# 内部統制システムとコンプライアンスの強化｜コメ兵ホールディングス（2780）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社グループ全体の内部統制システムの充実、コンプライアンス強化に取り組んでまいります。」 — 成長戦略と並行して、内部統制と法令遵守を継続的な経営課題としている。 (https://komori.app/company/2780/filing/2015-fy)
- FY2017 前進 「コンプライアンスを経営の最重要課題の一つと位置付け、「コンプライアンス基本規程」を定めております。管理本部長を委員長とするコンプライアンス委員会及びコンプライアンス事務局（内部統制室内）を設置するとともに、各部門にコンプライアンス担当者を配置することにより、コンプライアンス教育の徹底及びコンプライアンス体制の整備・維持を図る体制としております。」 — 従来の強化方針に加え、基本規程、委員会、事務局、各部門担当者を備えた体制を具体的に記載している。 (https://komori.app/company/2780/filing/2016-fy)
- FY2018 前進 「法令違反その他のコンプライアンスに関する事実の社内報告体制として、コンプライアンス事務局及び常勤監査等委員（子会社は監査役）を窓口とするKOMEHYOホットライン及び社外取締役ホットライン（内部通報制度）を整備・運用しております。」 — コンプライアンス委員会等の体制に加え、社内・社外取締役ホットラインを整備・運用している。 (https://komori.app/company/2780/filing/2017-fy)
- FY2020 再掲 「また、グループ全体で経営資源の効率化、及び、内部統制の強化を行う方針です。」 — グループ全体の内部統制強化を継続的な経営方針として再確認している。 (https://komori.app/company/2780/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「コンプライアンス推進責任者を選出して、グループ全体で経営資源の効率化及び内部統制の強化を図ってまいります。」 — 従来のコンプライアンス委員会・ホットライン等の体制に加え、コンプライアンス推進責任者を選出し、グループ全体での統括を具体化している。 (https://komori.app/company/2780/filing/2020-fy)
- FY2023 前進 「内部監査は、代表取締役社長直属の内部監査人５名（内部監査室に所属）がグループ会社全体を対象として計画的かつ網羅的に実施しております。」 — 内部監査人5名によるグループ会社全体の計画的・網羅的監査と、監査等委員会への共有を明示している。 (https://komori.app/company/2780/filing/2022-fy)
- 2026-06-02 前進 「グローバル展開や事業拡大に伴うリスクを再定義し、コンプライアンス、リスクマネジメント、情報セキュリティの各体制を強化します。」 — グローバル展開・事業拡大に対応するため、コンプライアンス、リスク管理、情報セキュリティの強化を明示している。 (https://komori.app/company/2780/disclosure/20260601557647)
- 2026-06-02 再掲 「当社グループは、上記の業務の適正を確保するための体制について、体制の整備当初から、内部統制システムの整備及び運用状況について継続的に確認し調査を実施しております。なお、当連結会計年度に実施した当社グループにおける内部統制システムの主な運用状況は、次のとおりであります。」 — コンプライアンス教育・テスト、内部監査、監査等委員会との連携、グループ共通ホットラインなど、既存の内部統制・コンプライアンス体制の整備と運用を再確認している。 (https://komori.app/company/2780/disclosure/20260601557663)
- FY2026 再掲 「コンプライアンスを経営の最重要課題の一つと位置付け「コンプライアンス基本規程」を定めております。総務部長を委員長とするコンプライアンス委員会を設置し、グループのコンプライアンス体制を統括することとしております。」 — コンプライアンス基本規程、委員会、グループ共通ホットライン、内部監査部による監査を含む体制を再確認している。 (https://komori.app/company/2780/filing/2025-fy)