# 多核化ブランド戦略による雑貨事業の育成・拡大｜パレモ・ホールディングス（2778）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「また、当社は「多核化ブランド戦略」の一環として、天候に左右されにくい雑貨事業の育成、拡大にも注力しております。」 — 衣料品の天候依存を抑える事業ポートフォリオ上の施策として、雑貨事業の育成・拡大を位置づけている。 (https://komori.app/company/2778/filing/2016-fy)
- FY2018-Q3 前進 「また、来期以降の増収に向けて、アパレル事業での新規ブランドと雑貨事業でのイルーシー３００（300円均一雑貨ショップ）を中心に新規出店についても、強化拡大してまいりました。」 — 天候に左右されにくい雑貨事業の育成・拡大について、イルーシー300を中心とする新規出店の強化拡大という具体的な施策が示された。 (https://komori.app/company/2778/filing/2017-q3)
- FY2018 前進 「店舗の出退店におきましては、アパレル事業の主力ブランドである「ルディックパーク」12店舗、雑貨事業の「イルーシー３００」７店舗を中心に、新規に27店舗を出店する一方で、定期賃貸借契約の満了と不採算店舗を中心に53店舗を閉鎖した結果、当連結会計年度末現在の店舗数は469店舗となりました。」 — 多核化ブランド戦略の具体策として、天候に左右されにくい雑貨業態イルーシー300を7店舗出店し、ブランド拡大を実績として示している。 (https://komori.app/company/2778/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 前進 「一方で、雑貨事業においては新生活関連のアイテムやバッグ業態で一時的に苦戦する局面がありましたが、300円均一雑貨ならびにライフスタイル提案型ショップの木糸土・ハレノヒが好調に推移するなど、全体としては堅調な推移となりました。」 — 雑貨事業では300円均一雑貨に加え、木糸土・ハレノヒを含むライフスタイル提案型ショップが好調に推移したと記載している。 (https://komori.app/company/2778/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 前進 「雑貨事業におきましては、バラエティ雑貨業態ならびにバッグ業態で一時苦戦する局面も見られましたが、ライフスタイル提案型ショップの木糸土・ハレノヒが好調に推移するほか、300円均一雑貨ショップ業態による新規出店拡大が寄与し、雑貨事業全体としては堅調な推移となりました。」 — 雑貨事業では木糸土・ハレノヒが好調に推移し、300円均一雑貨ショップの新規出店拡大が事業全体に寄与した。 (https://komori.app/company/2778/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「また、今後の成長エンジンの創出として、アパレル事業での新規ブランドと雑貨事業での300円均一雑貨ショップを中心とした出店拡大についても注力してまいりました。」 — 多核化ブランド戦略に沿う新規ブランドおよび300円均一雑貨ショップの出店拡大を継続している。 (https://komori.app/company/2778/filing/2018-q3)
- FY2019 前進 「雑貨においては、バラエティ雑貨並びにバッグ業態の苦戦はありましたが、前期から引き続き300円均一の「イルーシー３００」を新規で20店舗を出店するなど好調に推移し、アパレル事業が店舗数減の影響で減収となる中、グループ全体の増収に貢献しました。」 — 天候に左右されにくい雑貨事業の拡大について、イルーシー300を年度中に20店舗新規出店し、グループ全体の増収に貢献したと説明している。 (https://komori.app/company/2778/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 前進 「また、雑貨事業におきましては、「イルーシー300」を積極的に出店したことで全体の売上は拡大しましたが、バラエティ雑貨業態並びにバッグ業態の既存店は苦戦傾向となりました。」 — 多核化ブランド戦略の具体策であるイルーシー300の積極出店により、雑貨事業全体の売上拡大に寄与したと説明している。 (https://komori.app/company/2778/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 前進 「一方、雑貨事業におきましては、300円均一雑貨の「イルーシー300」を新規で14店舗出店し大幅な増収となりましたが、バラエティ雑貨業態やバッグ業態などは苦戦が続くなど、一進一退の状況で推移しました。」 — イルーシー300を14店舗新規出店し、雑貨事業の大幅な増収に寄与した。多核化ブランド戦略の具体的な出店実績が示されている。 (https://komori.app/company/2778/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 前進 「また、雑貨事業では300円均一雑貨ショップの「イルーシー300」を新規で21店舗出店し大幅な増収となったものの、バラエティ雑貨業態ほか、バッグ、服飾雑貨も苦戦傾向が続きました。」 — イルーシー300を21店舗新規出店し、雑貨事業の大幅な増収につながったと説明している。 (https://komori.app/company/2778/filing/2019-q3)
- FY2021-Q2 再掲 「雑貨事業においては衛生関連商品、家中需要商品の販売に注力するほか、これまで同様に300円均一ショップの「イルーシー300」の出店を続けてまいりました。」 — 雑貨事業の育成・拡大方針を継続し、イルーシー300の出店を続けている。感染症下では衛生関連商品・家中需要商品も販売の下支えとなった。 (https://komori.app/company/2778/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「一方で雑貨事業では、出店拡大を継続した300円均一雑貨ショップの「イルーシー３００」は更に出店拡大を継続し、大幅な増収となったほか、苦戦が続いていたバラエティ雑貨業態においても、衛生関連商品の販売やルームウエアなどの販売が堅調に推移しました。」 — 雑貨事業の成長軸としてイルーシー300の出店拡大を継続し、大幅な増収となったと説明している。衛生関連商品やルームウエアも販売を下支えしているが、戦略の枠組み自体に変更はない。 (https://komori.app/company/2778/filing/2020-q3)
