# 中期3か年計画とローリング方式｜セリア（2782）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社は、中期３か年経営計画を作成し事業に取り組んでおります。中期経営計画は、消費者動向や他の小売動向などの社会情勢、業績や各部門別課題の整備状況などの会社情勢を踏まえ、今後の３年間の基本的経営目標として策定しております。また、この中期経営計画は、毎年見直しを行うローリング方式をとっております。」 — 3年間の基本的経営目標を毎年見直すローリング方式で運用している。 (https://komori.app/company/2782/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「当社は、中期３か年経営計画を作成し事業に取り組んでおります。中期経営計画は、消費者動向や他の小売動向などの社会情勢、業績や各部門別課題の整備状況などの会社情勢を踏まえ、今後の３年間の基本的経営目標として策定しております。また、この中期経営計画は、毎年見直しを行うローリング方式をとっております。」 — 3年間の基本的経営目標を毎年見直すローリング方式を引き続き採用している。 (https://komori.app/company/2782/filing/2016-fy)
- FY2019 再掲 「当社は、中期３か年経営計画を作成し事業に取り組んでおります。中期経営計画は、消費者動向や他の小売動向などの社会情勢、業績や各部門別課題の整備状況などの会社情勢を踏まえ、今後の３年間の基本的経営目標として策定しております。また、この中期経営計画は、毎年見直しを行うローリング方式をとっております。」 — 3年間の基本的経営目標を毎年見直すローリング方式を継続し、2019年4月から2022年3月までの計画を策定している。 (https://komori.app/company/2782/filing/2018-fy)
- FY2020 再定義 「2020年４月からの中期経営計画（2020年４月から2023年３月）においては、「多様化するニーズを捉える商品開発」「戦略的出店によるシェア拡大」「オペレーションの効率化」を経営目標に掲げ」 — ローリング方式を継続し、2020年4月から2023年3月までの新計画では、商品開発、戦略的出店、オペレーション効率化の3目標へ計画の軸を改めている。 (https://komori.app/company/2782/filing/2019-fy)
- FY2021 再定義 「当社は、中期３か年経営計画を作成し事業に取り組んでおります。中期経営計画は、消費者動向や他の小売動向などの社会情勢、業績や各部門別課題の整備状況などの会社情勢を踏まえ、今後の３年間の基本的経営目標として策定しております。また、この中期経営計画は、毎年見直しを行うローリング方式をとっております。」 — ローリング方式を継続し、2021年4月から2024年3月までの新たな3か年計画へ更新している。 (https://komori.app/company/2782/filing/2020-fy)
- FY2022 再定義 「2022年４月からの中期経営計画（2022年４月から2025年３月）においては、「多様化するニーズを捉える商品開発」「戦略的出店によるシェア拡大」「オペレーションの効率化」を経営目標に掲げ」 — ローリング方式を継続し、2022年4月から2025年3月までの新たな3か年計画へ更新している。経営目標は前計画と同じ3本柱を維持している。 (https://komori.app/company/2782/filing/2021-fy)
- FY2023 再定義 「2023年４月からの中期経営計画（2023年４月から2026年３月）においては、「多様化するニーズを捉える商品開発」「戦略的出店によるシェア拡大」「オペレーションの効率化」を経営目標に掲げ、この経営目標をブレークダウンして、次の６つの機能別戦略を立案し、全社を挙げて取り組んでおります。」 — ローリング方式を継続し、2023年4月から2026年3月までの新たな3か年計画へ更新している。経営目標は従来の3本柱を維持しつつ、6つの機能別戦略へ展開している。 (https://komori.app/company/2782/filing/2022-fy)
- FY2024 再定義 「2024年４月からの中期経営計画（2024年４月から2027年３月）においては、「多様化するニーズを捉える商品開発」「戦略的出店によるシェア拡大」「オペレーションの効率化」を経営目標に掲げ、この経営目標をブレークダウンして、次の６つの機能別戦略を立案し、全社を挙げて取り組んでおります。」 — ローリング方式を継続し、2024年4月から2027年3月までの計画へ更新している。従来の3本柱を維持しつつ、6つの機能別戦略に展開している。 (https://komori.app/company/2782/filing/2023-fy)
- FY2025 再定義 「2025年４月からの中期経営計画（2025年４月から2028年３月）においては、「多様化するニーズを捉える商品開発」「戦略的出店によるシェア拡大」「オペレーションの効率化」を経営目標に掲げ、この経営目標をブレークダウンして、次の６つの機能別戦略を立案し、全社を挙げて取り組んでおります。」 — ローリング方式により、2025年4月から2028年3月までの新たな3か年計画へ更新している。3つの経営目標と6つの機能別戦略は継続している。 (https://komori.app/company/2782/filing/2024-fy)
- FY2026 再定義 「2026年４月からの中期経営計画（2026年４月から2029年３月）においては、「多様化するニーズを捉える商品開発」「戦略的出店によるシェア拡大」「オペレーションの効率化」を経営目標に掲げ、この経営目標をブレークダウンして、次の６つの機能別戦略を立案し、全社を挙げて取り組んでおります。」 — ローリング方式により、2026年4月から2029年3月までの新たな3か年計画へ更新している。3つの経営目標と6つの機能別戦略は継続している。 (https://komori.app/company/2782/filing/2025-fy)