# 新たなビジネスモデルと事業構造改革による利益・収益力の確保｜ブルドックソース（2804）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2804/threads/911597f9ea11
企業ページ: https://komori.app/company/2804

## 経過

- FY2016 初出 「新たなビジネスモデルの構築による利益の確保が急務となっております。」 — 生産工程の見直しや事業構造改革により、経営体質と基盤事業の収益力を強化する方向が示されている。 (https://komori.app/company/2804/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「また、昨今のデフレ経済下においても、生産工程の見直し等により生産効率を向上させるとともに、事業構造の改革をさらに進め、経営体質の強化及び基盤事業の収益力の向上を図っております。」 — 生産効率向上と事業構造改革による収益力強化の計画を再確認している。 (https://komori.app/company/2804/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「また、昨今のデフレ経済下においても、生産工程の見直し等により生産効率を向上させるとともに、事業構造の改革をさらに進め、経営体質の強化及び基盤事業の収益力の向上を図っております。」 — 生産工程の見直しと事業構造改革により、経営体質と基盤事業の収益力を強化する計画が再確認されている。 (https://komori.app/company/2804/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「また、昨今のデフレ経済下においても、生産工程の見直し等により生産効率を向上させるとともに、事業構造の改革をさらに進め、経営体質の強化及び基盤事業の収益力の向上を図っております。」 — 生産工程の見直しと事業構造改革により、経営体質と基盤事業の収益力を強化する方向が再確認されている。 (https://komori.app/company/2804/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「また、昨今のデフレ経済下においても、生産工程の見直し等により生産効率を向上させるとともに、事業構造の改革をさらに進め、経営体質の強化及び基盤事業の収益力の向上を図っております。」 — 生産工程の見直しと事業構造改革による収益力強化を継続している。 (https://komori.app/company/2804/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「また、昨今のデフレ経済下においても、生産工程の見直し等により生産効率を向上させるとともに、事業構造の改革をさらに進め、経営体質の強化及び基盤事業の収益力の向上を図っております。」 — 生産工程の見直しと事業構造改革による収益力強化の方向が再確認されている。 (https://komori.app/company/2804/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「また、昨今のデフレ経済下においても、生産工程の見直し等により生産効率を向上させるとともに、事業構造の改革をさらに進め、経営体質の強化及び基盤事業の収益力の向上を図っております。」 — 生産効率向上と事業構造改革による収益力強化の方向が再確認されている。 (https://komori.app/company/2804/filing/2017-q2)
- FY2018 再掲 「これからもお客様の長年のご愛顧にお応えできるよう、いつの時代にも変化に対応した新しい価値を提供できる体制を整え、次の一歩である経営基盤の強化に取り組んでまいります。」 — 新しい価値を提供できる体制整備と経営基盤強化を、事業構造改革の継続方針として記載している。 (https://komori.app/company/2804/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「このような状況の下、当社グループは、中期経営計画の達成に向け、①働き方改革の推進、②最適な生産体制の検討、③さらなるグループシナジーの創出を今期のテーマに掲げ経営基盤の強化を進めております。」 — 中期経営計画の達成に向け、今期の具体的なテーマを掲げて経営基盤を強化する方向を再確認している。 (https://komori.app/company/2804/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような状況の下、当社グループは、中期経営計画の達成に向け、①最適な生産体制の検討、②働き方改革の推進、③さらなるグループシナジーの創出という今期のテーマの下、引き続き経営基盤の強化を推進してまいりました。」 — 中期経営計画の達成に向けた今期のテーマと、経営基盤強化の継続が再確認されている。 (https://komori.app/company/2804/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「また、昨今のデフレ経済下においても、生産工程の見直し等により生産効率を向上させるとともに、事業構造の改革をさらに進め、経営体質の強化及び基盤事業の収益力の向上を図っております。」 — 生産工程の見直しと事業構造改革による経営体質・基盤事業の収益力強化を継続している。 (https://komori.app/company/2804/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再定義 「このような状況の下、当社グループは、①業務改革の推進、②新ブランドの定着化、③業務用商品の売上拡大という今期のテーマを掲げ、経営基盤の強化を進めております。」 — 従来の生産工程見直し・事業構造改革を中心とする表現から、当期は業務改革、新ブランド定着化、業務用商品の売上拡大を今期のテーマとして整理している。 (https://komori.app/company/2804/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような状況の下、当社グループは、①業務改革の推進、②新ブランドの定着化、③業務用商品の売上拡大という今期のテーマを掲げ、引き続き経営基盤の強化を推進してまいりました。」 — 今期のテーマとして、業務改革、新ブランド定着化、業務用商品の売上拡大を継続している。 (https://komori.app/company/2804/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「また、昨今のデフレ経済下においても、生産工程の見直し等により生産効率を向上させるとともに、事業構造の改革をさらに進め、経営体質の強化及び基盤事業の収益力の向上を図っております。」 — 生産工程の見直しと事業構造改革による経営体質・基盤事業の収益力強化を継続している。 (https://komori.app/company/2804/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「このような状況の下、当社グループは、①業務改革の推進、②新ブランドの定着化及び③業務用商品の売上拡大というテーマを掲げ経営基盤の強化を推進してまいりました。」 — 業務改革、新ブランド定着化、業務用商品の売上拡大を通じた経営基盤強化を年度方針として継続している。 (https://komori.app/company/2804/filing/2019-fy)
- FY2021-Q2 前進 「当社グループは、このような厳しい状況下にあるからこそ業務の改革、即ち業務のあらゆる面での生産性向上が最優先であると考え、新型コロナウイルス感染防止への取り組みとも併せて、在宅勤務や有給休暇取得の奨励、出退社時間を柔軟にした時差出勤の実施、テレビ会議を利用したミーティングの開催や営業セールスのリモート商談等に取り組んでまいりました。」 — 業務改革を生産性向上として明確化し、在宅勤務、時差出勤、テレビ会議、リモート商談などの具体的な施策を実施している。 (https://komori.app/company/2804/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「一方で種々の業務改革、働き方改革に伴う諸制度の改定、当社グループのシナジー効果を高めるための業務の見直しや改革を引き続き徹底してまいりました。」 — 業務改革、働き方改革に伴う制度改定、グループシナジー向上に向けた業務見直しを継続している。 (https://komori.app/company/2804/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 再掲 「当社グループは2022年の創業120周年を機に新たなステージ(海外への展開と事業領域の拡大)に向けグループを磨き上げるため、第10次中期経営計画「B-UP120」(2020年度～2022年度)を策定し、グループ力・社員力の最大化を目標に、以下の３つの基本方針①資本・財務戦略Brush UP（資金循環の活性化）②生産体制Brush UP（生産性向上に向けた大型投資）③マーケティングBrush UP（未開拓・手薄領域へのチャレンジ）を定め、取り組んでおります。」 — 事業構造・経営基盤の強化を、第10次中期経営計画「B-UP120」の3つの基本方針に沿って継続している。 (https://komori.app/company/2804/filing/2021-q1)
- FY2022 再掲 「当社グループは、当連結会計年度は、当社グループ第10次中期経営計画「B-UP120」(2020年度～2022年度)の２年目に当たり、次の新たなステージ（海外への展開と事業領域の拡大）に向けグループを磨き上げるため、グループ力・社員力の最大化を目標に」 — 第10次中期経営計画「B-UP120」の下で、海外展開・事業領域拡大とグループ力・社員力の最大化を進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2804/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「2022年度に、ブルドックソースは「創業120周年」を迎えます。次の新たなステージ(海外への展開と事業領域の拡大)に向けグループを磨き上げるため、グループ力・社員力の最大化を目標に、「第10次中期経営計画『B-UP120』」(2020年度～2022年度)の最終年度として、①資本・財務戦略Brush UP（資金循環の活性化）②生産体制Brush UP（生産性向上に向けた大型投資）③マーケティングBrush UP（未開拓・手薄領域へのチャレンジ）を基本方針に目標達成に向けて取り組んでおります。」 — 第10次中期経営計画「B-UP120」の最終年度において、海外展開・事業領域拡大と、資本・生産・マーケティングの3基本方針を継続している。 (https://komori.app/company/2804/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「2022年９月に、ブルドックソースは「創業120周年」を迎えました。