# PET飲料製品の事業縮小による健康食品事業の基盤再構築｜ハウス食品グループ本社（2810）の変遷

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## 経過

- FY2021-Q1 初出 「当事業セグメントは、事業基盤再構築の一環として取り組むＰＥＴ飲料製品の事業縮小による影響に加え」 — 健康食品事業の事業基盤再構築の具体策として、PET飲料製品の事業縮小が初めて明示された。 (https://komori.app/company/2810/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 前進 「事業基盤再構築の一環として、競争力の維持確保が難しいPET製品の事業縮小を進める一方、お客様の健康づくりに貢献するべくビタミン事業や乳酸菌事業の育成に努めました。」 — 健康食品事業の基盤再構築について、競争力維持が難しいPET製品の事業縮小を進めていることが具体的に示された。 (https://komori.app/company/2810/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「事業基盤再構築の一環としてPET製品の事業縮小に取り組む一方、お客様の日々の健康づくりへの貢献をめざし、ビタミン事業や乳酸菌事業の育成に努めました。」 — 健康食品事業の基盤再構築としてPET製品の縮小を進め、ビタミン事業や乳酸菌事業の育成を継続している。 (https://komori.app/company/2810/filing/2020-q3)
- FY2021 再定義 「健康食品事業　◇ＶＣ視点でグローバルにビジネスチャンスを掴み、持続可能なビジネスモデルに転換　機能性素材系ＶＣ構築に向け、ビタミン飲料、乳酸菌のグローバル展開に注力　◇国内既存事業の立て直し　損益構造改革の実行と新たな顧客接点の構築」 — PET製品縮小を含む基盤再構築の方向性を、機能性素材のグローバル展開と、国内既存事業の損益構造改革・新顧客接点構築として整理した。 (https://komori.app/company/2810/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 前進 「当事業セグメントは、新型コロナウイルス感染症の影響による厳しい事業環境が継続するなか、引き続き国内事業の構造改革に取り組んでおります。
こうした状況のなか、前期に低収益事業から撤退したことによりセグメント全体では減収となりましたが、原価低減や足元の状況を踏まえた臨機応変なマーケティング施策を展開したことで、営業損失は前年同期から縮小しております。」 — 低収益事業からの撤退後も国内事業の構造改革を継続し、原価低減と機動的なマーケティングにより営業損失を前年同期から縮小した。 (https://komori.app/company/2810/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 前進 「一方、「Ｃ１０００」「１日分のビタミン」などのビタミン類は、前期に低収益事業から撤退した影響から減収となりましたが、営業機能統合により販売チャネル分散化が進むなど、構造改革による成果が一部に見られました。」 — 低収益事業からの撤退による減収がある一方、営業機能統合を通じた販売チャネル分散化という構造改革の成果が一部に現れた。 (https://komori.app/company/2810/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 前進 「「Ｃ１０００」「１日分のビタミン」などのビタミン類は、低収益事業からの撤退に伴い減収となりましたが、原価率の改善や販売チャネルの分散化など、一連の構造改革による成果が一部に見られました。」 — 低収益事業からの撤退に伴う減収が続く一方、原価率改善や販売チャネル分散化という構造改革の成果が一部に現れた。 (https://komori.app/company/2810/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「当連結会計年度は、低収益事業からの戦略的撤退や国内家庭用製品の営業機能の統合による顧客接点の拡大など、構造改革に取り組みました。」 — 低収益事業からの撤退と国内家庭用製品の営業機能統合を進め、販売チャネルの多角化など構造改革の成果が一部に現れ、営業損失は前期から2億58百万円縮小した。 (https://komori.app/company/2810/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 前進 「当事業セグメントは、国内の構造改革の推進とともにグローバルでの機能性素材系バリューチェーンの早期構築に取り組んでおります。」 — 健康食品事業で国内構造改革を継続するとともに、機能性素材系バリューチェーンのグローバル構築を進めている。営業黒字への転換など構造改革の成果も示された。 (https://komori.app/company/2810/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 前進 「当事業セグメントは、国内の構造改革の推進とともにグローバルな機能性素材系バリューチェーンの早期構築に取り組んでいます。売上高は、行動制限の緩和に伴い「ウコンの力」が前年同期を上回ったほか、注力するゼリー製品が営業機能をハウス食品に統合したことによる効果や地方自治体のコロナ療養者向け食料品として採用されるなどもあり伸長しました。」 — 国内構造改革と機能性素材系バリューチェーン構築を継続し、営業機能統合やゼリー製品の採用を背景に健康食品事業の売上高が21.1％増加した。 (https://komori.app/company/2810/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 前進 「当事業セグメントは、国内の構造改革の推進とともにグローバルな機能性素材系バリューチェーンの早期構築に取り組んでいます。
ハウスウェルネスフーズ㈱の売上高は、「ウコンの力」の回復に加え、「１日分のビタミン」、「まるでスムージー」など注力するゼリー製品が好調に推移したことで増収となりました。利益面は、従来から取り組む国内構造改革の成果に加え、増収効果もあり増益となりました。」 — 国内構造改革と機能性素材系バリューチェーンの構築を継続し、ゼリー製品等の伸長と構造改革の成果により健康食品事業の収益が改善した。 (https://komori.app/company/2810/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「当連結会計年度は、「１日分のビタミン」を中心とするゼリー製品に注力するほか、コロナ禍の影響で苦戦していた「ウコンの力」が回復基調にあることに加え、固定費削減などの構造改革の努力もあり、３年ぶりに営業黒字を確保いたしました。」 — 低収益事業からの撤退や営業機能統合を含む健康食品事業の構造改革について、ゼリー製品への注力、固定費削減、「ウコンの力」の回復を通じて3年ぶりの営業黒字として成果が現れた。 (https://komori.app/company/2810/filing/2022-fy)
- FY2024-Q3 前進 「当事業セグメントは、国内事業の収益基盤の確保とグローバルでの機能性素材系バリューチェーンの構築に取り組んでおります。
当事業セグメントは、「ウコンの力」の需要増に加え、主力製品である「C1000瓶製品」や「１日分のビタミンゼリー」の販売に注力し増収となりました。利益面は、効果的なコスト運用に加え増収効果もあり増益となりました。」 — 国内事業の収益基盤確保と機能性素材系バリューチェーン構築を継続し、主力製品への注力と効果的なコスト運用により健康食品事業は増収増益となった。 (https://komori.app/company/2810/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「当事業セグメントは、国内事業の収益構造改革とグローバルでの機能性素材系バリューチェーンの構築に取り組みました。」 — PET製品の縮小、営業機能統合、固定費削減などを含む構造改革と機能性素材系VC構築を継続し、健康食品事業は3年ぶりの営業黒字に続き、通期営業利益24億64百万円を確保した。 (https://komori.app/company/2810/filing/2023-fy)