# 若手人材の登用と組織の活性化・新鮮化｜日本プリメックス（2795）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「力のある若手人材の登用、組織の活性化・新鮮化を進めております。」 — 企業体質の強化策として記載されている。 (https://komori.app/company/2795/filing/2015-fy)
- FY2019 再掲 「若手の登用により組織を新しく致します。やる気のある人を年齢性別に関係なく登用し、営業活動を支える基盤であり原動力としての新たな人材を積極的に採用して参ります。」 — 若手の登用に加え、年齢・性別を問わない人材登用と積極採用を組織施策として示している。 (https://komori.app/company/2795/filing/2018-fy)
- FY2024 その他 「社員が個々に持つ独自の経験・知識・ノウハウについて、標準化されていない部分の可視化と共有により独自の業務スタイルを確立し、若年層への伝承により将来の需要に備えた個性ある若手社員の育成を図ります。」 — 若手登用・組織活性化のテーマについて、経験・知識・ノウハウの可視化と共有、若年層への伝承という具体的な組織施策を示している。 (https://komori.app/company/2795/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「本年４月より定年年齢を延長し、社員が個々に持つ独自の経験・知識・ノウハウについて、標準化されていない部分の可視化と共有により独自の業務スタイルを確立し、若年層への伝承により将来の需要に備えた個性ある若手社員の育成を図ります。」 — 定年年齢の延長を実施し、経験・知識・ノウハウの可視化・共有と若年層への伝承を組み合わせた人材施策を示している。 (https://komori.app/company/2795/filing/2024-fy)
- 2026-05-29 前進 「定年年齢を延長し、社員が個々に持つ独自の経験・知識・ノウハウについて、標準化されていない部分の可視化と共有や、販売ツール(Slack・Sansan)の活用により独自の業務スタイルを確立し、若年層への伝承により将来の需要に備えた個性ある若手社員の育成を図ります。」 — 定年延長、経験・知識・ノウハウの可視化・共有に加え、販売ツールの活用と若手社員の育成を施策として記載している。 (https://komori.app/company/2795/disclosure/20260528551972)
- FY2026 その他 「しかしながら、ジェネレーションギャップやカルチャーギャップにより若手の早期退職者も多いため、新たな社内環境整備方針として若手社員の定着促進のため、就業体制の見直しや自由豁達な提案や意見を受け入れる体制の整備を行っていきます。」 — 若手登用・育成のテーマについて、若手の早期退職を課題として明示し、就業体制の見直しと提案・意見を受け入れる体制整備を新たな対応策として示している。 (https://komori.app/company/2795/filing/2025-fy)