# 運営体制の再構築｜セリア（2782）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「②運営体制の再構築」 — 中期経営計画の5つの機能別戦略の一つ。 (https://komori.app/company/2782/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「②運営体制の再構築」 — 次期3か年計画の機能別戦略として、運営体制の再構築を継続している。 (https://komori.app/company/2782/filing/2016-fy)
- FY2019 再掲 「②運営体制の再構築」 — 2019年4月から2022年3月までの5つの機能別戦略の一つとして、運営体制の再構築を継続している。 (https://komori.app/company/2782/filing/2018-fy)
- FY2020 再定義 「⑥ 社内システムの再構築　一貫した視点で社内の業務プロセスを再検証し、会社全体の更なる効率化向上を追求してまいります。」 — 従来の「運営体制の再構築」から、社内業務プロセスの再検証と社内システム再構築による全社効率化へ、施策の具体化・再整理が進んでいる。 (https://komori.app/company/2782/filing/2019-fy)
- FY2021-Q2 再掲 「③システムを活用した社内全体の効率化追求」 — 運営体制の再構築を、システムを活用した社内全体の効率化として引き続き進めている。 (https://komori.app/company/2782/filing/2020-q2)
- FY2021 再掲 「⑦社内システムの再構築　一貫した視点で社内の業務プロセスを再検証し、会社全体の更なる効率化向上を追求してまいります。」 — 社内システムと業務プロセスの再構築による全社効率化を、新計画でも継続している。 (https://komori.app/company/2782/filing/2020-fy)
- FY2023-Q2 再掲 「③システムを活用した社内全体の効率化追求に取り組んでおります。」 — システムを活用した社内全体の効率化追求を、引き続き運営体制上の施策として掲げている。 (https://komori.app/company/2782/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「③システムを活用した社内全体の効率化追求に取り組んでおります。」 — システムを活用した社内全体の効率化追求を、引き続き運営体制上の施策として掲げている。 (https://komori.app/company/2782/filing/2022-q3)
- FY2023 再掲 「⑥社内システムの継続的改善
利用者、管理者両方の視点で社内の業務プロセスを継続的に改善し、会社全体のさらなる効率化向上を追求してまいります。」 — 社内業務プロセスとシステムの継続的改善による全社効率化を、新たな中期計画の機能別戦略として継続している。 (https://komori.app/company/2782/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「③システムを活用した社内全体の効率化追求に取り組んでおります。」 — システムを活用した社内全体の効率化追求を、運営体制上の施策として継続している。 (https://komori.app/company/2782/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「③システムを活用した社内全体の効率化追求に取り組んでおります。」 — システムを活用した社内全体の効率化追求を継続している。 (https://komori.app/company/2782/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「③システムを活用した社内全体の効率化追求に取り組んでおります。」 — システムを活用した社内全体の効率化追求を、運営体制上の施策として継続している。 (https://komori.app/company/2782/filing/2023-q3)
- FY2024 再掲 「⑥社内システムの継続的改善
利用者、管理者両方の視点で社内の業務プロセスを継続的に改善し、会社全体のさらなる効率化向上を追求してまいります。」 — 社内システムと業務プロセスの継続的改善による全社効率化を、新たな中期計画でも継続している。 (https://komori.app/company/2782/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「⑥社内システムの継続的改善
利用者、管理者両方の視点で社内の業務プロセスを継続的に改善し、会社全体のさらなる効率化向上を追求してまいります。」 — 社内システムと業務プロセスの継続的改善による全社効率化を、新計画でも継続している。 (https://komori.app/company/2782/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再定義 「このような状況のなか当社は、「業務のデトックスに取り組む」をテーマとして、業務内容の精査と社内システムの継続的改善を並行して進めております。」 — 従来の社内システムを活用した効率化追求から、「業務のデトックス」をテーマに、業務内容の精査と社内システムの継続的改善を並行して進める形へ記載を改めている。 (https://komori.app/company/2782/filing/2025-h1)
- 2026-05-08 再掲 「このような状況のなか当社は、「業務のデトックスに取り組む」をテーマとして、業務内容の精査と社内システムの継続的改善を並行して進めております。」 — 「業務のデトックス」を、業務内容の精査と社内システムの継続的改善を並行する施策として継続している。 (https://komori.app/company/2782/disclosure/20260507518675)
- 2026-06-02 再掲 「「業務のデトックスに取り組む」をテーマとして、業務内容の精査と社内システムの継続的改善を並行して進めております。」 — 業務内容の精査と社内システム改善を並行するテーマを継続している。 (https://komori.app/company/2782/disclosure/20260601556812)
- FY2026 再掲 「⑥社内システムの継続的改善
利用者、管理者両方の視点で社内の業務プロセスを継続的に改善し、会社全体のさらなる効率化向上を追求してまいります。」 — 「業務のデトックス」を掲げる一方、新中期経営計画でも社内システムと業務プロセスの継続的改善を機能別戦略として継続している。 (https://komori.app/company/2782/filing/2025-fy)