# 確かなグローバル・スペシャリティ・カンパニーへの転換｜味の素（2802）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「味の素グループは、２０１４－２０１６中期経営計画において、「確かなグローバル・スペシャリティ・カンパニー」を目指し、「スペシャリティ」の追求による「成長ドライバーの展開」、「更なる事業構造強化」、その土台となる「経営基盤の進化」に取り組んでまいりました。」 — 2014-2016中期経営計画の全体目標として、特殊性・高付加価値化、成長、事業構造、経営基盤を一体で掲げている。 (https://komori.app/company/2802/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「２０１４－２０１６中期経営計画における最終事業年度となる本年度においても、「スペシャリティ」の追求による「成長ドライバーの展開」と「更なる事業構造強化」に取り組み、「確かなグローバル・スペシャリティ・カンパニー」を目指してまいります。」 — 中期経営計画の最終年度においても、従来の全体目標と三つの重点領域を継続して推進している。 (https://komori.app/company/2802/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「このような環境下にありまして、味の素グループは、２０１４－２０１６中期経営計画において、「確かなグローバル・スペシャリティ・カンパニー」を目指し、「スペシャリティ」の追求による「成長ドライバーの展開」、「更なる事業構造強化」、その土台となる「経営基盤の進化」に取り組んでまいりました。」 — 2014－2016中期経営計画の最終年度として、グローバル・スペシャリティ・カンパニーへの転換方針を継続している。 (https://komori.app/company/2802/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「２０１４－２０１６中期経営計画における最終事業年度となる本年度においても、「スペシャリティ」の追求による「成長ドライバーの展開」と「更なる事業構造強化」に取り組み、「確かなグローバル・スペシャリティ・カンパニー」を目指してまいります。」 — 2014－2016中期経営計画の最終年度として、確かなグローバル・スペシャリティ・カンパニーを目指す方針を継続している。 (https://komori.app/company/2802/filing/2016-q3)
- FY2017 再定義 「味の素グループは、2017-2019（for 2020）中期経営計画においても、「FIT＆GROW with Specialty」を継承し、土台となる「経営基盤の強化」にも取り組み、「確かなグローバル・スペシャリティ・カンパニー」を目指してまいります。」 — 2014-2016中期経営計画から2017-2019（for 2020）中期経営計画へ移行し、「FIT＆GROW with Specialty」を継承しながら、経営基盤の強化を明示した。 (https://komori.app/company/2802/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「このような環境下にありまして、味の素グループは、2017-2019(for 2020)中期経営計画において、「確かなグローバル・スペシャリティ・カンパニー」を目指し、「更なる事業構造改革」、「成長ドライバーの展開」、その土台となる「経営基盤の強化」に取り組んできました。」 — 2017-2019（for 2020）中期経営計画の全体目標と、事業構造改革・成長ドライバー・経営基盤強化の三領域を継続している。 (https://komori.app/company/2802/filing/2017-q1)
- FY2019-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略について重要な変更がないと明記し、従来の中期経営計画の方向性を維持している。 (https://komori.app/company/2802/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当第2四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等に重要な変更がないと明記し、従来の中期経営計画の方向性を維持している。 (https://komori.app/company/2802/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当第3四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等に重要な変更がないと明記し、従来の中期経営計画の方向性を維持している。 (https://komori.app/company/2802/filing/2018-q3)
- FY2019 再定義 「一方で、2014-2016中期経営計画および2017-2019（for 2020）中期経営計画で取り組んできた食品事業のポートフォリオの拡大が、戦力分散と重点分野への投資の希薄化を招き、主要カテゴリーでの市場創造力とコスト競争力の低下に繋がっています。こうした中で、①成長可能性の高い事業領域への経営資源の集中・重点化、②資産効率の向上、③生産性の向上、の３点をあらゆるバリューチェーンで推進するアセットライト経営により一層の効率化を進め、グローバルトップ３が実現可能な領域に重点化することで、次期中期経営計画においてグローバル食品企業トップ10クラス入りを目指せる体制を整えます。」 — 従来のポートフォリオ拡大を振り返り、戦力分散・投資希薄化を課題として認識。成長領域への集中、資産効率、生産性を柱とするアセットライト経営へ重点を移す方針を示した。 (https://komori.app/company/2802/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「当第1四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等に重要な変更がないと明記し、従来の戦略方向を維持している。 (https://komori.app/company/2802/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「当第2四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等に重要な変更がないことを明記し、従来の方向性を維持している。 (https://komori.app/company/2802/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「当第3四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等に重要な変更がないと明記し、従来の中期経営計画の方向性を維持している。 (https://komori.app/company/2802/filing/2019-q3)
