# 持続的な出店拡大の基盤整備｜セリア（2782）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2782/threads/3f6e63cc4346
企業ページ: https://komori.app/company/2782

## 経過

- FY2016 初出 「このような状況のなか当社は、「持続的な出店拡大の基盤を整える」をテーマとして、」 — 出店数そのものだけでなく、継続的な出店を可能にする事業基盤をテーマとして掲げている。 (https://komori.app/company/2782/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 引き上げ 「このような状況のなか当社は、「シェア倍増を見据えた体制づくり」をテーマとして、出店基盤のさらなる拡大のため、商業施設の活性化案件に積極的に関与するとともに、仕入先と有効なデータ活用事例を共有するなど、お客様需要にもとづくサプライチェーンの強化に取り組みました。」 — 従来の「持続的な出店拡大の基盤を整える」から、シェア倍増を見据えた体制づくりへと、出店基盤拡大の目標をより野心的に表現している。 (https://komori.app/company/2782/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「このような状況のなか当社は、「シェア倍増を見据えた体制づくり」をテーマとして、出店基盤のさらなる拡大のため、商業施設の活性化案件に積極的に関与するとともに、仕入先と有効なデータ活用事例を共有するなど、お客様需要にもとづくサプライチェーンの強化に取り組みました。」 — 「シェア倍増を見据えた体制づくり」と、商業施設への関与やサプライチェーン強化を通じた出店基盤拡大を継続している。 (https://komori.app/company/2782/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「このような状況のなか当社は、「シェア倍増を見据えた体制づくり」をテーマとして、出店基盤のさらなる拡大のため、商業施設の活性化案件に積極的に関与するとともに、仕入先と有効なデータ活用事例を共有するなど、お客様需要にもとづくサプライチェーンの強化に取り組みました。」 — 「シェア倍増を見据えた体制づくり」と、商業施設への関与やサプライチェーン強化を通じた出店基盤拡大を継続している。 (https://komori.app/company/2782/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「このような状況のなか当社は、「シェア倍増を見据えた体制づくり」をテーマとして、出店基盤のさらなる拡大のため、商業施設の活性化案件に積極的に関与するとともに、仕入先と有効なデータ活用事例を共有するなど、お客様需要にもとづくサプライチェーンの強化に取り組みました。」 — シェア倍増を見据えた体制づくり、商業施設への関与、需要に基づくサプライチェーン強化を継続している。 (https://komori.app/company/2782/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再定義 「このような状況のなか当社は、「シェア倍増を確実に実現していくための基盤整備」をテーマとして、商業施設の活性化案件に引き続き積極的に関与するとともに、一部地域においてはスクラップアンドビルドを推進しました。また、当社独自のサプライチェーンを強化するため、当社専売商品の拡充に取り組みました。」 — 従来の「シェア倍増を見据えた体制づくり」から、「確実に実現していくための基盤整備」へ表現が変わり、商業施設の活性化、スクラップアンドビルド、専売商品の拡充が具体策として示されている。 (https://komori.app/company/2782/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「このような状況のなか当社は、「シェア倍増を確実に実現していくための基盤整備」をテーマとして、商業施設の活性化案件に引き続き積極的に関与するとともに、一部地域においてはスクラップアンドビルドを推進しました。また、当社独自のサプライチェーンを強化するため、当社専売商品の拡充に取り組みました。」 — 「シェア倍増を確実に実現していくための基盤整備」を引き続き掲げ、商業施設の活性化、スクラップアンドビルド、専売商品の拡充を進めている。 (https://komori.app/company/2782/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような状況のなか当社は、「シェア倍増を確実に実現していくための基盤整備」をテーマとして、商業施設の活性化案件に引き続き積極的に関与するとともに、一部地域においてはスクラップアンドビルドを推進しました。