# 未知なる領域への挑戦心と適応力を重視した人づくり｜アルフレッサ　ホールディングス（2784）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「アルフレッサグループの４つの人財要件(挑戦心、強い使命感、適応力、高い倫理感)のうち、未知なる領域への挑戦心、新たな環境に対する適応力を重点に人づくりを強化します。」 — 新中計のグループ経営方針として、人財要件のうち挑戦心と適応力を重点に人づくりを強化するとしている。 (https://komori.app/company/2784/filing/2018-fy)
- FY2021 再掲 「アルフレッサグループの４つの人財要件(挑戦心、強い使命感、適応力、高い倫理観)のうち、未知なる領域への挑戦心、新たな環境に対する適応力を重点に人づくりを強化します。」 — 4つの人財要件のうち、挑戦心と適応力を重点に人づくりを強化する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2784/filing/2020-fy)
- FY2023-Q1 再定義 「「ダイバーシティを中心とした人財戦略の推進」」 — 従来の挑戦心・適応力を重視した人づくりから、ダイバーシティを中心とする人財戦略へ重点を広げている。 (https://komori.app/company/2784/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「「ダイバーシティを中心とした人財戦略の推進」」 — 従来の挑戦心・適応力を重視した人づくりから発展した、ダイバーシティ中心の人財戦略を22-24中計の方針として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/2784/filing/2022-q2)
- FY2023 前進 「当社グループは、グループ経営方針の実現を目指した「グループ人財戦略」として職種別の目指す人財像(10区分)に基づく各種人財関連施策を策定すると同時にグループ人事部門会議の定期開催を通じて人財戦略の実現に向けたグループ一体となった取り組みを推進しております。」 — 従来のダイバーシティ中心の方針を、高い専門性を備えた人財の登用・配置、職種別人財像、グループ横断配置、タレントマネジメントシステム等を含む人財戦略へ具体化している。 (https://komori.app/company/2784/filing/2022-fy)
- FY2026-H1 前進 「あわせて、「グループ一体となった人的資本の戦略強化」として、グループ会社間での積極的な人財交流を進めております。」 — 人的資本戦略について、従来の挑戦心・適応力やダイバーシティの方針に加え、グループ会社間の積極的な人財交流という具体的施策を実施している。 (https://komori.app/company/2784/filing/2025-h1)
- FY2026 前進 「そのためにタレントマネジメントシステムによる専門性の可視化、育成を行い、戦略上必要な専門性を強化いたします。また、グループシナジーを発揮することも重要な要因であり、管理職のマネジメント力向上やグループ間人財交流の取組みを進めてまいります。」 — 人財戦略が、挑戦心・適応力を重視する方針から、タレントマネジメントシステムによる専門性の可視化・育成、管理職のマネジメント力向上、グループ間交流へ具体化した。 (https://komori.app/company/2784/filing/2025-fy)