# 第10次中期経営計画「B-UP120」による資本・生産・マーケティング戦略｜ブルドックソース（2804）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「また第10次中期経営計画「B-UP120」の中で具体的な経営指標等の目標値を定めております。2020年度の目標は、新型コロナウイルス感染症による当社グループ業績への影響を踏まえ、売上高178億円、営業利益６億７千万円、経常利益９億８千万円、親会社株主に帰属する当期純利益６億７千万円としております。なお、第10次中期経営計画「B-UP120」の基本方針は以下の通りであります。①資本・財務戦略Brush UP　資金循環の活性化　②生産体制Brush UP　生産性向上に向けた総額84億円の大型投資を実施　③マーケティングBrush UP　未開拓・手薄領域拡大へのチャレンジ」 — 2020年度から始まる第10次中期経営計画を新たに掲げ、売上高・営業利益・経常利益・当期純利益の数値目標と、資本財務、生産、マーケティングの3基本方針を設定している。 (https://komori.app/company/2804/filing/2019-fy)
- FY2021-Q3 再掲 「当社グループは、2021年３月期をスタートとする３年間の中期経営計画「B-UP120」の基本方針に従い、「創業120周年を機に新たなステージへ向けグループ力を磨き上げるためグループ力・社員力の最大化を目指す」に取り組んでおります。」 — 2021年3月期を起点とする3年間の「B-UP120」に基づき、創業120周年を機にグループ力・社員力を最大化する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2804/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 再掲 「第10次中期経営計画「B-UP120」(2020年度～2022年度)を策定し、グループ力・社員力の最大化を目標に、以下の３つの基本方針①資本・財務戦略Brush UP（資金循環の活性化）②生産体制Brush UP（生産性向上に向けた大型投資）③マーケティングBrush UP（未開拓・手薄領域へのチャレンジ）を定め、取り組んでおります。」 — 2020年度から2022年度までの第10次中期経営計画「B-UP120」と、グループ力・社員力の最大化および3つの基本方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2804/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 前進 「第10次中期経営計画の基本方針の一つとして掲げております生産体制の再構築に関しましては、当社グループの生産効率の向上、省力化、環境負荷の低減を図ること及び安全で安定した生産体制の構築を目的とした「当社グループの生産体制再構築に関する基本実施設計」を2021年9月の取締役会にて承認いたしました。」 — 第10次中期経営計画の生産体制Brush UPについて、基本実施設計の取締役会承認という具体的なマイルストーンに到達している。 (https://komori.app/company/2804/filing/2021-q2)
- FY2022 前進 「計画の内容としては、当社館林工場の敷地内に新棟を建設し、集約に必要となる設備の増設・移設を行い、併せて当社鳩ヶ谷工場にある研究開発施設等の機能も館林工場に移転する計画であります。これに係る投資額は、85億円を予定しております。」 — 「B-UP120」の生産体制Brush Upについて、館林工場への新棟建設、設備の増設・移設、研究開発機能の移転を含む85億円の計画を明示している。 (https://komori.app/company/2804/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「2022年度に、ブルドックソースは「創業120周年」を迎えます。次の新たなステージ(海外への展開と事業領域の拡大)に向けグループを磨き上げるため、グループ力・社員力の最大化を目標に、「第10次中期経営計画『B-UP120』」(2020年度～2022年度)の最終年度として、①資本・財務戦略Brush UP（資金循環の活性化）②生産体制Brush UP（生産性向上に向けた大型投資）③マーケティングBrush UP（未開拓・手薄領域へのチャレンジ）を基本方針に目標達成に向けて取り組んでおります。」 — 第10次中期経営計画「B-UP120」の最終年度として、3つの基本方針に基づく取組みを継続している。 (https://komori.app/company/2804/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 前進 「投資活動によるキャッシュ・フローは、32億７千８百万円の支出（前年同期は、７千１百万円の支出）となりました。これは主として、有形固定資産の取得による支出38億２千９百万円によるものです。」 — 「B-UP120」の生産体制Brush UPに関し、有形固定資産取得38億29百万円の投資実績を開示している。 (https://komori.app/company/2804/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「2022年９月に、ブルドックソースは「創業120周年」を迎え、また、次の新たなステージ（海外への展開と事業領域の拡大）に向けグループを磨き上げるため、グループ力・社員力の最大化を目標とした「第10次中期経営計画『B-UP120』」(2020年度～2022年度)の最終年度として、①資本・財務戦略Brush UP（資金循環の活性化）②生産体制Brush UP（生産性向上に向けた大型投資）③マーケティングBrush UP（未開拓・手薄領域へのチャレンジ）達成に向けて取り組んでまいりました。」 — 第10次中期経営計画「B-UP120」の最終年度として、3つの基本方針に基づく取組みを継続している。 (https://komori.app/company/2804/filing/2022-q3)
- FY2023 再定義 「2023年度から始まる第11次中期経営計画「B-Challenge2025」を策定し、…2025年度における連結経営目標は売上高160億円、営業利益8億円、経常利益14億円、ROE5.0％、EBITDA20億円であります。」 — B-UP120の最終年度から、2023～2025年度を対象とするB-Challenge2025へ移行し、2025年度の数値目標を新たに設定している。 (https://komori.app/company/2804/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「当社グループは第11次中期経営計画「B-Challenge2025」の初年度として、以下の基本戦略３テーマを掲げ、新たな成長を見据えた体制の見直しと変革に取り組んでまいりました。」 — 第10次中期経営計画から移行したB-Challenge2025について、初年度の基本戦略と体制変革への取組みを再確認している。 (https://komori.app/company/2804/filing/2023-q1)
- FY2024-Q3 前進 「当社グループは、生産性向上を目的として第10次中期経営計画「B-UP120」に基づいて「ＴＡＴＥＢＡＹＡＳＨＩクリエイションセンター」への投資を行い、同設備は2023年12月に完工いたしました。なお、累計投資総額は85億３千７百万円であります。」 — B-UP120の生産体制Brush UPに基づく大型投資について、累計投資額85億37百万円と設備完工という具体的な進展を記載している。 (https://komori.app/company/2804/filing/2023-q3)
- FY2025-H1 前進 「2024年１月に本格稼働したＴＣＣは、今後の売上拡大を支えるため、より一層の生産性向上に努めてまいります。」 — B-UP120に基づく生産体制再構築投資の成果としてTCCが本格稼働し、計画後の生産性向上に取り組む段階へ進んでいる。 (https://komori.app/company/2804/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再掲 「当社グループは第11次中期経営計画「B-Challenge2025」の最終年度を迎え、新たな成長戦略である３テーマ(国内戦略・海外戦略・ＶＣ（バリューチェーン）戦略)を実行してまいりました。」 — B-UP120から移行したB-Challenge2025の最終年度において、国内・海外・VCの3テーマを実行している。 (https://komori.app/company/2804/filing/2025-h1)
- FY2026 再定義 「第11次中期経営計画「B-Challenge2025」で掲げている「戦略投資の実施」「保有株式の削減」「保有資産の活用」「株主還元」により企業価値を最大化させるため経営資源の有効活用を推進してまいります。」 — B-UP120から移行したB-Challenge2025の計画期間終了後も、戦略投資、保有株式削減、資産活用、株主還元を経営資源活用の軸として整理している。 (https://komori.app/company/2804/filing/2025-fy)