# 少人数・高年齢化を前提とした人的資本構成｜日本プリメックス（2795）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「人的資本につきましては、当社は少人数であり、高年齢化が進んでいるため、育成という概念よりも役員及び社員自身による自己管理体制により、個性や経験、能力を最大限に発揮する事が出来、ステークホルダーや一般社会への貢献が出来るものと考えております。」 — 人的資本施策の前提として、少人数で高年齢化が進んでいるという組織上の構造を初めて明示している。 (https://komori.app/company/2795/filing/2022-fy)
- FY2025 その他 「社員の高齢化への対応」 — 従来の少人数・高年齢化という人的資本構成に加え、定年延長、若手の早期退職、ベテラン営業マンの長期就業など、人員構成に関する具体的な課題を開示している。 (https://komori.app/company/2795/filing/2024-fy)
- FY2026 その他 「しかしながら、ジェネレーションギャップやカルチャーギャップにより若手の早期退職者も多いため、新たな社内環境整備方針として若手社員の定着促進のため、就業体制の見直しや自由豁達な提案や意見を受け入れる体制の整備を行っていきます。
その他、ベテラン営業マンの長期就業に対応するための環境改善が今後の課題となっています。」 — 少人数・高齢化を前提とする人的資本構成について、若手の早期退職とベテラン営業マンの長期就業対応を具体的な課題として開示している。 (https://komori.app/company/2795/filing/2025-fy)