# AGF完全子会社化とコーヒー・粉末加工事業のシナジー｜味の素（2802）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「連結子会社化の後、現経営陣・従業員と共にＡＧＦの事業拡大を図り、また両社は、アセアン各国等のコーヒー及び粉末飲料事業でのシナジー獲得を図り、各部門の協業を進めて事業構造を強化し、粉末加工製品という共通軸を梃に新製品開発や生産面でのシナジーを創出していきます。」 — 2015年4月に議決権比率を100％とし、日本食品セグメントにコーヒー事業を取り込んだ。 (https://komori.app/company/2802/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「また、平成２７年４月に株式を取得し連結子会社化した味の素ゼネラルフーヅ株式会社との協業を進め、粉末加工製品という共通軸を梃に新製品開発や生産面でのシナジーを創出していきます。」 — AGFとの協業、新製品開発、生産面のシナジー創出を継続している。 (https://komori.app/company/2802/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「また、平成２７年４月に株式を取得し連結子会社化した味の素ゼネラルフーヅ株式会社との協業を進め、粉末加工製品という共通軸を梃に新製品開発や生産面でのシナジーを創出していきます。」 — AGFとの協業、新製品開発、生産面のシナジー創出を継続している。 (https://komori.app/company/2802/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「また、平成２７年４月に株式を取得し連結子会社化した味の素ゼネラルフーヅ株式会社との協業を進め、粉末加工製品という共通軸を梃に新製品開発や生産面でのシナジーを創出していきます。」 — AGFとの協業、新製品開発、生産面のシナジー創出を継続している。 (https://komori.app/company/2802/filing/2016-q3)
- FY2021 前進 「また2021年4月に連結子会社である味の素冷凍食品㈱、味の素AGF㈱と連携した、グループ3社の食品に関わる国内R＆D拠点を集約しました。」 — AGFを含むグループ3社の食品R&D拠点を集約し、食品領域における研究開発・新製品開発の連携を具体化した。 (https://komori.app/company/2802/filing/2020-fy)
- FY2023 再定義 「味の素AGF社の「ブレンディ®」ボトルコーヒーの製造・販売をサントリー食品インターナショナル㈱へ承継したことが削減の主な原因です。」 — AGFとのコーヒー事業シナジーを掲げてきた一方、ボトルコーヒーの製造・販売をサントリー食品インターナショナルへ承継した事実を開示した。 (https://komori.app/company/2802/filing/2022-fy)