- FY2021 再定義 「また、近年における少子化の進行や雑貨業態のマーケット変化を鑑み、当社のバラエティ雑貨業態「Siebelet」については当連結会計年度末をもって廃止し、今後は300円均一雑貨業態「illusie300」に経営資源を集中することといたしました。」 — 多核化ブランド戦略のもとで複数業態を育成する方針から、バラエティ雑貨のSiebeletを廃止し、イルーシー300へ経営資源を集中する方針へ組み替えている。 (https://komori.app/company/2778/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 前進 「一方雑貨事業におきましては、これまで売上の下支えをしていた衛生関連商品の販売も落ち着きを見せ始めましたが、新規出店や業態変更により300円均一雑貨ショップの「イルーシー300」の店舗数、売上高ともに拡大しました。」 — イルーシー300について、新規出店だけでなく業態変更も活用し、店舗数と売上高をともに拡大している。 (https://komori.app/company/2778/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 前進 「一方、雑貨事業におきましては、300円均一雑貨ショップの「イルーシー300」の新規出店に加え、これまで行って来なかったアパレル業態からの「イルーシー300」への業態変更も積極的に行い、収益改善を図りましたが、アパレル事業全体が厳しい環境で推移したことから、期間通してコロナ前の売上を下回る結果となりました。」 — イルーシー300について、新規出店に加えてアパレル業態からの業態変更を積極化し、収益改善を図っている。既存資産を成長業態へ振り替える施策が具体化した。 (https://komori.app/company/2778/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 前進 「一方で、コロナ禍においても収益拡大が進んでいる300円均一雑貨ショップの「イルーシー300」への業態変更など収益改善策を講じてまいりました。」 — イルーシー300の拡大について、新規出店だけでなく、苦戦するアパレル店舗からの業態変更を収益改善策として進めている。 (https://komori.app/company/2778/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「苦戦が続いたアパレル事業の店舗を中心に、不採算店舗の退店を積み増すほか、コロナ禍においても堅調な推移となっている300円均一雑貨ショップの「illusie300」への業態変更など収益改善策を講じて参りました。」 — 雑貨事業の育成・拡大について、illusie300の新規出店に加え、苦戦するアパレル店舗からの業態変更を収益改善策として進め、経営資源を成長業態へ振り替えている。 (https://komori.app/company/2778/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 前進 「「illusie300」においては、新規出店３店舗のほかアパレルからの業態変更を11店舗実施するなど、積極的な事業構造改革により収益の２本柱体制への移行を推し進めてまいりました。」 — 雑貨事業の成長軸であるillusie300について、新規出店3店舗とアパレル店舗からの業態変更11店舗を実施し、事業構造改革を進めた。 (https://komori.app/company/2778/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 前進 「また、引き続き「illusie300」においては、新規出店５店舗のほかアパレルからの業態変更を13店舗実施するなど、積極的な事業構造改革により収益の２本柱体制への移行を推し進めてまいりました。」 — 多核化ブランド戦略に基づく雑貨事業の育成について、illusie300を5店舗新規出店し、アパレルから13店舗を業態変更する具体的な実績が示された。 (https://komori.app/company/2778/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 その他 「一方、雑貨におきましては、３００円均一雑貨ショップの「イルーシー３００」で、コロナ禍の家ナカ需要の反動から、生活雑貨、衛生商品等を中心に販売が縮小したことで、苦戦傾向となりました。」 — 成長業態として拡大してきたイルーシー300について、家ナカ需要の反動により生活雑貨・衛生商品等の販売が縮小し、苦戦傾向となったと記載している。 (https://komori.app/company/2778/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「一方、雑貨におきましては、３００円均一雑貨ショップの「イルーシー３００」で、暑さ対策、紫外線防止対策等の夏シーズン商品は販売好調となりましたが、コロナ禍における家ナカ需要の反動から、生活雑貨、衛生商品等を中心に販売が縮小したことで、苦戦傾向となりました。」 — illusie300では夏シーズン商品が好調だった一方、家ナカ需要の反動による生活雑貨・衛生商品の販売縮小と苦戦傾向が続いている。 (https://komori.app/company/2778/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「前年に需要の高かった衛生商品等の販売が大幅に縮小したことで、客数の落ち込みが大きく、苦戦傾向となりました。」 — 雑貨事業を支えた衛生商品等について、前年の需要増の反動による販売縮小と苦戦傾向が続いている。 (https://komori.app/company/2778/filing/2023-q3)
- FY2025 再掲 「また、雑貨におきましては、競争力のある商品供給と、店舗の特性に合わせた最適な品揃えを進めることで、本格的な「再生」に取り組んでまいります。」 — 雑貨事業をアパレルと並ぶ収益の二本柱として位置づけ、競争力のある商品供給と店舗特性に合わせた品揃え最適化を継続している。 (https://komori.app/company/2778/filing/2024-fy)
- 2026-08-28 前進 「株式会社パレモ（本社：愛知県名古屋市、代表取締役社長：香西雅弘）は、ディズニー映画『ズートピア』をデザインしたillusie300オリジナルアイテムシリーズを、2026年8月27日（木）より順次、全国のライフスタイル雑貨ブランド「illusie300（イルーシーサンマルマル）」店舗にて発売いたします。」 — illusie300におけるキャラクターを活用した新たなオリジナル雑貨シリーズの発売が実施された。 (https://komori.app/news/2a0b691538b8a681)
- 2026-09-15 前進 「今回登場するのは、秋の食卓や毎日の暮らしを楽しく彩るキッチンアイテムを中心としたシリーズ。」 — illusie300でキッチン用品やエコバッグなどの商品シリーズを新たに展開し、雑貨事業の商品供給を具体的に進めたと報じられている。 (https://komori.app/news/47261a3feaa78679)