# 3つのディフェンスラインとCOSOフレームワークによる内部統制｜カゴメ（2811）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2811/threads/019e5aafcdce
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## 経過

- FY2020 初出 「カゴメグループは、中期経営計画の達成に向け、事業領域を広げるとともに、国内外に展開エリアを拡大しているため、内部統制においては、国際的な「３つのディフェンスラインモデル」「COSOフレーム」を活用し、取り組みを体系的に進めています。」 — 第1線の事業所・子会社、第2線の本社専門部門、第3線の内部監査室という3つのディフェンスラインと、COSOフレームの4目的に沿った内部統制の体系を導入している。 (https://komori.app/company/2811/filing/2020-fy)
- FY2021 前進 「第１ライン（第１線）は、カゴメのバリューチェーンにおける需要創造、生産、調達・一次加工、栽培、研究開発、品種開発などを担う、いわゆる「現場の第一線」の組織です。第２ライン（第２線）は、財務経理、IT、人事、品質、労働安全衛生などを主管する専門組織で、第１線の業務をモニタリングしながら、日々支援しています。第３ライン（第３線）である内部監査室は、第１線と第２線から独立した立場で客観的なアシュアランスとコンサルティングを提供しています。」 — 3つのディフェンスラインとCOSOに基づく内部統制を、現場、第2線の専門組織、第3線の独立内部監査室の責任分担としてグループ全体へ具体化した。 (https://komori.app/company/2811/filing/2021-fy)
- FY2022 前進 「第3ライン（第3線）である内部監査室は、第1線と第2線から独立した立場で客観的なアシュアランス（監査を通じた組織診断）とコンサルティングを提供しています。」 — 3つのディフェンスラインとCOSOに基づく内部統制を、各ラインの責任、デュアルレポートライン、監査・改善・コンサルティングまで含む運用として具体化している。 (https://komori.app/company/2811/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「2024年度に連結子会社となった米国Ingomar Packing Company, LLCを本評価の対象に加え、カゴメ株式会社及び連結子会社５社（Ingomar、KIUS、KAF、HIT、KAU）を対象として全社的な内部統制の評価を行っています。」 — 3つのディフェンスラインとCOSOに基づく内部統制を、Ingomarを含む連結子会社の全社統制・業務プロセス・IT評価へ拡張した。 (https://komori.app/company/2811/filing/2024-fy)