次の新たなステージ（海外への展開と事業領域の拡大）に向けグループを磨き上げるため、グループ力・社員力の最大化を目標に、「第10次中期経営計画『B-UP120』」(2020年度～2022年度)の最終年度として、①資本・財務戦略Brush UP（資金循環の活性化）②生産体制Brush UP（生産性向上に向けた大型投資）③マーケティングBrush UP（未開拓・手薄領域へのチャレンジ）達成に向けて取り組んでおります。」 — 第10次中期経営計画「B-UP120」の最終年度として、海外展開・事業領域拡大と、資本・生産・マーケティングの3方針に基づく取組みを継続している。 (https://komori.app/company/2804/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「2022年９月に、ブルドックソースは「創業120周年」を迎え、また、次の新たなステージ（海外への展開と事業領域の拡大）に向けグループを磨き上げるため、グループ力・社員力の最大化を目標とした「第10次中期経営計画『B-UP120』」(2020年度～2022年度)の最終年度として、①資本・財務戦略Brush UP（資金循環の活性化）②生産体制Brush UP（生産性向上に向けた大型投資）③マーケティングBrush UP（未開拓・手薄領域へのチャレンジ）達成に向けて取り組んでまいりました。」 — 第10次中期経営計画「B-UP120」の最終年度として、海外展開・事業領域拡大と、資本・生産・マーケティングの3基本方針に基づく取組みを継続している。 (https://komori.app/company/2804/filing/2022-q3)
- FY2023 再定義 「2023年度から始まる第11次中期経営計画「B-Challenge2025」を策定し、以下の基本戦略３テーマを実行してまいります。」 — 従来のB-UP120等による経営基盤・収益力強化から、第11次中期経営計画「B-Challenge2025」による国内・海外・バリューチェーンの経営変革へ戦略の枠組みを切り替えている。 (https://komori.app/company/2804/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「当社グループは第11次中期経営計画「B-Challenge2025」の初年度として、以下の基本戦略３テーマを掲げ、新たな成長を見据えた体制の見直しと変革に取り組んでまいりました。」 — 第11次中期経営計画の初年度として、体制の見直しと変革に取り組む方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2804/filing/2023-q1)
- FY2025-H1 再掲 「2024年１月に本格稼働したＴＣＣは、今後の売上拡大を支えるため、より一層の生産性向上に努めてまいります。」 — TCCの本格稼働後も、売上拡大を支える生産性向上と利益改善を継続する方針を示している。一方、当中間連結会計期間は減価償却費・原材料費の増加により営業損失となった。 (https://komori.app/company/2804/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「昨年稼働開始した「ＴＡＴＥＢＡＹＡＳＨＩクリエイションセンター」につきましては、追加設備投資や工程改善などにより、徐々に生産能力が向上しており」 — TCCについて、稼働後の追加設備投資・工程改善により生産能力が向上している段階へ進んだことを記載している。 (https://komori.app/company/2804/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「当社グループは第11次中期経営計画「B-Challenge2025」の最終年度を迎え、新たな成長戦略である３テーマ(国内戦略・海外戦略・ＶＣ（バリューチェーン）戦略)を実行してまいりました。」 — 第11次中期経営計画の最終年度において、国内・海外・バリューチェーンの3テーマを実行する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2804/filing/2025-h1)
- 2026-05-15 前進 「生産拠点の中心であるＴＡＴＥＢＡＹＡＳＨＩクリエイションセンター（ＴＣＣ）において生産性向上に向けた取組みを継続しコスト削減を進めると共に、販売戦略の変更等により当連結会計年度の収益性が大幅に向上し、営業利益は前年同期比174.9％増の６億１千万円となりました。」 — TCCの生産性向上・コスト削減と販売戦略の変更により、収益性が大幅に向上した実績を記載している。 (https://komori.app/company/2804/disclosure/20260514535220)
- 2026-06-03 前進 「当社グループは、第11次中期経営計画「B-Challenge2025」の最終年度を迎え、国内外の事業戦略ならびにバリューチェーン戦略の推進に取り組んでまいりました。」 — 第11次中期経営計画の最終年度における国内・海外・バリューチェーン戦略の実行実績を記載している。 (https://komori.app/company/2804/disclosure/20260602560072)
- FY2026 再定義 「2023年度から2025年度の第11次中期経営計画「B-Challenge2025」では、「長期ビジョン『BGI 2032』」の基本戦略である３テーマ（国内戦略・海外戦略・ＶＣ戦略）を実行してまいりました。…2026年度は伸長している戦略はさらに拡大し、苦戦した戦略は実行方法を変化させ」 — B-Challenge2025の計画期間を振り返り、2026年度以降は長期ビジョンBGI 2032の下で、伸長戦略の拡大と苦戦戦略の実行方法変更へ重点を移している。 (https://komori.app/company/2804/filing/2025-fy)