# 需要急変に対する需給管理の追随限界｜カゴメ（2811）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「当社グループは国内加工食品事業において、専ら需給調整を行うSCM本部を設置し、欠品防止と在庫削減に努めております。しかし、想定範囲を超える需要の急変動には追随できません。」 — SCM本部による欠品防止・在庫削減の取り組みと、需要急変時の欠品・過剰在庫リスクを新たに体系化している。 (https://komori.app/company/2811/filing/2019-fy)
- FY2020-Q1 顕在化 「国内工場の一部製造ラインをフル稼働しておりますが、生産量には限界があるため、より一層の急激な需要の増加には対応出来ない可能性があります。」 — 家庭用需要の増加を受けて国内工場の一部製造ラインがフル稼働し、想定を超える需要急増には対応できない供給能力上の限界が顕在化している。 (https://komori.app/company/2811/filing/2020-q1)
- FY2020 再掲 「需給管理の高度化による適正在庫水準の維持と収益構造の強化」 — SCM本部による欠品防止・在庫削減の取り組みを、2021年度の中期重点課題として需給管理の高度化と収益構造強化へ位置付けている。 (https://komori.app/company/2811/filing/2020-fy)
- FY2021 前進 「2021年度は飲料に加えギフト・食品の取り組みを進め、ドライ輸送商品の在庫水準を前年度比10.1％削減しました。」 — 容器ユニットマネジメントの対象を飲料からギフト・食品へ広げ、ドライ輸送商品の在庫水準を前年度比10.1％削減した。 (https://komori.app/company/2811/filing/2021-fy)
- FY2022 前進 「日本にある5つの工場において、在庫スペースの拡大や保管効率の向上により、工場の保管能力が2020年比133%に増加しました。」 — 需給管理・安定供給の取り組みを、工場保管能力の2020年比133％への増加、配送拠点在庫比率4％削減、自動倉庫導入へ進展させた。 (https://komori.app/company/2811/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「これらの活動により、国内加工食品事業は価格改定に伴い減少した販売函数を想定より早いペースで回復することができ、減少が続いていた事業利益は2023年に増益に反転しました。」 — 需要急変・価格改定後の供給対応について、販売数量の早期回復、在庫・供給情報の同期化、サプライネットワーク構想へ取り組みを拡張している。 (https://komori.app/company/2811/filing/2024-fy)