# 子会社再編と店舗運営効率化｜ファーマライズホールディングス（2796）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「経営効率向上施策として、店舗運営効率化のための子会社再編等や低採算・重複店舗の閉局・閉店も継続して実施してまいりました。」 — 子会社の吸収合併・店舗承継、低採算・重複店舗の整理により、経営資源の集約を進めている。 (https://komori.app/company/2796/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 前進 「なお、当第１四半期連結累計期間におきましては、経営資源を集約し経営の効率化と事業基盤の一層の強化を図るため、平成28年６月１日付で、ファーマライズ株式会社が静岡県内で運営する11店舗、山梨県内で運営する１店舗及び愛知県内で運営する1店舗を吸収分割により株式会社みなみ薬局に承継し、同日付で、株式会社みなみ薬局が福島県内で運営する３店舗及び山形県内で運営する１店舗を吸収分割によりファーマライズ株式会社に承継しております。」 — 平成28年6月1日付で、両社間の計16店舗について吸収分割による承継を実施し、経営資源の集約を進めた。 (https://komori.app/company/2796/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 前進 「また、平成28年９月１日付で、ファーマライズ株式会社が愛知県内で運営する12店舗、滋賀県内で運営する３店舗及び岐阜県内で運営する２店舗を吸収分割により株式会社みなみ薬局（現、東海ファーマライズ株式会社）に承継しております。その後、平成28年10月１日付で、株式会社みなみ薬局は東海ファーマライズ株式会社に社名変更しております。」 — 6月1日付の店舗承継に続き、9月1日付で計17店舗を吸収分割により承継し、10月1日付で株式会社みなみ薬局を東海ファーマライズ株式会社へ社名変更した。子会社再編と経営資源集約を具体的に進めている。 (https://komori.app/company/2796/filing/2016-q2)
- FY2017 前進 「さらに、平成29年３月１日付でファーマライズプラス株式会社が東京都で運営する１店舗、千葉県で運営する１店舗を、事業譲渡により薬ヒグチ＆ファーマライズ株式会社に承継し、また、同日付けでファーマライズプラス株式会社（上記２店舗を除き、東京都内で８店舗（平成29年２月末現在））についてファーマライズ株式会社を存続会社として吸収合併しました。併せて同日付けで、株式会社川口薬局（北海道で３店舗（平成29年2月末現在））について北海道ファーマライズ株式会社を存続会社として吸収合併しました。」 — ファーマライズプラス株式会社の店舗承継・吸収合併及び株式会社川口薬局の吸収合併を実施し、子会社再編と店舗運営の集約をさらに進めた。 (https://komori.app/company/2796/filing/2016-fy)
- FY2018-Q2 前進 「なお、当第２四半期連結累計期間におきましては、経営資源を集約し経営の効率化と事業基盤の一層の強化を図るため、平成29年６月１日付で、株式会社鬼怒川調剤センター（栃木県１店舗）について、ファーマライズ株式会社を存続会社として吸収合併しました。」 — 平成29年6月1日付で株式会社鬼怒川調剤センターを吸収合併し、1店舗を含む子会社再編と経営資源の集約を進めた。 (https://komori.app/company/2796/filing/2017-q1)
- FY2018-Q3 前進 「また、平成29年12月１日付で、㈱双葉（京都府８店舗）について㈱テラ・ヘルスプロモーションを存続会社として吸収合併し、有限会社イノセ商事（埼玉県１店舗）についてファーマライズ㈱を存続会社として吸収合併いたしました。さらに、同日付けで、新世薬品株式会社が大阪府で運営する１店舗を吸収分割により株式会社テラ・ヘルスプロモーションに承継しております。」 — 双葉及び有限会社イノセ商事の吸収合併、新世薬品の1店舗の吸収分割による承継を実施し、子会社再編と店舗運営の集約をさらに進めた。 (https://komori.app/company/2796/filing/2017-q2)
- FY2018 再掲 「出店・Ｍ＆Ａの継続的推進による着実な成長、子会社再編、非調剤事業の拡充を加速させます。」 — 子会社再編を含む経営効率向上策を、今後も加速する方針としている。 (https://komori.app/company/2796/filing/2017-fy)
