# ４系列バリューチェーンによる成長実現｜ハウス食品グループ本社（2810）の変遷

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## 経過

- FY2021 初出 「本年４月からスタートする第七次中期計画では、“「食で健康」クオリティ企業への変革＜第２章＞４系列バリューチェーンへのチャレンジ”をスローガンに、「１：スパイス系バリューチェーン」の幹を更に太くすると共に、ビタミン、乳酸菌等の「２：機能性素材系バリューチェーン」、豆腐を中心とした「３：大豆系バリューチェーン」、そしてチャレンジ領域である「４：付加価値野菜系バリューチェーン」の育成に努め、経営資源を成長領域へ重点的に配分することで持続的な成長を実現してまいります。」 — 第七次中期計画で、スパイス、機能性素材、大豆、付加価値野菜の4系列VCを成長の基本単位として初めて明示した。 (https://komori.app/company/2810/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 前進 「こうした状況のなか、当社グループは、本年４月より第七次中期計画をスタートいたしました。本中計では、新価値創出による国内外での成長を実現するべく、「食で健康」を提供する領域として「スパイス系」「機能性素材系」「大豆系」「付加価値野菜系」の４系列のバリューチェーンを定め、「３つの責任」（お客様、社員とその家族、社会）の全てにおいて、クオリティ企業への変革を加速してまいります。」 — 第七次中期計画が開始され、4系列バリューチェーンを成長の枠組みとして運用する段階に移った。 (https://komori.app/company/2810/filing/2021-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「このような状況のなか、当社グループは、2021年４月より第七次中期計画をスタートしております。本中期計画では、「お客様に対して」「社員とその家族に対して」「社会に対して」という「３つの責任」の全てにおいてクオリティ企業への変革を加速するとともに、「スパイス系」「機能性素材系」「大豆系」「付加価値野菜系」の４系列のバリューチェーンを私どもの提供価値である「食で健康」をお届けする領域と定め、経営資源を成長領域へ重点的に配分することで持続的な成長をめざしております。」 — 第七次中期計画の4系列バリューチェーンを通じた国内外の成長実現と、成長領域への経営資源重点配分が再確認されている。 (https://komori.app/company/2810/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「「スパイス系」「機能性素材系」「大豆系」「付加価値野菜系」の４系列のバリューチェーンを当社グループの提供価値である「食で健康」をお届けする領域と定め、バリューチェーンごとの取組領域やテーマを明確にしております。」 — 第七次中期計画の４系列バリューチェーンを軸に、既存領域の収益基盤・生産性向上と成長・新規領域への資源重点配分を進める枠組みが継続している。 (https://komori.app/company/2810/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「当社グループは、“「食で健康」クオリティ企業への変革＜第二章＞４系列バリューチェーンへのチャレンジ”をテーマに第七次中期計画に取り組んでおります。２年目である当期も引き続き、「お客様に対して」「社員とその家族に対して」「社会に対して」という「３つの責任」全てにおいてクオリティ企業への変革を加速するとともに、「スパイス系」「機能性素材系」「大豆系」「付加価値野菜系」の４系列バリューチェーンを私どもの提供価値である「食で健康」をお届けする領域と定め、経営資源を成長領域へ重点的に配分することで持続的な成長をめざしております。」 — 第七次中期計画2年目の運用として、4系列バリューチェーンを「食で健康」の提供領域とし、成長領域への資源重点配分を継続している。 (https://komori.app/company/2810/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 前進 「本買収により、ケンタッキー州に建設予定の生産拠点を含め、大豆系バリューチェーンとして計８か所の生産拠点を有することになりますが、最適な生産供給、販売体制を構築し、より多くのお客様へのサービス提供をめざします。」 — 第七次中期計画の4系列バリューチェーンのうち大豆系について、Keystone社買収により生産拠点計8か所の体制となる具体的な進展が示された。 (https://komori.app/company/2810/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「当社グループは、2021年４月からスタートした第七次中期計画において、「４系列バリューチェーンへのチャレンジ」を掲げ、「スパイス系」「機能性素材系」「大豆系」「付加価値野菜系」の４つのバリューチェーンを私どもの提供価値である「食で健康」をお届けする領域と定め、経営資源を成長領域へ重点的に配分することで持続的な成長をめざしております。」 — 第七次中期計画の4系列バリューチェーンと、成長領域への経営資源の重点配分による持続的成長という枠組みが、キーストーン買収の目的説明においても再確認された。 (https://komori.app/company/2810/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「これらのように、第七次中期計画の２年目である2023年３月期は、グローバルにプレゼンスのあるクオリティ企業への変革に向けた経営資源の投下や組織体制の構築などを着実に推進しております。」 — 第七次中期計画2年目に、4系列バリューチェーンを軸とした経営資源投下と組織体制構築を進め、事業投資実績は306億円となった。 (https://komori.app/company/2810/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 前進 「当社グループは、現在５つの事業セグメントによる事業管理を行っておりますが、第七次中期計画に掲げる“「食で健康」クオリティ企業への変革＜第二章＞４系列バリューチェーンへのチャレンジ”というテーマに則り、「スパイス系」「機能性素材系」「大豆系」「付加価値野菜系」の４つのバリューチェーン毎に将来のあるべき姿に向けた戦略を構築するべく、戦略単位をシフトする途上にあります。」 — 4系列バリューチェーンごとに将来像と戦略を構築する運営へ、戦略単位をシフトする実行段階が明示された。 (https://komori.app/company/2810/filing/2023-q2)
- FY2024 再定義 「2024年４月からスタートする第八次中期計画では、”「食で健康」クオリティ企業への変革＜第二章＞グローバルなVC構築で成長をめざす”をスローガンに、グローバルにプレゼンスあるクオリティ企業をめざしバックキャスト視点で「３つの責任」の取組を推進してまいります。」 — 4系列バリューチェーンを国内外の成長領域として運用する第七次中期計画から、グローバルなVC構築そのものを成長の中核に据える第八次中期計画へ移行した。 (https://komori.app/company/2810/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「当社グループは、2024年４月より新たにスタートした第八次中期計画において、“「食で健康」クオリティ企業への変革＜第二章＞グローバルなバリューチェーン（以下「VC」）構築による成長”をテーマに掲げ、グローバルにVC体制を構築し、将来に向け更に成長できる礎を築くと同時に、資本コストを意識した経営に向けてROIC（投下資本利益率）を導入するなど、企業価値向上に向けた取組を進めております。」 — 第七次中期計画の4系列VCから第八次中期計画のグローバルVC構築へ移行した成長枠組みが、当中間期にも継続して示されている。 (https://komori.app/company/2810/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「そうしたなか、日本・中国に次ぐ新たな顧客接点の拡大に向けて取り組むインドネシアカレー事業において、新たに工場建設用地の取得契約を締結するとともに、新生産会社を設立いたします。」 — 4系列VCのグローバル展開について、インドネシアで工場用地取得契約と新生産会社設立へ進み、カレー事業の新たな顧客接点の拡大を具体化した。 (https://komori.app/company/2810/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再定義 「当社は現在進行中の第八次中期計画において、スパイス系、大豆系、機能性素材系の３つのバリューチェーンをコアの成長領域と位置づけ、グローバルなバリューチェーン構築による成長をめざし経営資源の集中投下を進めております。
当中間連結会計期間より、新たに設立したハウスフーズインドネシア社を連結の範囲に含めております。」 — 第七次中期計画の4系列VCから、第八次中期計画ではスパイス系・大豆系・機能性素材系の3つをコア成長領域として経営資源を集中する整理が示された。また、インドネシアの新設会社が連結範囲に加わり、グローバルVC構築が組織面で進んだ。 (https://komori.app/company/2810/filing/2025-h1)
- 2026-05-11 再掲 「スパイス系・大豆系・機能性素材系の３つのVCにおいて、グローバルなVC体制を構築し将来に向け更に成長できる礎を築く」 — 3つのコア成長領域への経営資源集中とグローバルVC体制構築が、決算短信でも中期計画の中心テーマとして再確認された。 (https://komori.app/company/2810/disclosure/20260511521658)
- 2026-05-11 再定義 「スパイス系VCに経営資源投下を集中
カレー・スパイス事業のグローバルな成長を加速」 — 複数のバリューチェーンを対象とする成長方針から、スパイス系バリューチェーンへの資源集中を成長加速の中心に据える整理へ移行した。 (https://komori.app/company/2810/disclosure/20260511521837)
- FY2026 前進 「スパイス系VCへの経営資源投下に集中することにより、カレー・スパイス事業のグローバルな成長を加速してまいります。」 — 第八次中期計画の進捗遅れを踏まえ、3つのVCのうちスパイス系VCへの集中投資を構造改革の第1の柱として明示した。 (https://komori.app/company/2810/filing/2025-fy)