# プロ人財育成とDX人財の強化｜キッコーマン（2801）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「サクセッションプラン・人財プールの構築、計画的な人財育成などの人財マネジメントを行い、グローバル視点で適所適材配置を横断的にすすめます。2022年度は専門性人財の確保としてDX人財育成の強化のため国内グループ従業員約1,400名を対象にデジタルリテラシー向上の研修を実施しました。」 — 人的資本を持続的成長・企業価値向上の基盤と位置づけ、プロ人財、サクセッションプラン、人財プール、適所適材配置、DX研修を具体的に掲げた。 (https://komori.app/company/2801/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「2023年度は新たに215名が受講しました。研修において提案された1,900件以上のアイデアから優先度の高い案件を選定し、各職場で取り組みを進めています。」「2023年度は224名が受講しました。」 — デジタルリテラシー研修の新規受講者215名、研修提案1,900件超、キャリア面談E-ラーニング受講者224名を開示し、プロ人財・DX人財育成の実施状況を具体化した。 (https://komori.app/company/2801/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「また、専門性人財の確保としては、IT技術の進化によりいかなる部門においてもデジタル活用が企業競争力の向上につながると考え、全社的にデジタル人財を育成するため、国内外グループ社員のデジタルリテラシー研修を2022年度から実施し、2024年度までに延べ1,876名が受講しました。研修において提案された2,000件以上のアイデアから優先度の高い案件を選定し、実現に取り組んでいます。」 — デジタルリテラシー研修の累計受講者が1,876名となり、研修提案2,000件超から優先案件を選定して実行段階へ進めた。 (https://komori.app/company/2801/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「また、新たな事業創出に向けたスキル開発については、イノベーション創出に向けて、社内新規事業創出制度（K2）を活用し、社員起点の構想を社外の知見も取り入れながら事業化へとつなげることで、次世代を担うビジネス構築スキルの習得を加速させております。」 — プロ人財育成・DX人財強化に加え、生成AI研修、外部学習プラットフォーム、社内新規事業創出制度（K2）を通じた専門スキル・新規事業人財の育成を具体化した。 (https://komori.app/company/2801/filing/2025-fy)