- FY2019-Q2 再定義 「③業務手法とグループ組織構造の見直しによる収益構造の改善、を推進しております。」 — 従来の子会社再編・店舗運営効率化を、新中期経営計画における業務手法及びグループ組織構造の見直しによる収益構造改善として再整理した。 (https://komori.app/company/2796/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 前進 「ファーマライズ株式会社を存続会社、東海ファーマライズ株式会社、北海道ファーマライズ株式会社、株式会社エシックス及び株式会社フォーユーを消滅会社とする吸収合併。」 — 平成31年3月1日を効力発生日として、5社の連結子会社をファーマライズ株式会社に統合する合併契約を締結した。5子会社の経営資源を統合し、経営効率化と企業価値向上を図るとしている。 (https://komori.app/company/2796/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 前進 「なお、当第１四半期累計期間におきましては、経営資源を集約し経営の効率化と事業基盤の一層の強化を図るため、令和元年６月１日付で、関西ファーマライズ株式会社、株式会社エム・シー及び薬ヒグチ＆ファーマライズ株式会社の３社について、ファーマライズ株式会社を存続会社として吸収合併しました。」 — 令和元年6月1日付で3社をファーマライズ株式会社に吸収合併し、経営資源の集約と組織・コスト構造の見直しを具体的に進めた。さらに、令和元年9月1日付で新世薬品株式会社及び株式会社ドゥリームを吸収合併したことも開示している。 (https://komori.app/company/2796/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 前進 「また、令和元年９月１日付で、新世薬品株式会社及び株式会社ドゥリームの２社について、ファーマライズ株式会社を存続会社として吸収合併しております。なお、当第２四半期連結累計期間におきましては、経営資源を集約し経営の効率化と事業基盤の一層の強化を図るため、令和元年６月１日付で、関西ファーマライズ株式会社、株式会社エム・シー及び薬ヒグチ＆ファーマライズ株式会社の３社について、ファーマライズ株式会社を存続会社として吸収合併しました。」 — 令和元年6月1日及び9月1日付で計5社をファーマライズ株式会社に吸収合併し、経営資源の集約と組織・コスト構造の見直しを進めた。 (https://komori.app/company/2796/filing/2019-q2)
- FY2020 前進 「なお、当連結会計年度におきましては、経営資源を集約し経営の効率化と事業基盤の一層の強化を図るため、令和元年６月１日付で、関西ファーマライズ株式会社、株式会社エム・シー及び薬ヒグチ＆ファーマライズ株式会社の３社について、ファーマライズ株式会社を存続会社として吸収合併しました。また、令和元年９月１日付で、新世薬品株式会社及び株式会社ドゥリームの２社について、ファーマライズ株式会社を存続会社として吸収合併しております。」 — 6月及び9月に計5社をファーマライズ株式会社へ吸収合併し、組織・コスト構造の見直しを実行した。 (https://komori.app/company/2796/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 前進 「これは、新型コロナウイルス感染症の影響はあるものの、不採算店舗の閉店や経費削減により、採算を改善したことによるものです。」 — 不採算店舗の閉店及び経費削減を実施し、物販事業の採算改善につながったと記載している。 (https://komori.app/company/2796/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「これは、新型コロナウイルス感染症の影響はあるものの、不採算店舗の閉店や経費削減により、採算の改善が図られてきていることによるものです。」 — 不採算店舗の閉店及び経費削減による店舗運営効率化・採算改善を継続している。 (https://komori.app/company/2796/filing/2020-q2)
- FY2021 再掲 「業務オペレーションとグループ組織構造の見直しを進めてまいります。具体的には、店舗業務のみならず本部業務のオペレーションも棚卸しを実施し、抜本的な見直しを行ったうえで対象となる作業の自動化・効率化を図ることにより、コストの削減に取り組んでまいります。」 — 店舗・本部業務の見直し、自動化・効率化及びグループ形態の変革によるコスト削減方針を継続している。 (https://komori.app/company/2796/filing/2020-fy)
- FY2022-Q2 再定義 「③経営基盤の更なる強化による収益構造の改善を推進してまいります。」 — 従来の業務手法・グループ組織構造の見直しによる改善を、新中期経営計画では経営基盤の更なる強化による収益構造改善として再整理している。 (https://komori.app/company/2796/filing/2021-q2)
