# コーポレート・ガバナンスの整備｜キユーピー（2809）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2809/threads/9d07b1f4b27a
企業ページ: https://komori.app/company/2809

## 経過

- FY2016-Q2 初出 「当社グループは、効率的で健全な経営によって当社の企業価値および株主共同の利益の継続的な増大を図るため、経営上の組織体制や仕組み・制度などを整備し、必要な施策を適宜実施していくことを経営上の最も重要な課題の一つに位置づけております。」 — 取締役任期を1年とし、社外監査役3名を含む監査役5名の体制を採用している。 (https://komori.app/company/2809/filing/2016-q1)
- FY2016-Q3 再掲 「当社グループは、効率的で健全な経営によって当社の企業価値および株主共同の利益の継続的な増大を図るため、経営上の組織体制や仕組み・制度などを整備し、必要な施策を適宜実施していくことを経営上の最も重要な課題の一つに位置づけております。」 — コーポレート・ガバナンスの整備を重要課題とする方針に変更はない。 (https://komori.app/company/2809/filing/2016-q2)
- FY2016 前進 「当社の「コーポレートガバナンス・ガイドライン」を制定・開示したほか、外部機関を利用した取締役会実効性評価を実施しました。」 — ガバナンス・ガイドラインの制定・開示と、外部機関を利用した取締役会実効性評価を実施した。執行役員への権限委譲や会議体の審議事項見直しも記載している。 (https://komori.app/company/2809/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「当社グループは、効率的で健全な経営によって当社の企業価値および株主共同の利益の継続的な増大を図るため、経営上の組織体制や仕組み・制度などを整備し、必要な施策を適宜実施していくことを経営上の最も重要な課題の一つに位置づけております。」 — コーポレート・ガバナンスの整備を重要課題とする方針を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/2809/filing/2016-q3)
- FY2017-Q2 再掲 「当社グループは、効率的で健全な経営によって当社の企業価値および株主共同の利益の継続的な増大を図るため、経営上の組織体制や仕組み・制度などを整備し、必要な施策を適宜実施していくことを経営上の最も重要な課題の一つに位置づけております。」 — コーポレート・ガバナンスの整備を重要課題とする方針を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/2809/filing/2017-q1)
- FY2017-Q3 再掲 「当社グループは、効率的で健全な経営によって当社の企業価値および株主共同の利益の継続的な増大を図るため、経営上の組織体制や仕組み・制度などを整備し、必要な施策を適宜実施していくことを経営上の最も重要な課題の一つに位置づけております。」 — コーポレート・ガバナンスの整備を重要課題とする方針を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/2809/filing/2017-q2)
- FY2017 前進 「また、２回目の取締役会の実効性評価では、１回目の評価で示された主な課題に対する改善状況を問う内容を中心に、外部機関を利用した役員へのアンケートを平成29年12月に実施しました。」 — 第2回の取締役会実効性評価を実施し、課題の多くが概ね改善されたとの評価を得た。社外役員への情報提供、事業所視察、役員研修などの改善措置も記載している。 (https://komori.app/company/2809/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「当社グループは、効率的で健全な経営によって当社の企業価値および株主共同の利益の継続的な増大を図るため、経営上の組織体制や仕組み・制度などを整備し、必要な施策を適宜実施していくことを経営上の最も重要な課題の１つに位置づけております。」 — コーポレート・ガバナンスの整備を重要課題とする方針を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/2809/filing/2017-q3)
- FY2018-Q2 再掲 「当社グループは、効率的で健全な経営によって当社の企業価値および株主共同の利益の継続的な増大を図るため、経営上の組織体制や仕組み・制度などを整備し、必要な施策を適宜実施していくことを経営上の最も重要な課題の１つに位置づけております。」 — コーポレート・ガバナンスの整備を重要課題とする方針を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/2809/filing/2018-q1)
- FY2018-Q3 再掲 「当社グループは、効率的で健全な経営によって当社の企業価値および株主共同の利益の継続的な増大を図るため、経営上の組織体制や仕組み・制度などを整備し、必要な施策を適宜実施していくことを経営上の最も重要な課題の１つに位置づけております。」 — コーポレート・ガバナンスの整備を重要課題とする方針を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/2809/filing/2018-q2)
