# 中期指標経営への転換｜味の素（2802）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「2025年度の数値目標は受け継ぎながら、今後の中期計画策定プロセスを見直し、2030年の「ありたい姿」と中期経営指標を定め、それらを実現する道筋を未来から現在へと遡る中期指標経営に進化させていくことにしました。」 — 2025年度の既存数値目標を維持しつつ、2030年のありたい姿からバックキャストし、中期経営指標を軸に計画を機敏に見直す経営方式を新たに明示した。 (https://komori.app/company/2802/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「計画中心から継続的に実行力を磨き込む経営に進化させていきます。中期経営計画の策定を廃止し、「ASV指標」への挑戦をし続ける「中期ASV経営」を推進します。そのために、「2030年のありたい姿」に向けて、挑戦的な指標を掲げ、そこからバックキャストして2030年度までの道筋（ロードマップ）を策定しました。」 — 2022年度に示した中期指標経営への転換を、従来型中期経営計画の廃止、ASV指標、2030年ロードマップとして具体的に実装した。 (https://komori.app/company/2802/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 再掲 「当第2四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 中期指標経営及び中期ASV経営2030ロードマップの枠組みについて重要な変更がないと明記している。 (https://komori.app/company/2802/filing/2023-q2)
- FY2024 前進 「事業・機能・地域等の各種ポートフォリオ（組み合わせ）について、効率性向上やアセットライト（有形資産を軽くする取組み）は継続しつつ、より中長期の成長性を意識した検討を進めています。…①集める、②変える、③始める、④止める、によって常に新しく進化する当社らしいポートフォリオの「型」の構築を目指しています。」 — 中期指標経営を、アセットライト継続と中長期成長性を軸とするポートフォリオ管理へ進化させ、資源配分・変革・新規開始・撤退の4アクションを管理の型として示した。 (https://komori.app/company/2802/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「2025年2月からの中村新体制のもと、当社は、ASV経営のより一層の進化を目指します。味の素グループの志（パーパス）と、行動指針「味の素グループWay（AGW）」を踏まえ、「高速開発システム」(*4)によるスピードアップ×スケールアップを基軸に、既存事業からのフォーキャスト（*5）とありたい姿からのバックキャストの双方から、事業モデル変革による新事業を創出し、オーガニック成長を確実に推進することにより、事業ポートフォリオを進化させます。」 — 中村新体制の下で、中期ASV経営を高速開発システム、フォーキャストとバックキャスト、新事業創出、オーガニック成長によるポートフォリオ進化へ具体化した。 (https://komori.app/company/2802/filing/2024-fy)
- 2026-05-19 前進 「｢人｣｢モノ｣｢金｣｢情報｣に加え｢時間｣を経営資源と捉え｢高速開発システム｣で持続的な成長と企業価値の向上に取り組んでまいります。」 — 中期指標経営の実行手段として、時間を含む経営資源の活用と高速開発システムを明示している。 (https://komori.app/company/2802/disclosure/20260518539811)
- 2026-05-19 前進 「具体的には、取締役会が示した｢7つの重要な経営事項｣と連動した、中長期成長戦略、ポートフォリオ戦略、財務・資本戦略、組織の実行力のスピードアップ×スケールアップ、サステナビリティ戦略、ステークホルダー・エンゲージメント及びコーポレート・ガバナンス、コンプライアンスの強化の7つの全社戦略を一体的に設計・運用し、事業・機能・地域を横断した資源配分及び意思決定の高度化を進めています。」 — 中期指標経営・ASV経営の枠組みを、7つの全社戦略の一体運用と横断的な資源配分へ具体化した。 (https://komori.app/company/2802/disclosure/20260518539812)
- FY2026 前進 「具体的には、取締役会が示した「7つの重要な経営事項」と連動した、中長期成長戦略、ポートフォリオ戦略、財務・資本戦略、組織の実行力のスピードアップ×スケールアップ、サステナビリティ戦略、ステークホルダー・エンゲージメントおよびコーポレート・ガバナンス、コンプライアンスの強化の7つの全社戦略を一体的に設計・運用し、事業・機能・地域を横断した資源配分および意思決定の高度化を進めています。」 — 中期ASV経営2030ロードマップの中盤で、7つの全社戦略を一体運用し、事業・機能・地域横断の資源配分を進める枠組みを具体化した。2026年4月には全社戦略と人財・組織を統合するCHROを設置した。 (https://komori.app/company/2802/filing/2025-fy)