# 持続的成長に向けた収益獲得基盤の強化｜カゴメ（2811）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2811/threads/6f265eb2adf0 企業ページ: https://komori.app/company/2811 ## 経過 - FY2016-Q2 初出 「当社は新たに平成30年12月期までの３ヵ年の中期経営計画を策定いたしました。重点課題としては、①既存事業・カテゴリーのバリューアップ、②イノベーションによる新たなビジネスモデルの創造、③グローバル化の推進、④働き方の改革による生産性の向上などであり、これらに取組むことにより、当社の社会的価値、経済的価値の向上に努めております。」 — 平成30年12月期までの3カ年計画として、既存事業、イノベーション、グローバル化、生産性向上を重点課題に設定した。 (https://komori.app/company/2811/filing/2016-q1) - FY2016-Q3 再掲 「このような状況の中、当社は新たに平成30年12月期までの３ヵ年の中期経営計画を策定いたしました。」 — 平成30年12月期までの3カ年中期経営計画と、持続的成長に向けた収益獲得基盤の強化を改めて記載している。 (https://komori.app/company/2811/filing/2016-q2) - FY2017-Q1 再掲 「当社は平成28年12月期から３年間を対象とする中期経営計画のもと、「食を通じて社会課題の解決に取り組み、持続的に成長できる強い企業」を目指しております。」 — 平成28年12月期から3年間の中期経営計画と、社会課題解決を通じた持続的成長の方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2811/filing/2017-q1) - FY2017-Q2 再掲 「平成28年12月期からの３年間を対象とする中期経営計画では、ありたい姿の実現を目指し、重点課題である、①既存事業・カテゴリーのバリューアップ、②イノベーションによる新たなビジネスモデルの創造、③グローバル化の推進、④働き方の改革による生産性の向上などに取組み、更なる企業価値の向上に努めております。」 — 平成28年12月期から3年間の中期経営計画と、4つの重点課題を通じた持続的成長・企業価値向上を再確認している。 (https://komori.app/company/2811/filing/2017-q2) - FY2017-Q3 再掲 「このような状況の中、当社は、将来的にありたい姿として「食を通じて社会問題の解決に取り組み、持続的に成長できる強い企業」になることを掲げております。平成28年12月期からの３年間を対象とする中期経営計画では、ありたい姿の実現を目指し、重点課題である、①既存事業・カテゴリーのバリューアップ、②イノベーションによる新たなビジネスモデルの創造、③グローバル化の推進、④働き方の改革による生産性の向上などに取組み、更なる企業価値の向上に努めております。」 — 持続的成長に向けた中期経営計画と、4つの重点課題による企業価値向上を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/2811/filing/2017-q3) - FY2017 再掲 「平成30年度までの３ヵ年を中期経営計画として位置づけております。最終年度に取り組む重点課題の達成により、次期中期経営計画からの飛躍的な成長に向けた準備を整えます。」 — 平成30年度を最終年度とする中期経営計画と、次期の飛躍的成長に向けた収益獲得基盤の強化を再確認している。 (https://komori.app/company/2811/filing/2017-fy) - FY2018-Q1 再掲 「このような状況の中、当社は平成28年12月期から３年間を対象とする中期経営計画のもと、「食を通じて社会問題の解決に取り組み、持続的に成長できる強い企業」を目指しております。具体的には、重点課題である①既存事業・カテゴリーのバリューアップ、②イノベーションによる新たなビジネスモデルの創造、③グローバル化の推進、④働き方の改革による生産性の向上などに取組み、更なる企業価値の向上に努めております。」 — 平成28年12月期から3年間の中期経営計画と、4つの重点課題を通じた持続的成長・企業価値向上を再確認している。 (https://komori.app/company/2811/filing/2018-q1) - FY2018-Q3 再掲 「このような状況の中、当社は平成28年12月期から３年間を対象とする中期経営計画のもと、「食を通じて社会問題の解決に取り組み、持続的に成長できる強い企業」を目指しております。具体的には、重点課題である①既存事業・カテゴリーのバリューアップ、②イノベーションによる新たなビジネスモデルの創造、③グローバル化の推進、④働き方の改革による生産性の向上などに取組み、更なる企業価値の向上に努めております。」 — 平成28年12月期から3年間の中期経営計画と、4つの重点課題を通じた持続的成長・企業価値向上を再確認している。 (https://komori.app/company/2811/filing/2018-q3) - FY2018 再定義 「平成37年のありたい姿や長期ビジョンの達成に向けて、平成33年度(2021年度）までの３ヵ年を新たな中期経営計画として位置付けております。新事業・新領域に挑戦し、当社の社会的価値、経済的価値を一層高めていくことに取り組んでまいります。定量目標につきましては、平成33年度(2021年度）の連結売上収益2,120億円、連結事業利益162億円の達成を目指します。」 — 従来の中期経営計画から、2021年度を期限とする新たな3カ年計画へ移行し、連結売上収益2,120億円・連結事業利益162億円という定量目標を設定している。 (https://komori.app/company/2811/filing/2018-fy) - FY2019-Q1 再定義 「当社は2019年12月期から３年間を対象とする中期経営計画のもと、「食を通じて社会課題の解決に取り組み、持続的に成長できる強い企業」を目指しております。中期経営計画の基本戦略である①収益力強化の継続、②新事業・新領域への挑戦による成長に取組み、更なる企業価値の向上に努めております。」 — 2019年12月期からの3年間を対象とする新たな中期経営計画に移行し、基本戦略を「収益力強化の継続」と「新事業・新領域への挑戦による成長」の2本柱に再整理している。 (https://komori.app/company/2811/filing/2019-q1) - FY2019-Q3 再掲 「当社は2019年12月期から３年間を対象とする中期経営計画のもと、「食を通じて社会課題の解決に取り組み、持続的に成長できる強い企業」を目指しております。」 — 2019年12月期から3年間の中期経営計画と、持続的成長を目指す方向を再確認している。 (https://komori.app/company/2811/filing/2019-q3) - FY2019 再掲 「2025年のありたい姿や長期ビジョンの達成に向けて、2021年度までの３ヵ年を新たな中期経営計画として位置付けております。新事業・新領域に挑戦し、当社の社会的価値、経済的価値を一層高めていくことに取り組んでまいります。」 — 2021年度までの中期経営計画、2025年のありたい姿、社会的価値・経済的価値の向上を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/2811/filing/2019-fy) - FY2020-Q1 再掲 「当社は2019年12月期から３年間を対象とする中期経営計画のもと、「食を通じて社会課題の解決に取り組み、持続的に成長できる強い企業」を目指しております。中期経営計画の基本戦略である①収益力強化の継続、②新事業・新領域への挑戦による成長に取組み、更なる企業価値の向上に努めております。」 — 2019年12月期から3年間の中期経営計画と、収益力強化・新事業新領域への挑戦という2つの基本戦略を再確認している。 (https://komori.app/company/2811/filing/2020-q1) - FY2020-Q3 再掲 「当社は2019年12月期から３年間を対象とする中期経営計画のもと、「食を通じて社会課題の解決に取り組み、持続的に成長できる強い企業」を目指しております。中期経営計画の基本戦略である「収益力強化の継続」、「新事業・新領域への挑戦による成長」に取組み、更なる企業価値の向上に努めております。」 — 2019年12月期からの中期経営計画と、収益力強化・新事業新領域への挑戦という基本戦略を再確認している。 (https://komori.app/company/2811/filing/2020-q3) - FY2020 後退 「2025年のありたい姿や長期ビジョンの達成に向けて、2021年度までの３ヵ年を第２次中期経営計画として位置付けております。野菜需要を喚起し、当社の社会的価値、経済的価値を一層高めていくことに取り組んでまいります。定量目標につきましては、2021年度の連結売上収益1,860億円、連結事業利益131億円の達成を目指します。」 — 2021年度までの第2次中期経営計画へ移行した。従来記載されていた連結売上収益2,120億円・連結事業利益162億円から、1,860億円・131億円へ目標値が低下している。 (https://komori.app/company/2811/filing/2020-fy) - FY2021-Q2 再掲 「当社は2019年12月期から３年間を対象とする中期経営計画のもと、「食を通じて社会課題の解決に取り組み、持続的に成長できる強い企業」を目指しております。