステージに向けた企業体質の改革」の方針のもと、中期３か年経営計画最終年度の仕上げを合い言葉に、引き続き業務用調味料市場の開拓、拡大に注力するとともに、生産性の向上に向けて、人材の育成や原価管理の強化に注力してまいりました。」 — 中期3か年経営計画の最終年度について「仕上げ」の段階と位置づけ、業務用市場開拓、生産性向上、人材育成、原価管理強化を進めている。 (https://komori.app/company/2813/filing/2016-q3) - FY2017 引き上げ 「こうした状況のもと、当社グループでは、次期を初年度とし最終年度で連結売上高100億円を目標とした中期三ヵ年計画に基づき積極的な事業活動を推進していく所存です。具体的には、国内において、強みとするラーメンスープ関連の領域で業務用調味料市場の開拓、拡大に注力すると同時に、広く、外食、中食関連領域で業務用調味料市場の開拓、拡大に取り組んでまいります。」 — 新たな中期三ヵ年計画を次期から開始し、最終年度の連結売上高100億円という数値目標を掲げた。 (https://komori.app/company/2813/filing/2016-fy) - FY2018-Q1 前進 「こうした状況の中で当社グループは、「業務の高付加価値化、差別化による高収益構造の構築」の方針のもと、新たな中期３か年経営計画初年度として、引き続き業務用調味料市場の開拓、拡大に注力するとともに、生産性の向上に向けて、人材の育成や原価管理の強化に注力してまいりました。」 — 新たな中期3か年経営計画が初年度に入り、高付加価値化・差別化、業務用市場の開拓、生産性向上、人材育成、原価管理強化を進めている。 (https://komori.app/company/2813/filing/2017-q1) - FY2018-Q2 再掲 「こうした状況の中で当社グループは、「業務の高付加価値化、差別化による高収益構造の構築」の方針のもと、新たな中期３か年経営計画初年度として、引き続き業務用調味料市場の開拓、拡大に注力するとともに、生産性の向上に向けて、人材の育成や原価管理の強化に注力してまいりました。」 — 新たな中期3か年経営計画の初年度として、高付加価値化・差別化、業務用市場の開拓、生産性向上、人材育成、原価管理強化を継続している。 (https://komori.app/company/2813/filing/2017-q2) - FY2018-Q3 再掲 「こうした状況の中で当社グループは、「業務の高付加価値化、差別化による高収益構造の構築」の方針のもと、新たな中期３か年経営計画初年度として、引き続き業務用調味料市場の開拓、拡大に注力するとともに、生産性の向上に向けて、人材の育成や原価管理の強化に注力してまいりました。」 — 新たな中期3か年経営計画の初年度として、高付加価値化・差別化、業務用市場の開拓、生産性向上、人材育成、原価管理強化を継続している。 (https://komori.app/company/2813/filing/2017-q3) - FY2018 再掲 「こうした状況の中、当社グループは「業務の高付加価値化、差別化による高収益構造の構築」の方針のもと、新たな中期３ヶ年経営計画を遂行し、事業規模の拡大と利益増大による財務基盤の強化を図るとともに、企業統治・業務執行体制の高度化に取り組んでまいります。」 — 新たな中期3ヶ年経営計画の遂行を継続し、事業規模拡大・利益増大による財務基盤強化を計画の方向性として示している。 (https://komori.app/company/2813/filing/2017-fy) - FY2019-Q1 再定義 「こうした状況の中で当社グループは、『継続的な成長に向けた企業基盤の再構築』の方針のもと、抜本的な企業体質・経営体制の改革、意識改革による構造改革に着手するとともに、引き続き業務用調味料市場の開拓、拡大に注力するとともに、生産性の向上に向けて、人材の育成や原価管理の強化に注力してまいりました。」 — 成長戦略の表現が、従来の中期計画遂行から「継続的な成長に向けた企業基盤の再構築」へ移り、企業体質・経営体制・意識の改革に着手したと記載している。 (https://komori.app/company/2813/filing/2018-q1) - FY2019-Q2 再掲 「こうした状況の中で当社グループは、『継続的な成長に向けた企業基盤の再構築』の方針のもと、抜本的な企業体質・経営体制の改革、意識改革による構造改革に着手するとともに、引き続き業務用調味料市場の開拓、拡大に注力するとともに、生産性の向上に向けて、人材の育成や原価管理の強化に注力してまいりました。」 — 企業基盤の再構築、企業体質・経営体制の改革、意識改革、業務用市場の開拓、生産性向上への取り組みを前四半期と同じ方針で継続している。 (https://komori.app/company/2813/filing/2018-q2) - FY2019-Q3 再掲 「こうした状況の中で当社グループは、『継続的な成長に向けた企業基盤の再構築』の方針のもと、抜本的な企業体質・経営体制の改革、意識改革による構造改革に着手するとともに、引き続き業務用調味料市場の開拓、拡大に注力し、生産性の向上に向けて、人材の育成や原価管理の強化に注力してまいりました。」 — 企業基盤の再構築、企業体質・経営体制の改革、意識改革、業務用市場の開拓、生産性向上、人材育成、原価管理強化を従来どおり継続している。 (https://komori.app/company/2813/filing/2018-q3) - FY2020-Q1 再定義 「こうした状況の中で当社グループは、『「三つの誠実」実現に向けた、供給力向上と収益力確保のための構造改革の断行』の方針のもと、抜本的な企業体質・経営体制の改革、意識改革による構造改革に着手するとともに、引き続き業務用調味料市場の開拓、拡大に注力するとともに、生産性の向上に注力してまいりました。」 — 成長方針の表現が、『継続的な成長に向けた企業基盤の再構築』から『三つの誠実』の実現、供給力向上・収益力確保のための構造改革の断行へと改められた。業務用市場の開拓、企業体質・経営体制改革、生産性向上は継続している。 (https://komori.app/company/2813/filing/2019-q1) - FY2020-Q2 再掲 「こうした状況の中で当社グループは、『「三つの誠実」実現に向けた、供給力向上と収益力確保のための構造改革の断行』の方針のもと、抜本的な企業体質・経営体制の改革、意識改革による構造改革を継続するとともに、引き続き業務用調味料市場の開拓、拡大に注力してまいりました。」 — 『三つの誠実』の実現、供給力向上・収益力確保のための構造改革、業務用調味料市場の開拓・拡大を前四半期と同じ方針で継続している。 (https://komori.app/company/2813/filing/2019-q2) - FY2021-Q1 再掲 「こうした状況の中で当社グループは、『「三つの誠実」実現に向けた、供給力向上と収益力確保のための構造改革の断行』の方針のもと、抜本的な企業体質・経営体制の改革、意識改革による構造改革に着手するとともに、引き続き業務用調味料市場の開拓、拡大に注力するとともに、生産性の向上に注力してまいりました。」 — 構造改革、業務用調味料市場の開拓・拡大、生産性向上を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/2813/filing/2020-q1) - FY2021-Q2 再定義 「こうした状況の中で当社グループは、「三つの誠実」実現に向け『利益体質構築に向けた構造改革の断行』の方針のもと、抜本的な企業体質・経営体制の改革、意識改革による構造改革に着手し、引き続き業務用調味料市場の開拓、拡大に注力するとともに、生産性の向上に注力してまいりました。」 — 構造改革の方針が、前四半期の「供給力向上と収益力確保」から「利益体質構築」に改められた。企業体質・経営体制改革、業務用市場開拓、生産性向上は継続している。 (https://komori.app/company/2813/filing/2020-q2) - FY2021-Q3 再掲 「こうした状況の中で当社グループは、「三つの誠実」実現に向け『利益体質構築に向けた構造改革の断行』の方針のもと、抜本的な企業体質・経営体制の改革、意識改革による構造改革に着手し、引き続き業務用調味料市場の開拓、拡大に注力するとともに、生産性の向上に注力してまいりました。」 — 利益体質構築に向けた構造改革、業務用調味料市場の開拓・拡大、生産性向上を前四半期と同じ方針で継続している。 (https://komori.app/company/2813/filing/2020-q3) - FY2021 再掲 「こうした状況の中で当社グループは、「三つの誠実」実現に向け『利益体質構築に向けた構造改革の断行』の方針のもと、抜本的な企業体質・経営体制の改革、意識改革による構造改革に着手し、引き続き業務用調味料市場の開拓、拡大に注力するとともに、生産性の向上に注力してまいりました。」 — 利益体質構築に向けた構造改革、業務用調味料市場の開拓・拡大、生産性向上を年度決算でも継続して掲げている。 (https://komori.app/company/2813/filing/2020-fy) - FY2022-Q1 再掲 「こうした状況の中で当社グループは、「三つの誠実」実現に向けて抜本的な企業体質・経営体制の改革、意識改革による構造改革に取組みながら、引き続き業務用調味料市場の開拓、拡大に注力するとともに、生産性の向上に注力してまいりました。」 — 「三つの誠実」の実現に向けた企業体質・経営体制改革、意識改革、業務用市場の開拓、生産性向上を継続している。 (https://komori.app/company/2813/filing/2021-q1) - FY2022-Q2 再掲 「こうした状況の中で当社グループは、「三つの誠実」実現に向け『利益体質構築に向けた構造改革の断行』の方針のもと、抜本的な企業体質・経営体制の改革、意識改革による構造改革に着手し、引き続き業務用調味料市場の開拓、拡大に注力するとともに、生産性の向上に注力してまいりました。」 — 「利益体質構築に向けた構造改革の断行」、企業体質・経営体制改革、業務用市場開拓、生産性向上を従来どおり継続している。 (https://komori.app/company/2813/filing/2021-q2) - FY2022-Q3 再掲 「こうした状況の中で当社グループは、「三つの誠実」実現に向けて抜本的な企業体質・経営体制の改革、意識改革による構造改革に取り組みながら、引続き業務用調味料市場の開拓、拡大に注力するとともに、生産性の向上に注力してまいりました。」 — 「三つの誠実」の実現に向けた企業体質・経営体制改革、意識改革、業務用市場の開拓・拡大、生産性向上を継続している。 (https://komori.app/company/2813/filing/2021-q3) - FY2022 再定義 「このような状況において、当社グループは「三つの誠実」実現に向け『中期計画達成に向け構造改革をやり切る』の方針のもと、以下の課題に取り組み、企業価値の向上に努めてまいります。」 — 中期計画に関する方針を、「中期計画達成に向け構造改革をやり切る」と表現し、構造改革の完遂を前面に出している。 (https://komori.app/company/2813/filing/2021-fy) - FY2023-Q1 再掲 「こうした状況の中で当社グループは、「三つの誠実」実現に向けて抜本的な企業体質・経営体制の改革、意識改革による構造改革に取組みながら、引き続き業務用調味料市場の開拓、拡大に注力するとともに、生産性の向上に注力してまいりました。」 — 「三つの誠実」の実現に向けた構造改革、業務用調味料市場の開拓・拡大、生産性向上を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/2813/filing/2022-q1) - FY2023-Q2 再掲 「こうした状況の中で当社グループは、「三つの誠実」実現に向けて抜本的な企業体質・経営体制の改革、意識改革による構造改革に取組みながら、引き続き業務用調味料市場の開拓、拡大に注力するとともに、生産性の向上に注力してまいりました。」 — 「三つの誠実」の実現に向けた構造改革、業務用調味料市場の開拓・拡大、生産性向上を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/2813/filing/2022-q2) - FY2023-Q3 再掲 「こうした状況の中で当社グループは、「三つの誠実」実現に向けて抜本的な企業体質・経営体制の改革、意識改革による構造改革に取組みながら、引き続き業務用調味料市場の開拓、拡大に注力するとともに、生産性の向上に注力してまいりました。」 — 「三つの誠実」の実現に向けた構造改革、業務用調味料市場の開拓・拡大、生産性向上を従来どおり継続している。 (https://komori.app/company/2813/filing/2022-q3) - FY2023 再掲 「このような環境で当社グループが継続して成長するためには、和弘食品の「三つの誠実」実現に向けて抜本的な企業体質・経営体制の改革、意識改革による構造改革に取組みながら、引続き業務用調味料市場の開拓、拡大に注力していくことが重要であると認識しております。」 — 「三つの誠実」の実現に向けた構造改革と、業務用調味料市場の開拓・拡大を引き続き成長の基本方針としている。 (https://komori.app/company/2813/filing/2022-fy) - FY2024-Q1 再掲 「こうした状況の中で当社グループは、「三つの誠実」実現に向けて抜本的な企業体質・経営体制の改革、意識改革による構造改革に取組みながら、引き続き業務用調味料市場の開拓、拡大に注力するとともに、生産性の向上に注力してまいりました。」 — 「三つの誠実」の実現に向けた構造改革、業務用調味料市場の開拓・拡大、生産性向上を従来どおり継続している。 (https://komori.app/company/2813/filing/2023-q1) - FY2024-Q2 再掲 「こうした状況の中で当社グループは、「三つの誠実」実現に向けて抜本的な企業体質・経営体制の改革、意識改革による構造改革に取組みながら、引き続き業務用調味料市場の開拓、拡大に注力するとともに、生産性の向上に注力してまいりました。」 — 「三つの誠実」の実現に向けた構造改革、業務用調味料市場の開拓・拡大、生産性向上を従来どおり継続している。 (https://komori.app/company/2813/filing/2023-q2) - FY2024-Q3 再掲 「こうした状況の中で当社グループは、「三つの誠実」実現に向けて抜本的な企業体質・経営体制の改革、意識改革による構造改革に取組みながら、引き続き業務用調味料市場の開拓、拡大に注力するとともに、厳しい販売競争に対応するため、生産性の向上に注力し、より一層のコスト削減並びに積極的な営業活動を推進してまいりました。」 — 「三つの誠実」の実現に向けた構造改革、業務用調味料市場の開拓・拡大、生産性向上を継続し、コスト削減と積極的な営業活動を推進している。 (https://komori.app/company/2813/filing/2023-q3) - FY2025-H1 再掲 「こうした状況の中で当社グループは、「三つの誠実」実現に向けて抜本的な企業体質・経営体制の改革、意識改革による構造改革に取組みながら、引き続き業務用調味料市場の開拓、拡大に注力するとともに、生産性の向上に注力してまいりました。」 — 「三つの誠実」の実現に向けた構造改革、業務用調味料市場の開拓・拡大、生産性向上を従来どおり継続している。 (https://komori.app/company/2813/filing/2024-h1) - FY2025 再定義 「このような状況のもと、当社グループは2023年11月に策定した中期経営計画「ザ・グレートリセット」で掲げた「既存事業の磨き込みと進化」、「事業領域の拡大と新たな価値創造」、「組織改革と人財育成」の３つの基本方針に沿った具体的な施策を着実に実行してまいりました。」 — 中期計画の表現が「ザ・グレートリセット」に改められ、既存事業、事業領域、組織・人財の3方針を軸に具体策を実行したと記載している。 (https://komori.app/company/2813/filing/2024-fy) - FY2026-H1 再掲 「このような状況のもと、当社グループは2023年11月に策定した中期経営計画「ザ・グレートリセット」で掲げた「既存事業の磨き込みと進化」、「事業領域の拡大と新たな価値創造」、「組織改革と人財育成」の３つの基本方針に沿った具体的な施策を着実に実行してまいりました。」 — 中期経営計画「ザ・グレートリセット」の3つの基本方針に沿った具体的施策を着実に実行していると再確認している。新たな計画変更や達成マイルストーンは記載されていない。 (https://komori.app/company/2813/filing/2025-h1) - 2026-05-15 再定義 「このような状況のもと当社グループは、新たな中期経営計画「The Glocal Engine」の初年度として、「価値創造のコアとなるラーメンスープのワールドワイド展開」を目指すべく、戦略及び組織の構造改革に重点を置いて各重点施策に取組んでまいります。」 — 従来の中期経営計画「ザ・グレートリセット」から、新たな中期経営計画「The Glocal Engine」へ表現が改められ、ラーメンスープの世界展開と戦略・組織改革が示された。 (https://komori.app/company/2813/disclosure/20260514531905) - 2026-05-15 達成 「営業利益率は中期経営計画の目標であった4%を達成。」 — 中期経営計画における日本セグメントの営業利益率4％の目標達成を記載している。中期計画全体の終息は示していない。 (https://komori.app/company/2813/disclosure/20260514532101) - FY2026 再定義 「さらに、2026年３月に新たに策定した中期３ヶ年経営計画においては、「ワールドワイドへの展開加速」、「独自価値の創出・強化」、「国内収益の拡大体制構築」、「グローバル全体での組織基盤強化」及び「新領域への進出」を成長戦略の柱として、持続的成長及び企業価値向上に向けた取り組みを推進してまいります。」 — 従来の「ザ・グレートリセット」に加え、2026年3月策定の新たな中期3ヶ年経営計画へ移行し、世界展開、独自価値、国内収益、グローバル組織、新領域の5本柱を示した。 (https://komori.app/company/2813/filing/2025-fy)