# 高度な専門性を持つバイヤーの確保・定着リスク｜コメ兵ホールディングス（2780）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「優秀なバイヤーの人員確保が計画どおり進まない場合、当社グループの中古品仕入活動及び店舗の出店計画は制約を受けます。」 — バイヤー不足や退職が、仕入活動、出店計画、ノウハウ維持に影響する可能性を示している。 (https://komori.app/company/2780/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「従って、高度な専門知識と豊富な経験を持ち合わせた優秀なバイヤーの人員確保は、当社の重要な経営課題であると認識しております。」 — 専門知識と経験を持つバイヤーの確保を引き続き重要な経営課題としている。 (https://komori.app/company/2780/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「従って、高度な専門知識と豊富な経験を持ち合わせた優秀なバイヤーの人員確保は、当社の重要な経営課題であると認識しております。」 — 専門知識と経験を持つバイヤーの確保を引き続き重要な経営課題としている。 (https://komori.app/company/2780/filing/2017-fy)
- FY2019 悪化 「また、経験豊富な鑑定士の退職は、当社の重要な経営資源である買取ノウハウの流出を意味し、短期間に多数の鑑定士が退職した場合、当社グループ業績は大きな影響を受ける可能性があります。」 — 従来の鑑定士確保リスクに加え、経験者の退職による買取ノウハウ流出と、多数退職時の大きな業績影響を明示している。 (https://komori.app/company/2780/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「従って、高度な専門知識と豊富な経験を持ち合わせた優秀な鑑定士の人員確保は、当社の重要な経営課題であると認識しております。」 — 専門知識と経験を持つ鑑定士の確保を、引き続き重要な経営課題としている。 (https://komori.app/company/2780/filing/2019-fy)
- FY2026 再掲 「高度な専門知識と豊富な経験を持ち合わせた優秀な鑑定士の人員確保は、当社グループの重要な経営課題であると認識しております。」 — 鑑定士の確保・定着と退職による買取ノウハウ流出のリスクを再確認している。 (https://komori.app/company/2780/filing/2025-fy)