また、当社独自のサプライチェーンを強化するため、当社専売商品の拡充に取り組みました。」 — 「シェア倍増を確実に実現していくための基盤整備」を継続して掲げ、商業施設の活性化、スクラップアンドビルド、専売商品の拡充を進めている。 (https://komori.app/company/2782/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 後退 「このような状況のなか当社は、「持続的なシェア拡大」をテーマとして、商品テイストの多様性を拡げる商品開発とバランスのとれた商品ポートフォリオ構築に注力しました。また、商業施設の活性化案件を効率的に出店に繋げられるよう、複数案件が見込める企業との関係強化に取り組みました。」 — 従来の「シェア倍増を確実に実現していくための基盤整備」から、「持続的なシェア拡大」へ表現が変わり、「倍増」という数値的な野心度の明示がなくなった。一方、商品開発、商品ポートフォリオ構築、商業施設案件を持つ企業との関係強化が具体策として示されている。 (https://komori.app/company/2782/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような状況のなか当社は、「持続的なシェア拡大」をテーマとして、商品テイストの多様性を拡げる商品開発とバランスのとれた商品ポートフォリオ構築に注力しました。また、商業施設の活性化案件を効率的に出店に繋げられるよう、複数案件が見込める企業との関係強化に取り組みました。」 — 「持続的なシェア拡大」を掲げ、商品開発、商品ポートフォリオ構築、複数案件が見込める企業との関係強化を継続している。 (https://komori.app/company/2782/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような状況のなか当社は、「持続的なシェア拡大」をテーマとして、商品テイストの多様性を拡げる商品開発とバランスのとれた商品ポートフォリオ構築に注力しました。また、商業施設の活性化案件を効率的に出店に繋げられるよう、複数案件が見込める企業との関係強化に取り組みました。」 — 「持続的なシェア拡大」を掲げ、商品開発、商品ポートフォリオ構築、複数案件が見込める企業との関係強化を継続している。 (https://komori.app/company/2782/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「このような状況のなか当社は、「持続的なシェア拡大」をテーマとして、商品テイストの多様性を拡げる商品開発とバランスのとれた商品ポートフォリオ構築に注力しました。また、商業施設の活性化案件を効率的に出店に繋げられるよう、複数案件が見込める企業との関係強化に取り組みました。」 — 「持続的なシェア拡大」を掲げ、商品開発、商品ポートフォリオ構築、商業施設案件を持つ企業との関係強化を継続している。 (https://komori.app/company/2782/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再定義 「このような状況のなか当社は、「ゼロサム時代を確実に勝ち残る」をテーマとして、①顧客層拡大を狙いとした商品開発とデータに基づいた商品ポートフォリオ管理の強化、②複数出店案件が見込める企業との関係強化および未出店地域の重点開拓、③システムを活用した店舗作業全般の効率化追求に取り組んでおります。」 — 従来の「持続的なシェア拡大」から、「ゼロサム時代を確実に勝ち残る」へ戦略テーマを変更し、顧客層拡大、複数出店案件の開拓、未出店地域の重点開拓、店舗作業効率化を具体策として示している。 (https://komori.app/company/2782/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような状況のなか当社は、「ゼロサム時代を確実に勝ち残る」をテーマとして、①顧客層拡大を狙いとした商品開発とデータに基づいた商品ポートフォリオ管理の強化、②複数出店案件が見込める企業との関係強化および未出店地域の重点開拓、③システムを活用した店舗作業全般の効率化追求に取り組んでおります。」 — 「ゼロサム時代を確実に勝ち残る」をテーマに、商品開発・商品ポートフォリオ管理、出店案件・未出店地域の開拓、店舗作業効率化を進める方針を継続している。 (https://komori.app/company/2782/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような状況のなか当社は、「ゼロサム時代を確実に勝ち残る」をテーマとして、①顧客層拡大を狙いとした商品開発とデータに基づいた商品ポートフォリオ管理の強化、②複数出店案件が見込める企業との関係強化および未出店地域の重点開拓、③システムを活用した店舗作業全般の効率化追求に取り組んでおります。」 — 「ゼロサム時代を確実に勝ち残る」をテーマに、商品開発・商品ポートフォリオ管理、複数出店案件の開拓・未出店地域の重点開拓、店舗作業効率化を継続している。 (https://komori.app/company/2782/filing/2019-q3)
