# スピードアップ×スケールアップによる成長力回復｜味の素（2802）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「味の素グループの最大の課題は、成長力の回復です。この課題を克服することなくして、企業価値の向上は実現できません。経営の意思決定や実行を「スピードアップ」し、食品とアミノサイエンスの融合を軸とした成長戦略及び味の素グループの暗黙知を形式知化する成功事例の「型化」とその横展開による「スケールアップ」で成長力の回復を実現します。」 — 成長力回復を最大の経営課題と位置づけ、意思決定の迅速化、食品とアミノサイエンスの融合、成功事例の型化・横展開を手段として掲げた。 (https://komori.app/company/2802/filing/2021-fy)
- FY2023 達成 「「2020-2025中期経営計画」フェーズ1（2020-2022中計）で掲げた財務・非財務の各目標は、ほぼ達成し、1年前倒しで再成長ステージに入ることができました。」 — 構造改革、重点事業への集中、アセットライトを柱とするフェーズ1をほぼ達成し、当初想定より1年前倒しで再成長ステージへ移行したと記載した。 (https://komori.app/company/2802/filing/2022-fy)
- 2026-05-19 再掲 「｢高速開発システム｣で｢スピードアップ×スケールアップ｣を基軸に、60日プランの策定と実行、ダイバーシティを推進する経営新体制の構築、主体的に挑戦する組織風土の醸成等により、｢中期ASV経営 2030ロードマップ｣のASV指標を前倒しで達成することを目指した取組みを加速しています。」 — スピードアップ×スケールアップを基軸とする取り組みを継続し、ASV指標の前倒し達成を目指す表現を示している。 (https://komori.app/company/2802/disclosure/20260518539811)
- FY2026 前進 「2025年度、味の素グループは、売上高・事業利益ともに前年度に続き過去最高を更新し、事業利益は2桁％成長を継続し、7期連続の増益でした。」 — 成長力回復の進捗として、売上高・事業利益が過去最高を更新し、事業利益は7期連続増益となった。 (https://komori.app/company/2802/filing/2025-fy)