中期経営計画の基本戦略である①収益力強化の継続、②新事業・新領域への挑戦による成長に取組み、更なる企業価値の向上に努めております。」 — 2019年12月期から3年間の中期経営計画と、収益力強化・新事業新領域への挑戦という基本戦略を再確認している。 (https://komori.app/company/2811/filing/2021-q2) - FY2021-Q3 その他 「また、現在策定中の第３次中期経営計画（2022年度から2025年度まで）においては、既存事業のオーガニックな成長に加えて、国内外の各領域にて、シナジー効果が期待できる企業とのM&Aを含めたインオーガニック成長の機会探索を積極的に進めることを計画しております。」 — 2019年からの中期経営計画に加え、2022～2025年度を対象とする第3次中期経営計画を策定中であり、既存事業の成長とM&Aを含む非有機的成長の機会探索を計画している。 (https://komori.app/company/2811/filing/2021-q3) - FY2021 再定義 「2022年度から始まる第３次中期経営計画は、2025年の目標達成に向けた総仕上げの４年間となります。第２次中期経営計画を振り返り、課題を認識した上で、第３次中期経営計画を策定しています。」 — 第3次中期経営計画を正式に2022～2025年度の4年間と位置付け、第2次計画の成果と課題を踏まえ、成長に軸足を置く計画へ移行している。 (https://komori.app/company/2811/filing/2021-fy) - FY2022-Q1 再掲 「当社は2022年12月期から４年間を対象とする中期経営計画のもと、「食を通じて社会課題の解決に取り組み、持続的に成長できる強い企業」を目指しております。基本戦略である「４つのアクション（①野菜摂取に対する行動変容の促進　②ファンベースドマーケティングへの変革　③オーガニック・インオーガニック、両面での成長追及　④グループ経営基盤の強化と挑戦する風土の醸成）の有機的連携による持続的成長の実現」に取り組み、さらなる企業価値の向上に努めてまいります。」 — 2022年12月期から4年間の中期経営計画と、4つのアクションの有機的連携による持続的成長を再確認している。 (https://komori.app/company/2811/filing/2022-q1) - FY2022-Q3 再掲 「当社は2022年12月期から４年間を対象とする中期経営計画のもと、「食を通じて社会課題の解決に取り組み、持続的に成長できる強い企業」を目指しております。基本戦略である「４つのアクション（①野菜摂取に対する行動変容の促進　②ファンベースドマーケティングへの変革　③オーガニック・インオーガニック、両面での成長追求　④グループ経営基盤の強化と挑戦する風土の醸成）の有機的連携による持続的成長の実現」に取り組み、さらなる企業価値の向上に努めてまいります。」 — 2022年12月期から4年間の中期経営計画と、4つのアクションを有機的に連携させた持続的成長の実現を再確認している。 (https://komori.app/company/2811/filing/2022-q3) - FY2022 後退 「ただし、2025年の定量目標については見直しを行います。」 — 第3次中期経営計画の2025年定量目標について、急激な原材料価格上昇を踏まえて見直し、新目標を2024年2月の決算説明会までに提示するとしている。 (https://komori.app/company/2811/filing/2022-fy) - FY2023-Q1 再掲 「当社は2022年12月期から４年間を対象とする中期経営計画のもと、「食を通じて社会課題の解決に取り組み、持続的に成長できる強い企業」を目指しております。基本戦略である「４つのアクション（①野菜摂取に対する行動変容の促進　②ファンベースドマーケティングへの変革　③オーガニック・インオーガニック、両面での成長追求　④グループ経営基盤の強化と挑戦する風土の醸成）の有機的連携による持続的成長の実現」に取り組み、さらなる企業価値の向上に努めてまいります。」 — 2022年12月期から4年間の中期経営計画と、4つのアクションの有機的連携による持続的成長を再確認している。 (https://komori.app/company/2811/filing/2023-q1) - FY2023-Q2 再掲 「当社は2022年12月期から４年間を対象とする中期経営計画のもと、「食を通じて社会課題の解決に取り組み、持続的に成長できる強い企業」を目指しております。基本戦略である「４つのアクション（①野菜摂取に対する行動変容の促進　②ファンベースドマーケティングへの変革　③オーガニック・インオーガニック、両面での成長追求　④グループ経営基盤の強化と挑戦する風土の醸成）の有機的連携による持続的成長の実現」に取り組み、さらなる企業価値の向上に努めてまいります。」 — 2022年12月期から2025年までの第3次中期経営計画と、4つのアクションを有機的に連携させる基本戦略を再確認している。 (https://komori.app/company/2811/filing/2023-q2) - FY2023-Q3 再掲 「当社は2022年12月期から４年間を対象とする中期経営計画のもと、「食を通じて社会課題の解決に取り組み、持続的に成長できる強い企業」を目指しております。基本戦略である「４つのアクション（①野菜摂取に対する行動変容の促進　②ファンベースドマーケティングへの変革　③オーガニック・インオーガニック、両面での成長追求　④グループ経営基盤の強化と挑戦する風土の醸成）の有機的連携による持続的成長の実現」に取り組み、さらなる企業価値の向上に努めてまいります。」 — 2022年12月期から4年間の中期経営計画と、4つのアクションを有機的に連携させる基本戦略を再確認している。 (https://komori.app/company/2811/filing/2023-q3) - FY2024-Q1 再掲 「当社は2022年12月期から４年間を対象とする中期経営計画のもと、「食を通じて社会課題の解決に取り組み、持続的に成長できる強い企業」を目指しております。基本戦略である「４つのアクション（①野菜摂取に対する行動変容の促進　②ファンベースドマーケティングへの変革　③オーガニック・インオーガニック、両面での成長追求　④グループ経営基盤の強化と挑戦する風土の醸成）の有機的連携による持続的成長の実現」に取り組み、さらなる企業価値の向上に努めてまいります。」 — 2022年12月期から4年間の中期経営計画と、4つのアクションによる持続的成長の実現を再確認している。 (https://komori.app/company/2811/filing/2024-q1) - FY2024-H1 再掲 「当社は2022年12月期から４年間を対象とする中期経営計画のもと、「食を通じて社会課題の解決に取り組み、持続的に成長できる強い企業」を目指しております。基本戦略である「４つのアクション（①野菜摂取に対する行動変容の促進　②ファンベースドマーケティングへの変革　③オーガニック・インオーガニック、両面での成長追求　④グループ経営基盤の強化と挑戦する風土の醸成）の有機的連携による持続的成長の実現」に取り組み、さらなる企業価値の向上に努めてまいります。」 — 2022年12月期から4年間の中期経営計画と、4つのアクションを有機的に連携させて持続的成長を実現する基本戦略を再確認している。 (https://komori.app/company/2811/filing/2024-h1) - FY2024 前進 「その結果、2024年の業績は第３次中計で目標としていた売上収益3,000億円・事業利益240億円を上回りました。」 — 2024年度の売上収益3,068億69百万円、事業利益270億94百万円により、第3次中期経営計画の売上収益3,000億円・事業利益240億円の目標を上回った。2025年度には同目標の2年連続達成を目指すとしている。 (https://komori.app/company/2811/filing/2024-fy) - FY2025-H1 再掲 「当社は2022年12月期から４年間を対象とする中期経営計画のもと、「食を通じて社会課題の解決に取り組み、持続的に成長できる強い企業」を目指しております。基本戦略である「４つのアクション（①野菜摂取に対する行動変容の促進　②ファンベースドマーケティングへの変革　③オーガニック・インオーガニック、両面での成長追求　④グループ経営基盤の強化と挑戦する風土の醸成）の有機的連携による持続的成長の実現」に取り組み、さらなる企業価値の向上に努めてまいります。」 — 2022年12月期から4年間の中期経営計画と、4つのアクションの有機的連携による持続的成長を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/2811/filing/2025-h1) - FY2026-H1 再定義 「ミッション・ビジョン・バリューズの下、2026年から2028年までの中期経営計画「Kagome Group Plan 2028」では、「農から価値を形成するバリューチェーンを進化させ、国内外における競争優位性を築く～独自の強み『農・技術・グローバルネットワーク』の相乗効果の最大化～」をテーマとし、基本戦略を「収益獲得力の向上と、成長・新規価値領域への資源投下による競争力強化」としています。」 — 従来の中期経営計画から、2026～2028年を対象とする「Kagome Group Plan 2028」へ移行し、農・技術・グローバルネットワークの相乗効果、収益獲得力向上、成長・新規価値領域への資源投下を基本戦略として示している。 (https://komori.app/company/2811/filing/2026-h1)