- FY2020 再定義 「今般、味の素グループビジョンを「アミノ酸のはたらきで食習慣や高齢化に伴う食と健康の課題を解決し、人びとのウェルネスを共創します」に改めました。このビジョンのもと、10年後の2030年を目指して、味の素グループは「食と健康の課題解決企業」に生まれ変わります。現在、製品を通じて約7億人の生活者と接点がありますが、アミノ酸のはたらきを活かした製品とサービスで“減塩”や“低栄養”等の食習慣の課題解決に取り組み、10億人の健康寿命延伸に貢献することを目指します。」 — 「確かなグローバル・スペシャリティ・カンパニー」から、アミノ酸を軸に食と健康の課題を解決する企業への転換を新ビジョンとして明示し、2030年に10億人の健康寿命延伸への貢献を目標とした。 (https://komori.app/company/2802/filing/2019-fy)
- FY2021-Q2 再掲 「当第2四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等に重要な変更がないと明記し、従来の戦略方向を維持している。 (https://komori.app/company/2802/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 前進 「当社は2020-2025中期経営計画において、重点事業に成長投資を集中し、構造改革により非重点事業の割合を縮小するとともに、グループ内のリソースアロケーションを行っていくアセットライト化を推進しており、当該施策の一環として当社の保有する固定資産の一部（遊休資産）を譲渡することといたしました。」 — アセットライト化の具体策として遊休資産の譲渡契約を締結し、約104億円の譲渡益を2021年3月期第4四半期に計上する予定を示した。 (https://komori.app/company/2802/filing/2020-q3)
- FY2021 前進 「2020年度は、外食向けビジネスが新型コロナウイルス感染症の感染拡大の影響を受け、オーガニック成長率はプラスにはいたりませんでしたが、構造改革を着実に進めた結果、ROICは6.9%と2019年度より改善しました。」 — 2020-2025中期経営計画について、構造改革を進めながらROICを6.9％まで改善した実績を開示し、2030年の目指す姿に向けた変革の実行加速を示した。 (https://komori.app/company/2802/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「当第1四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等について重要な変更がないと明記し、従来の戦略方向を維持している。 (https://komori.app/company/2802/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「当第2四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等に重要な変更がないと明記し、従来の戦略方向を維持している。 (https://komori.app/company/2802/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「当第3四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等について重要な変更がないと明記し、従来の戦略方向を維持している。 (https://komori.app/company/2802/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 再掲 「当第1四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等に重要な変更がないと明記し、従来の戦略方向を維持している。 (https://komori.app/company/2802/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「当第2四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等について重要な変更がないと明記し、従来の戦略方向を維持している。 (https://komori.app/company/2802/filing/2022-q2)
- FY2023 再定義 「味の素グループでは、これまで3か年の中期経営計画を策定し取り組んできました。しかし、常に変化する社会や経済情勢下において、先行きが不透明な3年先の経営数値を精緻に作り込むことに主眼がおかれ、挑戦的な取組みや成長が不十分ということが課題となっていました。そのため、3年分の数字を精緻に積み上げすぎて計画倒れや計画疲れになりがちだった従来型の中期経営計画を廃止し、長期視点のありたい姿から挑戦的な「ASV指標（*1）」を掲げ、バックキャスト（*2）して2030年までのありたい姿への道筋である「中期ASV経営 2030ロードマップ」を策定することとしました。」 — 従来の3か年中期経営計画を廃止し、2030年のありたい姿からバックキャストする「中期ASV経営 2030ロードマップ」へ経営計画の枠組みを転換した。 (https://komori.app/company/2802/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「当第1四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等に重要な変更がないことを明記し、従来の戦略方向を維持している。 (https://komori.app/company/2802/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「当第2四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等に重要な変更がないと明記し、従来の中期ASV経営・2030年ロードマップの方向性を維持している。 (https://komori.app/company/2802/filing/2023-q2)
- FY2025-H1 再掲 「当中間連結会計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等に重要な変更がないと明記し、従来の中期ASV経営・2030年ロードマップの方向性を維持している。 (https://komori.app/company/2802/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再掲 「当中間連結会計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等について重要な変更がないと明記し、従来の戦略方向を維持している。 (https://komori.app/company/2802/filing/2025-h1)
- 2026-05-07 再掲 「当社は、付加価値の高い製品の提供に継続的に取り組むとともに、中東情勢緊迫化への対応を着実に実行することにより、「中期ASV経営 2030ロードマップ」の実現を目指してまいります。」 — 中期ASV経営 2030ロードマップの実現を引き続き目指す方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2802/disclosure/20260501516433)
- 2026-05-19 再掲 「当社グループは、｢アミノサイエンス®で、人・社会・地球のWell-beingに貢献する｣という志(パーパス)のもと、ASV経営を推進してまいりました。」 — パーパスを起点とするASV経営と2030年に向けた方向性を再確認している。 (https://komori.app/company/2802/disclosure/20260518539811)