# グループ協働を加速する組織編制｜キユーピー（2809）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「「グループ協働」を加速する組織編制を行い、挑戦テーマをやり抜く体制づくりを推進するとともに、将来を担う人材の育成と多様な人材の活躍に繋げるべく、事業・部門横断の人事異動を積極的に行いました。」 — グループ協働と挑戦テーマの実行を目的とする組織編制を、新たな内部統制システムの運用実績として記載している。 (https://komori.app/company/2809/filing/2016-fy)
- FY2018 前進 「企業価値の向上や子会社のガバナンスの整備といった観点から、事業および子会社の売却・再編、また中国統括会社の設立などを進めました。」 — グループ協働・組織編制のテーマが、事業・子会社の売却・再編、中国統括会社の設立を含むグループ経営体制の再構築へ進んでいる。 (https://komori.app/company/2809/filing/2017-fy)
- FY2019 前進 「・タマゴ事業における市場競争力の強化と品質力・技術力の更なる向上を企図し、タマゴ事業の中核２社（キユーピータマゴ株式会社および株式会社カナエフーズ）を合併するとともに、タマゴ加工品の販売主体を当社からキユーピータマゴ株式会社に移管しました。」 — グループ協働・組織再編が、タマゴ事業中核2社の合併と販売主体の移管という具体的な経営体制再構築に進んでいる。 (https://komori.app/company/2809/filing/2018-fy)
- FY2020-Q2 前進 「HENNINGSEN FOODS全株式を譲渡することとし、この度株式譲渡を実行しました。」 — グループの事業・子会社再編が、米国子会社HENNINGSEN FOODSの全株式譲渡と連結除外という具体的な実行段階に進んでいる。 (https://komori.app/company/2809/filing/2020-q1)
- FY2020 前進 「当社は、2021年１月７日の取締役会決議により、当社の連結子会社である株式会社キユーソー流通システムの株式の一部を売却することを決定し、2021年１月18日に立会外分売により株式譲渡を行いました。」 — グループ経営体制の再編が、KRS株式の一部譲渡と親子関係解消、食品事業への経営資源集中という具体的な実行段階に進んでいる。 (https://komori.app/company/2809/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「「市販用市場統括」「業務用市場統括」「海外統括」の３統括体制としたうえで、各統括傘下のグループ企業間の連動体制を強化する等の取り組みを進めました。」 — グループ協働の組織編制が、市場別3統括と統括傘下企業間の連動体制として運用段階に進んだ。 (https://komori.app/company/2809/filing/2020-fy)
- FY2024 前進 「グループガバナンス委員会が主導する「海外ガバナンスプロジェクト」で、海外グループ会社による迅速、機動的な事業推進と、日本からの適切なコントロール確保のための、海外ガバナンス体制構築に取り組んでおり、グローバルガバナンスガイドラインやエリア別の決裁基準を策定しました。」 — グループ協働・組織編制の取り組みが、海外ガバナンスプロジェクト、グローバルガバナンスガイドライン、エリア別決裁基準の策定へ進んでいる。 (https://komori.app/company/2809/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「当社およびアヲハタ株式会社は、両社の2025年７月３日の取締役会において、当社を株式交換完全親会社とし、アヲハタを株式交換完全子会社とする株式交換を行うことを決議し、同日付で株式交換契約を締結しました。」 — グループ協働・組織再編が、アヲハタを完全子会社化する株式交換の取締役会決議および契約締結へ進んだ。効力発生日は2025年11月1日を予定している。 (https://komori.app/company/2809/filing/2024-h1)
- FY2025 達成 「2025年11月　連結子会社であるアヲハタ株式会社と株式交換を行い、同社を完全子会社へ変更する。」 — 2025年11月1日の株式交換により、アヲハタを完全子会社化し、同社株式は2025年10月30日に上場廃止となった。グループ協働・組織再編が計画段階から完了段階へ進んでいる。 (https://komori.app/company/2809/filing/2024-fy)