- FY2018 前進 「取締役会の構成や取締役などの指名、報酬のあり方などに関する客観性と妥当性、透明性を高め、ひいては当社グループの中長期的な成長と企業価値の向上につなげるため、取締役会の諮問機関として指名・報酬委員会を新たに設置しました。」 — 指名・報酬委員会の設置と第3回取締役会実効性評価の実施により、従来のガバナンス整備が指名・報酬の透明性向上と継続的評価の段階に進んでいる。 (https://komori.app/company/2809/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当社グループは、効率的で健全な経営によって当社の企業価値および株主共同の利益の継続的な増大を図るため、経営上の組織体制や仕組み・制度などを整備し、必要な施策を適宜実施していくことを経営上の最も重要な課題の１つに位置づけております。」 — 買収防衛策の説明においても、ガバナンス整備を重要課題とする基本方針を継続している。 (https://komori.app/company/2809/filing/2018-q3)
- FY2019-Q2 再掲 「当社グループは、効率的で健全な経営によって当社の企業価値および株主共同の利益の継続的な増大を図るため、経営上の組織体制や仕組み・制度などを整備し、必要な施策を適宜実施していくことを経営上の最も重要な課題の１つに位置づけております。」 — コーポレート・ガバナンスの整備を重要課題とする基本方針を継続している。 (https://komori.app/company/2809/filing/2019-q1)
- FY2019-Q3 再掲 「当社グループは、効率的で健全な経営によって当社の企業価値および株主共同の利益の継続的な増大を図るため、経営上の組織体制や仕組み・制度などを整備し、必要な施策を適宜実施していくことを経営上の最も重要な課題の１つに位置づけております。」 — 組織体制や仕組み・制度の整備を重要課題とするガバナンス方針を継続している。 (https://komori.app/company/2809/filing/2019-q2)
- FY2019 前進 「当事業年度の実効性評価（第４回）としては、外部機関を利用した役員へのアンケート（当事業年度の取り組みの評価および今後の課題や必要な取り組みなどを問うもの。指名・報酬委員会の実効性評価も含む）を2019年12月から2020年１月にかけて実施しました。」 — 取締役会実効性評価を第4回まで継続し、前回評価を踏まえた改善について一定の成果を得たと記載している。 (https://komori.app/company/2809/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「当社グループは、効率的で健全な経営によって当社の企業価値および株主共同の利益の継続的な増大を図るため、経営上の組織体制や仕組み・制度などを整備し、必要な施策を適宜実施していくことを経営上の最も重要な課題の一つに位置づけています。」 — 組織体制や仕組み・制度の整備を、企業価値と株主共同の利益の継続的な増大に向けた重要課題として継続している。 (https://komori.app/company/2809/filing/2019-q3)
- FY2020-Q2 再掲 「当社グループは、効率的で健全な経営によって当社の企業価値および株主共同の利益の継続的な増大を図るため、経営上の組織体制や仕組み・制度などを整備し、必要な施策を適宜実施していくことを経営上の最も重要な課題の一つに位置づけています。」 — コーポレート・ガバナンスの整備を重要課題とする基本方針を再掲している。 (https://komori.app/company/2809/filing/2020-q1)
- FY2020-Q3 再掲 「当社グループは、効率的で健全な経営によって当社の企業価値および株主共同の利益の継続的な増大を図るため、経営上の組織体制や仕組み・制度などを整備し、必要な施策を適宜実施していくことを経営上の最も重要な課題の一つに位置づけています。」 — コーポレート・ガバナンスの整備を重要課題とする基本方針を再掲している。 (https://komori.app/company/2809/filing/2020-q2)
- FY2021 前進 「2021年2月定時株主総会終了以降、常勤取締役はグループ全体を俯瞰できる執行役員を中心に構成するとともに、社外取締役を増員し、常勤取締役６名、社外取締役３名の体制としています。」 — 社外取締役を含む取締役会構成を変更し、グループ全体を俯瞰できる執行役員中心の常勤取締役6名・社外取締役3名体制を整備した。 (https://komori.app/company/2809/filing/2020-fy)
- FY2024 前進 「取締役会は、グループ全体を俯瞰できる執行役員を中心とした常勤取締役５名と社外取締役４名の体制です。」 — 取締役会を常勤取締役5名・社外取締役4名の体制とし、社外取締役の比率を高めた構成を開示している。また、第8回・第9回の実効性評価を実施している。 (https://komori.app/company/2809/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「上記の評価結果を受け、第11次中期経営計画の初年度となる2025年度の取締役会は、「戦略の策定」から「実行とモニタリング」へ軸足を移し、下記の方針のもと年間計画を設定し、議論を重ねてきました。」 — 取締役会実効性評価の第9回を踏まえ、取締役会の重点が計画策定から第11次中期経営計画の実行・KPIモニタリングへ移った。2040年以降の経営課題、事業ポートフォリオ、原料調達、研究開発、DX、人材、リスクマネジメント、サステナビリティを重点テーマとして設定している。 (https://komori.app/company/2809/filing/2024-fy)
- 2026-05-01 再掲 「グローバル展開の加速やサプライチェーン変革の推進、さらには変革の背中を押すガバナンスの実効性について、社外役員のインタビューを交えて報告しています。」 — ガバナンスの実効性を変革を支える要素として再確認している。 (https://komori.app/company/2809/disclosure/20260501516769)