# 企業統治・業務執行体制の高度化｜和弘食品（2813）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「事業規模の拡大と利益増大による財務基盤の強化を図るとともに、企業統治・業務執行体制の高度化に取り組んでまいります。」 — 新たな中期3ヶ年経営計画の遂行に関連して、企業統治と業務執行体制の高度化を新たな施策として明示している。 (https://komori.app/company/2813/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 前進 「こうした状況の中で当社グループは、『継続的な成長に向けた企業基盤の再構築』の方針のもと、抜本的な企業体質・経営体制の改革、意識改革による構造改革に着手するとともに、引き続き業務用調味料市場の開拓、拡大に注力するとともに、生産性の向上に向けて、人材の育成や原価管理の強化に注力してまいりました。」 — 企業統治・業務執行体制の高度化に関連して、抜本的な経営体制改革に着手したと記載している。 (https://komori.app/company/2813/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「こうした状況の中で当社グループは、『継続的な成長に向けた企業基盤の再構築』の方針のもと、抜本的な企業体質・経営体制の改革、意識改革による構造改革に着手するとともに、引き続き業務用調味料市場の開拓、拡大に注力するとともに、生産性の向上に向けて、人材の育成や原価管理の強化に注力してまいりました。」 — 経営体制改革を含む企業基盤の再構築に着手したとの説明と、業務用市場開拓・人材育成・原価管理強化を継続している。 (https://komori.app/company/2813/filing/2018-q2)
- FY2020-Q1 再掲 「こうした状況の中で当社グループは、『「三つの誠実」実現に向けた、供給力向上と収益力確保のための構造改革の断行』の方針のもと、抜本的な企業体質・経営体制の改革、意識改革による構造改革に着手するとともに、引き続き業務用調味料市場の開拓、拡大に注力するとともに、生産性の向上に注力してまいりました。」 — 経営体制改革を含む企業基盤の構造改革に着手したとの説明を継続している。今回、新たな完了・達成マイルストーンは記載されていない。 (https://komori.app/company/2813/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「こうした状況の中で当社グループは、『「三つの誠実」実現に向けた、供給力向上と収益力確保のための構造改革の断行』の方針のもと、抜本的な企業体質・経営体制の改革、意識改革による構造改革を継続するとともに、引き続き業務用調味料市場の開拓、拡大に注力してまいりました。」 — 企業統治・業務執行体制の高度化に関連する経営体制改革を含む構造改革を継続している。 (https://komori.app/company/2813/filing/2019-q2)
- FY2021 再掲 「こうした状況の中、当社グループは、「三つの誠実」実現に向け『利益体質構築に向けた構造改革の断行』の方針のもと、抜本的な企業体質・経営体制の改革、意識改革による構造改革に着手し、引き続き業務用調味料市場の開拓、拡大に注力するとともに、生産性の向上に注力してまいりました。」 — 企業体質・経営体制の改革を含む構造改革を継続している。 (https://komori.app/company/2813/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「こうした状況の中で当社グループは、「三つの誠実」実現に向けて抜本的な企業体質・経営体制の改革、意識改革による構造改革に取り組みながら、引続き業務用調味料市場の開拓、拡大に注力するとともに、生産性の向上に注力してまいりました。」 — 企業体質・経営体制改革、意識改革による構造改革を継続している。 (https://komori.app/company/2813/filing/2021-fy)
- FY2023-Q3 再掲 「こうした状況の中で当社グループは、「三つの誠実」実現に向けて抜本的な企業体質・経営体制の改革、意識改革による構造改革に取組みながら、引き続き業務用調味料市場の開拓、拡大に注力するとともに、生産性の向上に注力してまいりました。」 — 企業体質・経営体制改革と意識改革による構造改革を継続している。 (https://komori.app/company/2813/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「(3) ガバナンスの強化
内部通報制度の充実、コンプライアンス管理体制や内部統制の強化、取締役会の実効性向上等、ガバナンス強化に関する諸施策の指揮、協議及び進捗の管理を行っております。」 — 取締役会の主要な審議事項として、内部通報制度、コンプライアンス管理、内部統制、取締役会の実効性向上に関する施策の進捗管理を明示した。 (https://komori.app/company/2813/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「原材料コストが上昇する状況下で、生産効率の向上による製造費削減と販売戦略の両輪を有機的に結合して収益性向上を図る体制の構築及び戦略の進捗管理を行っております。」 — 取締役会の具体的な審議事項として、生産効率向上・製造費削減と販売戦略を結合した収益性向上体制の構築、進捗管理を明示した。 (https://komori.app/company/2813/filing/2024-fy)
- 2026-06-03 再掲 「取締役会は、取締役９名（うち社外取締役２名）で構成され、経営の基本方針や業務執行に関する各議案の審議、職務執行の状況等の監督を行いました。」 — 取締役会による基本方針・業務執行の審議と監督、社外取締役による監督・牽制機能を、当事業年度の運用実績として記載している。 (https://komori.app/company/2813/disclosure/20260601558272)
- FY2026 前進 「国内・海外において、当社の強みを活かした事業拡大プランについてリスクと機会の両面から多角的検討を行い、経営陣幹部の迅速な意思決定を支援しております。またこれらの事業戦略に沿った人的資本充実を図る施策の進捗を監督しております。」 — 取締役会の審議事項として、国内外の事業拡大プラン、人的資本投資、リスク・機会の多角的検討と進捗監督を明示した。 (https://komori.app/company/2813/filing/2025-fy)