- FY2022 再掲 「業務オペレーションとグループ組織構造の見直しを進めてまいります。具体的には、店舗業務のみならず本部業務のオペレーションも棚卸しを実施し、抜本的な見直しを行った上で対象となる作業の自動化・効率化を図ることにより、コストの削減に取り組んでまいります。」 — 店舗・本部業務の見直し、自動化・効率化及びグループ形態の変革による収益構造改善を継続している。 (https://komori.app/company/2796/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 前進 「また、本社関連事務所の効率的運用を鑑み、定期賃貸借契約を解約し特別損失として計上したこと等により、親会社株主に帰属する四半期純利益は前年同期比減益となりました。」 — 本社関連事務所の効率的運用に向け、定期賃貸借契約の解約を実施した。 (https://komori.app/company/2796/filing/2022-q2)
- FY2023 前進 「令和５年３月　ファーマライズ株式会社を吸収分割会社、北海道ファーマライズ株式会社を吸収分割承継会社として吸収分割。」 — 北海道ファーマライズ株式会社を設立し、令和5年3月にファーマライズ株式会社からの吸収分割を実施するなど、グループ組織・店舗運営の再編を具体化した。 (https://komori.app/company/2796/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「子会社各社ごとに行っている管理部門業務の本社集約化、資金管理業務の本社集約化及びシステム化等により、業務効率化、金利の低減化等コスト削減に取組んでいます。」 — 業務・グループ組織構造の見直しについて、管理部門及び資金管理の本社集約化・システム化を具体的に進めている。 (https://komori.app/company/2796/filing/2023-fy)
- FY2025 再定義 「中期経営計画期間においては、特に新たにグループ入りした会社・店舗のＰＭＩ（Ｍ＆Ａの統合プロセス）を早期に完遂させ、利益率や運営効率を引き上げることで、調剤薬局事業を基軸としたさらなる飛躍につなげて行くための足場固めの期間と位置付けております。」 — 子会社再編・業務効率化の重点を、従来の組織再編中心の表現から、M&A後の会社・店舗のPMI完遂、利益率及び運営効率の向上へ再整理している。 (https://komori.app/company/2796/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 前進 「前連結会計年度に、コア事業である調剤薬局事業における収益強化策として積極的にＭ＆Ａを推進した結果、売上高を伸ばしており、Ｍ＆Ａ実施後にスピード感を持って当社グループへの統合活動を進めてきたことで、順調に利益の増加につながってきております。」 — 子会社再編・運営効率化の重点が、M&A後の統合活動の迅速化、本部業務効率化及び利益増加へ具体的に進展している。 (https://komori.app/company/2796/filing/2025-h1)
- 2026-03-19 前進 「Ｍ＆Ａ実施後にスピード感を持って当社グループへの統合活動を進めてきたことで、順調に利益の増加につながってきました。」 — M&A後の統合活動が利益増加につながったと、統合効果を実績として示した。 (https://komori.app/company/2796/disclosure/20260319585341)
- 2026-06-25 前進 「Ｍ＆Ａ後の業務統合や運営効率化を進め、販管費の低減にも取り組みました。」 — M&A後の業務統合、運営効率化及び販管費低減を継続し、利益改善に結び付けている。 (https://komori.app/company/2796/disclosure/20260625579524)
- 2026-07-28 前進 「Ｍ＆Ａ後の業務統合や運営効率化を進め、販管費の低減にも取り組みました。」 — M&A後の統合活動と運営効率化が進み、販管費低減にも取り組んだと記載している。 (https://komori.app/company/2796/disclosure/20260727500370)
- FY2026 前進 「前連結会計年度までに推進してきたＭ＆Ａにより調剤薬局事業の規模拡大を図るとともに、統合活動を迅速に進めた結果、売上高の拡大と収益性の改善を実現いたしました。」 — M&A後の統合活動を迅速に進め、売上高拡大と収益性改善につながったと記載している。 (https://komori.app/company/2796/filing/2025-fy)