# サブライセンシーとの協業による卸売事業とのシナジー創出｜新都ホールディングス（2776）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「ライセンス事業では、卸売事業とのシナジー効果を高めることを目的に、サブライセンシー各社との協業を行い、ビジネスモデルの構築を推進してまいりました。」 — ライセンス事業と卸売事業のシナジーを高めるため、サブライセンシー各社との協業とビジネスモデル構築を進めている。
- FY2017-Q2 再掲 「ライセンス事業では、卸売事業とのシナジー効果を高めることを目的に、サブライセンシー各社との協業を行い、ビジネスモデルの構築を推進してまいりました。」 — 卸売事業とのシナジー創出に向けたサブライセンシー各社との協業とビジネスモデル構築を継続している。 (https://komori.app/company/2776/filing/2016-q1)
- FY2017-Q3 再掲 「ライセンス事業では、卸売事業とのシナジー効果を高めることを目的に、サブライセンシー各社との協業を行い、ビジネスモデルの構築を推進してまいりました。」 — 卸売事業とのシナジー創出に向けたサブライセンシー各社との協業とビジネスモデル構築を継続している。 (https://komori.app/company/2776/filing/2016-q2)
- FY2017 再掲 「当事業部門においては、卸売事業とのシナジー効果を高めることを目的に、サブライセンシー各社との協業を行い、ビジネスモデルの構築を推進してまいりました。」 — 卸売事業とのシナジー創出に向けたサブライセンシー各社との協業とビジネスモデル構築を継続している。 (https://komori.app/company/2776/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 前進 「ライセンス事業では、卸売事業とのシナジー効果を高めることを目的に、サブライセンシー各社との協業を行い、ポップアップショップ展開での新規取引先の開拓や全社的な広告宣伝活動に取り組み、当社ブランドの魅力を消費者まで伝えるためのビジネスモデル構築を実施してまいりました。」 — サブライセンシーとの協業について、ポップアップショップによる新規取引先開拓と全社的な広告宣伝活動を具体化し、ビジネスモデル構築を実施している。 (https://komori.app/company/2776/filing/2017-q1)
- FY2018-Q3 再掲 「ライセンス事業では、卸売事業とのシナジー効果を高めることを目的に、サブライセンシー各社との協業を行い、ポップアップショップ展開での新規取引先の開拓や全社的な広告宣伝活動に取り組み、当社ブランドの魅力を消費者まで伝えるためのビジネスモデル構築を実施してまいりました。」 — サブライセンシーとの協業、ポップアップショップによる新規取引先開拓、全社的な広告宣伝活動を通じたシナジー創出策を継続している。 (https://komori.app/company/2776/filing/2017-q2)
- FY2018 悪化 「ライセンス事業では、卸売事業とのシナジー効果を高めることを目的に、サブライセンシー各社との協業を行い、ポップアップショップ展開での新規取引先の開拓や全社的な広告宣伝活動に取り組み、当社ブランドの魅力を消費者に再認識してもらうためのビジネスモデルの構築を実施してまいりましたが、十分に成果をあげることができず、売上高、利益ともに前年度に比べて減少いたしました。」 — 協業、ポップアップショップ、広告宣伝活動を継続したものの、十分な成果を上げられず、ライセンス事業の売上高・利益が前年度比で減少したと記載している。 (https://komori.app/company/2776/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「そして、ライセンス事業とのシナジー効果を高めるため、サブライセンシー各社と協力し、当社ブランドの魅力を消費者に再認知してもらうための広告宣伝活動も併せて行ってまいりました。」 — サブライセンシー各社との協力と広告宣伝活動を通じ、ライセンス事業と卸売り事業のシナジーを高める方針を継続している。 (https://komori.app/company/2776/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「そして、ライセンス事業とのシナジー効果を高めるため、サブライセンシー各社と協力し、当社ブランドの魅力を消費者に再認知してもらうための広告宣伝活動も併せて行ってまいりました。」 — サブライセンシー各社との協力と広告宣伝活動を通じ、ライセンス事業と卸売り事業のシナジーを高める方針を継続している。 (https://komori.app/company/2776/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「そして、ライセンス事業とのシナジー効果を高めるため、サブライセンシー各社と協力し、当社ブランドの魅力を消費者に再認知してもらうための広告宣伝活動も併せて行ってまいりました。」 — サブライセンシー各社との協力と広告宣伝活動を通じ、ライセンス事業と卸売り事業のシナジーを高める方針を継続している。 (https://komori.app/company/2776/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「そして、ライセンス業務とのシナジー効果を高めるため、サブライセンシー各社と協力し、当社ブランドの魅力を消費者に再認知してもらうための広告宣伝活動も併せて行ってまいりました。」 — サブライセンシー各社との協力と広告宣伝活動を通じて、ライセンス業務とアパレル事業のシナジーを高める方針を継続している。 (https://komori.app/company/2776/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 前進 「さらに、ライセンス事業とのシナジー効果を高めるため、サブライセンシー各社と協力し当社ブランドの魅力を消費者に再認知してもらうための広告宣伝活動も併せて行ってまいりました。ピコブランドを当社のサブライセンシー先が、商品広告の一環として人気沸騰中のモデルインフルエンサーを用いてコマーシャルを行ったところ、当社への商品問い合わせも急増しております。」 — サブライセンシーとの広告宣伝活動について、モデルインフルエンサーを用いたピコブランドのコマーシャル実施と、商品問い合わせの急増を具体的に記載している。 (https://komori.app/company/2776/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「さらに、ライセンス事業とのシナジー効果を高めるため、サブライセンシー各社と協力し当社ブランドの魅力を消費者に再認知してもらうための広告宣伝活動も併せて行ってまいりました。ピコブランドを当社のサブライセンシー先が、商品広告の一環として人気の高いモデルインフルエンサーを用いてコマーシャルを行ったところ、当社への商品問い合わせも急増しております。」 — サブライセンシーとの協力による広告宣伝活動を継続し、ピコブランドでモデルインフルエンサーを起用したコマーシャルと商品問い合わせの急増を記載している。 (https://komori.app/company/2776/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「ライセンス事業につきましては、サブライセンシー各社と協力し当社ブランドの魅力を消費者に再認知してもらうための広告宣伝活動を行ってまいりました。」 — サブライセンシー各社との協力と広告宣伝活動を通じ、ライセンス事業と卸売事業のシナジーを高める施策を継続している。 (https://komori.app/company/2776/filing/2019-q3)
- FY2021-Q3 再定義 「ライセンス事業につきましては、当社が保有するブランド価値を精査し当社の中長期戦略並びに売上高や収益構造の改善が見通しにくいブランドの整理を行いました。」 — サブライセンシーとの広告宣伝や卸売事業とのシナジー創出を前面に出した従来の記載から、ブランド価値の精査と不採算・見通し困難なブランドの整理、保有プロパティの活用へと方針が組み替えられている。 (https://komori.app/company/2776/filing/2020-q3)
- FY2021 再定義 「今後は当社が持つプロパティのブランドクォリティの向上を図るべく、新規サブライセンシー先の発掘を積極的行って参ります。」 — 従来のサブライセンシー各社との広告宣伝・協業を中心とする記載から、PIKO契約終了後の保有プロパティの品質向上と新規サブライセンシー先の発掘へ方針が組み替えられている。 (https://komori.app/company/2776/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再定義 「自社が保有するブランドライセンスの認知度向上に注力して参りました。」 — サブライセンシーとの協業や卸売事業とのシナジー創出を中心とした従来の記載から、自社が保有するブランドライセンスの認知度向上を重視する記載へ重点が移っている。 (https://komori.app/company/2776/filing/2021-q1)
- FY2022 削除 — 当該通期報告では、サブライセンシーとの協業による卸売事業とのシナジー創出や広告宣伝活動について、具体的な記載を確認できない。 (https://komori.app/company/2776/filing/2021-fy)