# スキル向上と次世代リーダーの計画的育成｜和弘食品（2813）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「必要な業務スキルの明確化と習得スキルのデータ化、多様なメディアでの研修機会提供により、スキルの“幅”と“深さ”の両面で個々人の能力アップを支援しております。また、男女ともに次世代リーダー人材を発掘し、５年後、10年後を見据えた育成プランの策定、マネジメントスキル習得機会の提供、計画的ジョブローテーションを行います。」 — 業務スキルの可視化、研修、次世代リーダーの発掘、5年後・10年後を見据えた育成、ジョブローテーションを人的資本施策として明示した。 (https://komori.app/company/2813/filing/2022-fy)
- FY2025-H1 前進 「日本セグメントにおいては、先を見据えた従業員研修制度、海外での新たな拠点視察などの成長投資を推し進めていることもあり、営業利益は133百万円(同12.1％減)となりました。」 — 従業員研修制度や海外での新たな拠点視察を成長投資として推進していることを具体的に記載した。 (https://komori.app/company/2813/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再掲 「日本セグメントにおいては、売上高は増加したものの海外での新たな拠点視察などの成長投資を推し進めていることもあり、
営業利益は125百万円
(同
6.3％減
)となりました。」 — 海外での新たな拠点視察などの成長投資を継続していると記載している。投資により日本セグメント営業利益は前年同期比6.3％減となった。 (https://komori.app/company/2813/filing/2025-h1)
- FY2026 前進 「また、今後当社が海外での事業を拡大していくにあたっては、生産・販売・財務・組織運営等、幅広いスキルを持った人材の育成が特に重要と考えています。」 — 海外事業拡大を前提に、生産・販売・財務・組織運営を横断するグローバル人材の育成を人的資本戦略上の重要課題として明示した。 (https://komori.app/company/2813/filing/2025-fy)