# 店舗数1,000店舗・売上高1,000億円・経常利益100億円の長期目標｜カルラ（2789）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「当社グループは、店舗数1,000店舗、売上高1,000億円、経常利益100億円の数値目標を長期ビジョンとして掲げております。中長期的には東北・北関東地区での店舗網ドミナントエリアの構築、労働生産性の向上、店舗人材の確保・育成、新フォーマットの開発が重要な経営戦略となります。」 — 店舗数、売上高、経常利益について具体的な数値目標を長期ビジョンとして初めて明示し、店舗網、労働生産性、人材、新フォーマットを主要戦略として挙げている。 (https://komori.app/company/2789/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「当社グループは、店舗数1,000店舗、売上高1,000億円、経常利益100億円の数値目標を長期ビジョンとして掲げております。中長期的には東北・北関東地区での店舗網ドミナントエリアの構築、労働生産性の向上、店舗人材の確保・育成、新フォーマットの開発が重要な経営戦略となります。」 — 店舗数、売上高、経常利益の長期数値目標と、それを支える主要戦略を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/2789/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「当社グループは、店舗数1,000店舗、売上高1,000億円、経常利益100億円の数値目標を長期ビジョンとして掲げております。中長期的には東北・北関東地区での店舗網ドミナントエリアの構築、労働生産性の向上、店舗人材の確保・育成、新フォーマットの開発が重要な経営戦略となります。」 — 店舗数、売上高、経常利益の長期数値目標と、それを支える地域集中、生産性、人材、新フォーマットの戦略を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/2789/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「当社グループは、店舗数1,000店舗、売上高1,000億円、経常利益100億円の数値目標を長期ビジョンとして掲げております。中長期的には東北・北関東地区での店舗網ドミナントエリアの構築、労働生産性の向上、店舗人材の確保・育成、新フォーマットの開発が重要な経営戦略となります。」 — 店舗数、売上高、経常利益の長期数値目標と、地域集中、生産性、人材、新フォーマットの戦略を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/2789/filing/2020-fy)
- FY2024 再掲 「当社グループは、店舗数1,000店舗、売上高1,000億円、経常利益100億円の数値目標を長期ビジョンとして掲げております。中長期的には東北・北関東地区での店舗網ドミナントエリアの構築、労働生産性の向上、店舗人材の確保・育成、新フォーマットの開発が重要な経営戦略となります。」 — 店舗数、売上高、経常利益の長期数値目標と、それを支える主要戦略を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/2789/filing/2023-fy)
- FY2026 後退 「当社グループは、「生産から販売までの一貫体制」を実現することを使命とし、店舗数1,000店舗の全国展開を目指しております。中長期的には東北・北関東地区での店舗網ドミナントエリアの構築、労働生産性の向上、店舗人材の確保・育成、新フォーマットの開発が重要な経営戦略となります。」 — 従来掲げていた店舗数1,000店舗、売上高1,000億円、経常利益100億円という3項目の長期数値目標から、今回の記載では店舗数1,000店舗の全国展開に絞られ、売上高・経常利益の数値目標は示されていない。 (https://komori.app/company/2789/filing/2025-fy)