# 医療用医薬品No.1卸としての事業基盤強化｜アルフレッサ　ホールディングス（2784）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「引き続き業界共通の最重要課題である「流通改革の推進」の取り組みを徹底し、医療用医薬品№１卸として環境変化に先駆けて事業基盤のさらなる強化を進めてまいります。」 — 医療用医薬品卸における№1の位置づけを前提に、流通改革を通じた基盤強化を掲げている。 (https://komori.app/company/2784/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 前進 「業界共通の最重要課題である「流通改革の推進」の取り組みを徹底し、医療用医薬品No.１卸として環境変化に先駆けた事業基盤のさらなる強化を進めました。」 — 医療用医薬品No.1卸としての事業基盤強化について、九州エリア事業統合などの実施を伴って前進している。 (https://komori.app/company/2784/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 前進 「業界共通の最重要課題である「流通改革の推進」の取り組みを徹底し、また医療用医薬品No.１卸として今後の環境変化に先駆けた事業基盤のさらなる強化を進めました。平成28年10月、当社の連結子会社であるアルフレッサ株式会社は、東海地方を営業エリアとする当社の連結子会社であるシーエス薬品株式会社を合併いたしました。」 — 医療用医薬品No.1卸としての事業基盤強化について、東海地方のシーエス薬品合併を実施した。 (https://komori.app/company/2784/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「医療用医薬品等卸売事業におきましては、業界共通の最重要課題である「流通改革の推進」の取り組みを徹底し、また医療用医薬品No.１卸として今後の環境変化に先駆けた事業基盤のさらなる強化を進めました。」 — 医療用医薬品No.1卸としての事業基盤強化を継続している。 (https://komori.app/company/2784/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 再掲 「業界共通の最重要課題である「流通改革の推進」を徹底し、医療用医薬品No.１卸として環境変化に先駆けた事業基盤のさらなる強化を進めました。」 — 医療用医薬品No.1卸としての事業基盤強化を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/2784/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「業界共通の最重要課題である「流通改革の推進」の取り組みを徹底し、医療用医薬品No.１卸として環境変化に先駆けた事業基盤のさらなる強化を進めました。」 — 医療用医薬品No.1卸としての事業基盤強化を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/2784/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「業界共通の最重要課題である「流通改革の推進」の取り組みを徹底し、医療用医薬品No.１卸として環境変化に先駆けた事業基盤のさらなる強化を進めました。」 — 医療用医薬品No.1卸としての事業基盤強化を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/2784/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 前進 「また、当社グループは医療用医薬品NO.１卸として「16-18中計」の重点施策として掲げた「営業機能の改革・物流機能の改革」の推進や「グループ全体最適」の追求により、事業基盤のさらなる強化を進めております。」 — 医療用医薬品No.1卸として、営業機能・物流機能の改革およびグループ全体最適の追求を具体的な手段として事業基盤強化を進めている。 (https://komori.app/company/2784/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 前進 「また、当社グループは医療用医薬品NO.１卸として「16-18中計」の重点施策として掲げた「営業機能の改革・物流機能の改革」の推進や「グループ全体最適」の追求により、事業基盤のさらなる強化を進めております。」 — 営業・物流機能の改革およびグループ全体最適を進める中で、福岡物流センターの竣工や地域卸売会社の統合など、事業基盤強化の具体的進展が記載されている。 (https://komori.app/company/2784/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「また、当社グループは医療用医薬品NO.１卸として「16-18中計」の重点施策として掲げた「営業機能の改革・物流機能の改革」の推進や「グループ全体最適」の追求により、事業基盤のさらなる強化を進めております。」 — 医療用医薬品No.１卸として、営業・物流機能の改革とグループ全体最適による事業基盤強化を継続している。 (https://komori.app/company/2784/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「医療用医薬品No.１卸である当社グループは、19-21中期経営計画に掲げた主要施策を着実に実行することで経営環境の変化に先駆けて自らを変革し、生産性の向上や経営効率のさらなる改善により、企業価値の継続的な向上を図ってまいります。」 — 医療用医薬品No.1卸として、主要施策の実行、生産性向上、経営効率改善による事業基盤強化を継続している。 (https://komori.app/company/2784/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「また、当社グループは医療用医薬品NO.１卸として勝ち続けるために「19-21中計」の重点施策として掲げた「ＭＳ機能のさらなる進化」「スペシャリティ商品への注力」「グループ物流の高度化、効率化と標準化」に取り組んでおります。」 — 医療用医薬品No.1卸としての位置づけと、19-21中計の三つの重点施策による事業基盤強化を継続している。 (https://komori.app/company/2784/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「また、当社グループは医療用医薬品NO.１卸として勝ち続けるために「19-21中計」の重点施策として掲げた「ＭＳ機能のさらなる進化」「スペシャリティ商品への注力」「グループ物流の高度化、効率化と標準化」に取り組んでおります。」 — 医療用医薬品No.1卸として、19-21中計の三つの重点施策による事業基盤強化を継続している。 (https://komori.app/company/2784/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「あわせて、当社グループは医療用医薬品NO.１卸として勝ち続けるために「19-21中計」の重点施策として掲げた「ＭＳ機能のさらなる進化」「スペシャリティ商品への注力」「グループ物流の高度化、効率化と標準化」に取り組んでおります。」 — 医療用医薬品No.1卸として、19-21中計の三つの重点施策による事業基盤強化を継続している。 (https://komori.app/company/2784/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 再掲 「当社グループは、医療用医薬品NO.１卸として勝ち続けるために「19-21中計」の重点施策として掲げた「ＭＳ機能のさらなる進化」「スペシャリティ商品への注力」「グループ物流の高度化、効率化と標準化」に引き続き取り組んでおります。」 — 医療用医薬品No.1卸として、MS機能、スペシャリティ商品、グループ物流の三つの重点施策を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/2784/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「当社グループは、医療用医薬品NO.１卸として勝ち続けるために「19-21中計」の重点施策として掲げた「ＭＳ機能のさらなる進化」「スペシャリティ商品への注力」「グループ物流の高度化、効率化と標準化」に引き続き取り組んでおります。」 — 医療用医薬品No.1卸として、19-21中計の三つの重点施策を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/2784/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「当社グループは、医療用医薬品NO.１卸として勝ち続けるために「19-21中計」の重点施策として掲げた「ＭＳ機能のさらなる進化」「スペシャリティ商品への注力」「グループ物流の高度化、効率化と標準化」に引き続き取り組んでおります。」 — 医療用医薬品No.1卸としての位置づけと、MS、スペシャリティ商品、グループ物流による事業基盤強化を継続している。 (https://komori.app/company/2784/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「当社グループは、医療用医薬品NO.１卸として勝ち続けるために「19-21中計」の重点施策として掲げた「ＭＳ機能のさらなる進化」「スペシャリティ商品への注力」「グループ物流の高度化、効率化と標準化」に引き続き取り組んでおります。」 — 医療用医薬品No.1卸として、MS機能、スペシャリティ商品、グループ物流の三つの重点施策を継続している。 (https://komori.app/company/2784/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「当社グループは、医療用医薬品NO.１卸として勝ち続けるために「19-21中計」の重点施策として掲げた「ＭＳ機能のさらなる進化」「スペシャリティ商品への注力」「グループ物流の高度化、効率化と標準化」に引き続き取り組んでおります。」 — 医療用医薬品No.1卸として、MS機能、スペシャリティ商品、グループ物流の三つの重点施策を継続している。 (https://komori.app/company/2784/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「当社グループは、医療用医薬品NO.１卸として勝ち続けるために「19-21中計」の重点施策として掲げた「ＭＳ機能のさらなる進化」「スペシャリティ商品への注力」「グループ物流の高度化、効率化と標準化」に引き続き取り組んでおります。」 — 医療用医薬品No.1卸として、MS機能、スペシャリティ商品、グループ物流の三つの重点施策を継続している。 (https://komori.app/company/2784/filing/2021-q2)
- FY2023-Q1 再定義 「「22-24中計」の重点施策として掲げた「既存事業の強化」「事業変革による収益化」「グループ全体での最適化・効率化・標準化」に取り組んでおります。」 — 医療用医薬品No.1卸としての事業基盤強化が、既存事業の強化、事業変革による収益化、グループ全体最適化等を柱とする22-24中計の施策へ更新されている。 (https://komori.app/company/2784/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「「22-24中計」の重点施策として掲げた「既存事業の強化」「事業変革による収益化」「グループ全体での最適化・効率化・標準化」に取り組んでおります。」 — 医療用医薬品No.1卸としての事業基盤強化を、既存事業、事業変革、グループ全体最適化の三施策によって継続している。 (https://komori.app/company/2784/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「また、スペシャリティ領域ならびにメディカル品へのリソース集中とＤＸによる事業変革を図るべく、「22-24中計」の重点施策として掲げた「既存事業の強化」「事業変革による収益化」「グループ全体での最適化・効率化・標準化」に取り組んでおります。」 — 医療用医薬品No.1卸としての事業基盤強化を、既存事業、事業変革、グループ全体最適化の三施策により継続している。 (https://komori.app/company/2784/filing/2022-q3)
- FY2023 再掲 「また、スペシャリティ領域ならびにメディカル品へのリソース集中とＤＸによる事業変革を図るべく、「22-24中計」の重点施策として掲げた「既存事業の強化」「事業変革による収益化」「グループ全体での最適化・効率化・標準化」に取り組んでおります。」 — 医療用医薬品No.1卸として、既存事業強化、事業変革、グループ全体最適化による事業基盤強化を継続している。 (https://komori.app/company/2784/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「スペシャリティ領域ならびにメディカル品へのリソース集中とＤＸによる事業変革を図るべく、「22-24中計」の重点施策として掲げた「既存事業の強化」「事業変革による収益化」「グループ全体での最適化・効率化・標準化」に取り組んでおります。」 — 医療用医薬品No.1卸としての事業基盤強化を、既存事業、DXを含む事業変革、グループ全体最適化によって継続している。 (https://komori.app/company/2784/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「「22-24中計」の重点施策として掲げた「既存事業の強化」「事業変革による収益化」「グループ全体での最適化・効率化・標準化」を推進しております。」 — 事業基盤強化を、22-24中計の三つの重点施策によって継続している。 (https://komori.app/company/2784/filing/2023-q2)
- FY2024 再掲 「医療用医薬品等卸売事業におきましては、スペシャリティ領域ならびにメディカル品への取り組み強化とＤＸによる事業変革を通じて、「22-24中計」の重点施策として掲げた「既存事業の強化」「事業変革による収益化」「グループ全体での最適化・効率化・標準化」を推進しております。」 — 医療用医薬品No.1卸としての事業基盤強化を、既存事業、DXを含む事業変革、グループ全体最適化によって継続している。 (https://komori.app/company/2784/filing/2023-fy)
- FY2025 再定義 「グループ価値向上に向けて基盤事業の収益力向上を図ってまいります。」 — 医療用医薬品No.1卸としての事業基盤強化という表現が、25-27中計では基盤事業の収益力・競争力向上という方針へ組み替えられている。 (https://komori.app/company/2784/filing/2024-fy)
- 2026-05-27 前進 「「25–27 中期経営計画 Vision2032 Stage2 ～総合力で未来を切り拓く～」の医療用医薬品等卸売事業の事業戦略において、医薬品やメディカル品における「全国ネットワークの強化」を掲げております。」 — 医療機器メーカーの製品開発力・専門知見を卸売事業と連携し、診療所等での販売機会を拡大する取り組みとして、メディカル品の事業基盤強化を具体化した。 (https://komori.app/company/2784/disclosure/20260527549767)
- 2026-06-01 前進 「25–27 中期経営計画 Vision2032 Stage2 ～総合力で未来を切り拓く～」の医療用医薬品等卸売事業の事業戦略において、医薬品やメディカル品における「全国ネットワークの強化」を掲げております。」 — 医薬品・メディカル品の全国ネットワーク強化について、正晃との検討会設置を通じた臨床検査試薬分野での具体的な取り組みに進展した。 (https://komori.app/company/2784/disclosure/20260601556692)
- 2026-09-16 前進 「当委員会で取りまとめたグループ共通方針のもと、グループ各社が連携して施策を推進することで、施策推進の実効性を高め、グループ共通課題への対応力向上につなげます。」 — 医療用医薬品等卸売事業の基盤強化について、営業戦略に加えて物流・ソリューション・事業運営基盤の最適化をグループ横断で協議・推進する体制へ具体化している。canonical thread は変更しない。 (https://komori.app/company/2784/disclosure/20260915536643)