- FY2020 再定義 「当社は、国内全地域において、「未出店地域への出店」「出店済み地域での持続的なシェア獲得」により企業価値を向上させていくことを当面の目標としております。」 — 従来の「ゼロサム時代を確実に勝ち残る」から、未出店地域への出店と既出店地域での持続的なシェア獲得による企業価値向上へ、目標の表現を整理している。 (https://komori.app/company/2782/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再定義 「このような状況のなか当社は、「新たな日常への対応力を強化する」をテーマとして、①顧客層拡大を狙いとした商品開発のための体制強化策として、４月、大阪市に情報収集を目的としたサテライトオフィスを開設、②複数出店案件が見込める企業との関係強化および未出店地域の重点開拓、③システムを活用した社内全体の効率化追求に取り組み」 — 従来の「国内全地域において、『未出店地域への出店』『出店済み地域での持続的なシェア獲得』により企業価値を向上させていく」という目標から、「新たな日常への対応力を強化する」へテーマを改め、商品開発体制、出店開拓、社内効率化を対応策として示している。 (https://komori.app/company/2782/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「このような状況のなか当社は、「新たな日常への対応力を強化する」をテーマとして、①顧客層拡大を狙いとした商品開発のための体制強化策として、４月、大阪市に情報収集を目的としたサテライトオフィスを開設、②複数出店案件が見込める企業との関係強化および未出店地域の重点開拓、③システムを活用した社内全体の効率化追求に取り組み、セルフレジにつきましては、９月末において61店舗に導入し、検証を進めております。」 — 「新たな日常への対応力を強化する」をテーマに、商品開発体制、出店開拓、社内効率化を進める方針を継続している。 (https://komori.app/company/2782/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「このような状況のなか当社は、「新たな日常への対応力を強化する」をテーマとして、①顧客層拡大を狙いとした商品開発のための体制強化策として、４月、大阪市に情報収集を目的としたサテライトオフィスを開設、②複数出店案件が見込める企業との関係強化および未出店地域の重点開拓、③システムを活用した社内全体の効率化追求に取り組んでおります。」 — 「新たな日常への対応力を強化する」をテーマに、商品開発体制、出店開拓、社内効率化を継続している。 (https://komori.app/company/2782/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「当社は、国内全地域において、「未出店地域への出店」「出店済み地域での持続的なシェア獲得」により企業価値を向上させていくことを当面の目標としております。」 — 未出店地域への出店と既出店地域でのシェア獲得により企業価値を高める目標を継続している。 (https://komori.app/company/2782/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再定義 「このような状況のなか当社は、「100円ショップとしての魅力を追求する」をテーマとして、①顧客層拡大を狙いとした商品開発のための体制強化策として、昨年の大阪市に続き、情報収集を目的として東京サテライトオフィスに商品部スタッフを配置、②複数出店案件が見込める企業との関係強化及び未出店地域の重点開拓、③システムを活用した社内全体の効率化追求に取り組んでおります。」 — 従来の「新たな日常への対応力を強化する」から、「100円ショップとしての魅力を追求する」へテーマを変更し、東京サテライトオフィスへの商品部スタッフ配置、出店開拓、社内効率化を施策として示している。 (https://komori.app/company/2782/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「このような状況のなか当社は、「100円ショップとしての魅力を追求する」をテーマとして、①顧客層拡大を狙いとした商品開発のための体制強化策として、昨年の大阪市に続き、情報収集を目的として東京サテライトオフィスに商品部スタッフを配置、②複数出店案件が見込める企業との関係強化及び未出店地域の重点開拓、③システムを活用した社内全体の効率化追求に取り組んでおります。」 — 「100円ショップとしての魅力を追求する」をテーマに、商品開発体制の強化、出店開拓、社内効率化を継続している。 (https://komori.app/company/2782/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「このような状況のなか当社は、「100円ショップとしての魅力を追求する」をテーマとして、①顧客層拡大を狙いとした商品開発のための体制強化策として、昨年の大阪市に続き、情報収集を目的として東京サテライトオフィスに商品部スタッフを配置、②複数出店案件が見込める企業との関係強化及び未出店地域の重点開拓、③システムを活用した社内全体の効率化追求に取り組んでおります。」 — 「100円ショップとしての魅力を追求する」をテーマに、東京サテライトオフィスへのスタッフ配置、出店開拓、社内効率化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/2782/filing/2021-q3)
- FY2022 再定義 「当社は、国内全地域において、「未出店地域への出店」「出店済み地域での持続的なシェア獲得」により企業価値を向上させていくことを当面の目標としております。１００円ショップ市場が飽和する局面においては、一時的に当社の収益性が低下する可能性が考えられますが、売上高営業利益率５％以上を維持しつつ、残存者利益を確実に獲得し、最終的に現行以上の利益率の確保を目指してまいります。」 — 未出店地域への出店と既出店地域でのシェア獲得による企業価値向上に加え、市場飽和局面での売上高営業利益率5％以上の維持と、最終的な現行以上の利益率確保を目標として明示している。 (https://komori.app/company/2782/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再定義 「このような状況のなか当社は、「試練を乗り越え、勝ち残る」をテーマとして、①低原価商品の開発に注力し、原価上昇抑制に努める、②複数出店案件が見込める企業との関係強化及び未出店地域の重点開拓、③システムを活用した社内全体の効率化追求に取り組んでおります。」 — 従来の「100円ショップとしての魅力を追求する」から、「試練を乗り越え、勝ち残る」へテーマを変更し、低原価商品の開発、出店案件・未出店地域の開拓、社内効率化を施策として示している。 (https://komori.app/company/2782/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「このような状況のなか当社は、「試練を乗り越え、勝ち残る」をテーマとして、①低原価商品の開発に注力し、原価上昇抑制に努める、②複数出店案件が見込める企業との関係強化及び未出店地域の重点開拓、③システムを活用した社内全体の効率化追求に取り組んでおります。」 — 「試練を乗り越え、勝ち残る」をテーマに、低原価商品の開発、複数出店案件・未出店地域の開拓、システムを活用した社内効率化を継続している。 (https://komori.app/company/2782/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再定義 「このような状況のなか当社は、「試練を乗り越え、勝ち残る」をテーマとして、①商品スペックの見直しによる原価上昇抑制に注力、②複数出店案件が見込める企業との関係強化及び未出店地域の重点開拓、③システムを活用した社内全体の効率化追求に取り組んでおります。」 — 「試練を乗り越え、勝ち残る」というテーマは維持しているが、商品面の施策が従来の低原価商品の開発から、商品スペックの見直しによる原価上昇抑制へ具体化・変更されている。 (https://komori.app/company/2782/filing/2022-q3)
- FY2023 再掲 「当社は、国内全地域において、「未出店地域への出店」「出店済み地域での持続的なシェア獲得」により企業価値を向上させていくことを当面の目標としております。」 — 未出店地域への出店と既出店地域での持続的なシェア獲得により企業価値を向上させる目標を継続している。 (https://komori.app/company/2782/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再定義 「このような状況のなか当社は、「新次元への対応」をテーマとして、①商品仕様の見直しによる原価上昇抑制に注力、②複数出店案件が見込める企業との関係強化及び未出店地域の重点開拓、③システムを活用した社内全体の効率化追求に取り組んでおります。」 — 従来の「試練を乗り越え、勝ち残る」から「新次元への対応」へテーマを変更し、商品仕様の見直し、出店開拓、社内効率化を対応策として示している。 (https://komori.app/company/2782/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような状況のなか当社は、「新次元への対応」をテーマとして、①商品仕様の見直しによる原価上昇抑制に注力、②複数出店案件が見込める企業との関係強化及び未出店地域の重点開拓、③システムを活用した社内全体の効率化追求に取り組んでおります。」 — 「新次元への対応」をテーマに、商品仕様の見直し、出店案件・未出店地域の開拓、社内効率化を継続している。 (https://komori.app/company/2782/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「このような状況のなか当社は、「新次元への対応」をテーマとして、①商品仕様の見直しによる原価上昇抑制に注力、②複数出店案件が見込める企業との関係強化及び未出店地域の重点開拓、③システムを活用した社内全体の効率化追求に取り組んでおります。」 — 「新次元への対応」をテーマに、商品仕様の見直し、出店案件・未出店地域の開拓、社内効率化を継続している。 (https://komori.app/company/2782/filing/2023-q3)
- FY2024 再掲 「このような状況のなか当社は、「新次元への対応」をテーマとして、①商品仕様の見直しによる原価上昇抑制に注力、②複数出店案件が見込める企業との関係強化及び未出店地域の重点開拓、③システムを活用した社内全体の効率化追求に取り組んでおります。」 — 「新次元への対応」をテーマに、商品仕様の見直し、複数出店案件・未出店地域の開拓、社内効率化を通期でも継続している。 (https://komori.app/company/2782/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再定義 「このような状況のなか当社は、「細部まで見直す」をテーマとして、①商品仕様の見直しによる原価上昇抑制に注力、②複数出店案件が見込める企業との関係強化及び未出店地域の重点開拓、③システムを活用した社内全体の効率化追求に取り組んでおります。」 — 従来の「新次元への対応」から「細部まで見直す」へテーマを改めた。商品仕様の見直し、出店案件・未出店地域の開拓、システムによる社内効率化という施策は継続している。 (https://komori.app/company/2782/filing/2024-h1)
- FY2025 再掲 「当社は、国内全地域において、「未出店地域への出店」「出店済み地域での持続的なシェア獲得」により企業価値を向上させていくことを当面の目標としております。１００円ショップ市場が飽和する局面においては、一時的に当社の収益性が低下する可能性が考えられますが、売上高営業利益率５％以上を維持しつつ、残存者利益を確実に獲得し、最終的に現行以上の利益率の確保を目指してまいります。」 — 未出店地域への出店、既出店地域でのシェア獲得、売上高営業利益率5％以上の維持という目標を継続している。 (https://komori.app/company/2782/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「また、「商品仕様の見直しによる原価上昇抑制に注力」「複数出店案件が見込める企業との関係強化及び未出店地域の重点開拓」に引き続き取り組んでおります。」 — 商品仕様の見直しによる原価上昇抑制、複数出店案件の開拓、未出店地域の重点開拓を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/2782/filing/2025-h1)
- 2026-05-08 再掲 「このような状況のなか当社は、「業務のデトックスに取り組む」をテーマとして、業務内容の精査と社内システムの継続的改善を並行して進めております。また、「商品仕様の見直しによる原価上昇抑制に注力」「複数出店案件が見込める企業との関係強化及び未出店地域の重点開拓」に引き続き取り組んでおります。」 — FY2026-H1で示された「業務のデトックス」および商品仕様の見直し、出店案件・未出店地域の開拓を、通期でも継続している。 (https://komori.app/company/2782/disclosure/20260507518675)
- 2026-06-02 再掲 「「複数出店案件が見込める企業との関係強化及び未出店地域の重点開拓」に引き続き取り組んでおります。」 — 複数出店案件の開拓と未出店地域の重点開拓を継続している。 (https://komori.app/company/2782/disclosure/20260601556812)